設(shè)備維修與保養(yǎng)高級培訓(xùn)

一 設(shè)備管理概述

    設(shè)備管理的定義

    設(shè)備管理的一般概念

    設(shè)備管理工作的認識誤區(qū)

二 設(shè)備管理理念指標體系

    設(shè)備的綜合管理

    設(shè)備的前期管理

    設(shè)備的后期管理

    設(shè)備維修的組織形式

    設(shè)備的更新和技術(shù)改造

    衡量設(shè)備狀態(tài)的指標體系

    指標體系案例和改善

三 設(shè)備維修方法

    設(shè)備維修的發(fā)展階段

    設(shè)備維修的理念：解決問題的方法

    從預(yù)知維修到狀態(tài)維修

    以利用率為中心的維修

    全面計劃質(zhì)量維修

    適應(yīng)性維修

    可靠性維修

    風(fēng)險維修

四 預(yù)防維修管理

    設(shè)備零故障預(yù)防模式的基本概念

    建立設(shè)備零故障預(yù)防維修管理模式

    建立設(shè)備點檢定修制度

    開展以提高設(shè)備綜合效率的TPM活動

    TPM活動案例

五 設(shè)備潤滑管理

    潤滑系統(tǒng)的概念分類

    潤滑系統(tǒng)的設(shè)計

    潤滑系統(tǒng)的選擇原則

    潤滑管理的目的和任務(wù)

    潤滑注油標準的制定

    教育和任務(wù)分擔

    目視化管理

    案例分析

六 現(xiàn)代故障監(jiān)測和診斷

    設(shè)備診斷的定義

    設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)

    設(shè)備故障診斷技術(shù)的分類

    現(xiàn)代故障監(jiān)測診斷技術(shù)手段

七 設(shè)備的計劃保養(yǎng)

    設(shè)備計劃保養(yǎng)的計劃安排

    進度安排

    進度跟蹤及總結(jié)

    設(shè)備保養(yǎng)的關(guān)鍵路徑及效率提升

    案例分析

八 設(shè)備的管理策略

    建立旨在減低設(shè)備維修的總成本的設(shè)備策略

    設(shè)備改善的策略工具

    案例分析

九 設(shè)備人才的培養(yǎng)

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