預防式工廠管理

  培訓講師：張雙國

講師背景：
姓名:張雙國（專長于5S推行，精益生產，品質管理。物料管理）Advertisement最高學歷:碩士擅長領域:生產與質量管理職系地址:江蘇蘇州市郵政編碼:傳真號碼:曾任職務:儲備干部，主任，副經理，經理，廠長，生產副總，總經理特別助理現任職 詳細>>

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預防式工廠管理詳細內容

預防式工廠管理

一:管理的定義

1，何謂管理者                    

2，管理者的兩個輪子

3，管理者的基本心態(tài)            

4，管理的誤區(qū)與對策

 

二;管理的本質

1，管理有很多的理解

2，管理的本質只有一個

3，好工廠與壞工廠的區(qū)別

4，扁鵲的故事--為什么大家都不注重預防管理

5，預防才是管理者高的境界

 

三：品質方面的預防管理

1，品質是企業(yè)競爭力的必要條件

2，品質為什么經常出問題

3，培訓員工的4步曲

4，三星和豐田不需要IQC

5，**次做出合格品才是低成本

6，品質本來是可以免費的

 

四：交期延誤的預防管理

1，幾家企業(yè)交期延誤的案例與賠償

2，供應商管理

3，物料的及時供應

4，生產計劃與產能負荷分析

5，現場缺料分析與反饋

6，確保交貨期的實用手段

 

五：成本管控的預防管理

1，成本控制與壓縮的含義

2，節(jié)省的費用與員工分享

3，自下而上的成本改善提案

4，上司應該讓下屬發(fā)揮自己的能力

 

六：過量庫存的預防管理

1，有些工廠把庫存算做資產

2，一邊是庫存堆積如山，一邊是被銀行催還貸款

3，推行JIT，大幅降低庫存

4，生產同步化

5，生產柔性化

6，生產均衡化

 

七：安全事故與人生意外傷害的預防管理

1，某工廠血的教訓--安全事故猛于虎

2，大多數安全事故來自違規(guī)操作

3，教育與員工自主遵守的設施

4，工廠內部人與人的傷害

5，社會轉型導致的極端-馬加爵

6，凡走過的路必留下痕跡-你了解接你的下屬嗎?

7，意外傷害預防的幾大技巧

 

八：實現預防管理的技巧與實施價值

1，樹立預防管理的觀念

2，平時表揚并提拔實施預防管理的干部

3，讓事后管理者無事可做

4，堅持預防管理半年與半年前指標的對比

5，不單省錢，而且事半功倍

6，成為預防管理標桿企業(yè)

 

九：萬一預防失敗怎么辦

1，失敗不是成功之母

2，檢討才是成功之母

3，讓意外事件變成學習教材

 

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一:管理的定義1.何謂管理者2.管理者的兩個輪子3.管理者的基本心態(tài)4，管理的誤區(qū)與對策案例分析：彌勒佛與韋陀，如何讓合適的人做合適的事二;管理的本質1，管理有很多的理解2，管理的本質只有一個3，好工廠與壞工廠的區(qū)別4，扁鵲的故事--為什么大家都不注重預防管理5，預防才是管理者高的境界案例分析：北國之春這首歌的真正含義三：干部不團結的預防管理1，同樣的人員做

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一、基礎篇日本品質崛起的法寶世界通用語：5S5S的真意二、推行方法篇公司現狀的診斷、評估檢討5S推行組織的運作情況活動的宣導、教育整理的實施要領----尋寶活動展開整頓的實施要領---區(qū)域規(guī)劃清掃的實施要領---紅牌作戰(zhàn)清潔的實施要領----制度化素養(yǎng)的實施要領---紀律與訓練評鑒實施問題意識與改善實施素養(yǎng)的提升基礎管理意識活動的持續(xù)推進三、實戰(zhàn)技巧篇推行組

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一.管理者的角色與任務1.何謂管理者　　　　　　　　　　2.管理者的兩個輪子3.管理者的基本心態(tài)　　　　　　4，管理的誤區(qū)與對策二.管理者角色與任務1.角色認知—作為下屬的管理者　　　　　　2.角色認知—作為上司的管理者3，角色認知—作為下同事的管理者　　　　4，管理者在企業(yè)中應當扮演的角色5，管理者的兩大任務三.領導與協調技巧1.何謂領導　　　　　　　　　

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