卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理—5S管理實(shí)戰(zhàn)
卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理—5S管理實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容
卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理—5S管理實(shí)戰(zhàn)
**單元、“5S” 的基本概念及發(fā)展過程
＊什么是現(xiàn)場(chǎng)管理？
?。髽I(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平高低的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
?。?S的起源、含義及作用
?。?S還是6S？5S在我國(guó)的發(fā)展過程
＊海爾的5W3H1S和6S管理方法
?。毡倦姰a(chǎn)的３Ｑ與６Ｓ
?。獙?shí)施“5S”之六大功效
?。?S”在現(xiàn)代企業(yè)管理的地位
＊5S的關(guān)系圖
?。?S的三大支柱、八大作用
＊5S的成效圖
?。F(xiàn)場(chǎng)管理中存在哪些浪費(fèi)？
第二單元、5S與管理人員的角色認(rèn)知和心態(tài)調(diào)整
?。淼哪康?/p>
?。c不要的原則
?。獙?shí)施整理的關(guān)鍵
?。霾缓谜硭鶎?dǎo)致的問題
＊實(shí)施整理的問題與對(duì)策
?。页霈F(xiàn)場(chǎng)不需要的物品
＊因缺乏整理會(huì)造成的各種浪費(fèi)
?。锲返姆诸愄幚?/p>
?。拙奂安恍枰蔽锲返牡胤?/p>
＊如何開展紅單運(yùn)動(dòng)
?。淼牟僮靼咐?/p>
第三單元、整頓、清掃推進(jìn)的原則、方法和實(shí)施步驟
?。D的目的
?。锪蠈ふ野賾B(tài)圖
?。D的要求
?。D的對(duì)象
?。裁词恰叭住薄叭ā?/p>
?。獙?shí)施整頓的關(guān)鍵
＊做不好整頓所導(dǎo)致的問題
?。獙?shí)施整頓的十一個(gè)方法
?。D的四個(gè)原則
?。D工作的重點(diǎn)順序
?。ㄖ霉芾?/p>
＊定置圖繪制的原則
?。謇碚D五個(gè)工作方案
?。宄廴镜姆绞?/p>
＊清掃定義、標(biāo)準(zhǔn)
?。霾缓们鍜咚鶎?dǎo)致的問題
?。绾螌?shí)施清掃
＊清掃的三個(gè)原則
?。鍧嵱镁叩那鍜?/p>
＊清掃的目的、要領(lǐng)與推進(jìn)的重點(diǎn)
?。咐翰僮鞴ぞ哒D的推行
＊案例：切削工具整頓的推行
?。咐涸谥破氛D的推行
＊案例：材料倉(cāng)庫整頓的推行
?。咐簷C(jī)械設(shè)備整頓的推行
第四單元、清潔、素養(yǎng)推進(jìn)的原則、方法和實(shí)施步驟
?。鍧嵉哪康呐c要求
?。鍧嵉娜辉瓌t
＊清潔的推行要領(lǐng)
?。七M(jìn)清潔的步驟
?。c(diǎn)攝影的作用
?。绾芜M(jìn)行評(píng)比活動(dòng)
＊標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義
?。绾螌?shí)施標(biāo)準(zhǔn)化
?。鍧嵉耐菩泻凸S改善目標(biāo)的結(jié)合
?。绾巫寙T工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
?。绾螌?shí)施素養(yǎng)
?。仞B(yǎng)教育的開展方式
?。仞B(yǎng)的難點(diǎn)
＊公司一天的修養(yǎng)要求
?。仞B(yǎng)的目的、要領(lǐng)與推進(jìn)的重點(diǎn)
?。獋€(gè)案實(shí)例
第五單元、目視管理與消除浪費(fèi)
?。恳暪芾淼亩x與要點(diǎn)
?。恳暪芾淼姆椒ê凸ぞ?/p>
＊浪費(fèi)定義及類型
?。绾巫R(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
?。S中常見的浪費(fèi)及控制
?。恳暪芾碓谙速M(fèi)中的作用。
?。鯓幼寙栴}看得出來—目視管理的執(zhí)行
?。F(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)
?。F(xiàn)場(chǎng)可以改善的151種的浪費(fèi)
?。鯓痈F(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)
?。恳暪芾碓谠O(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用
第六單元、如何建立“5S”管理系統(tǒng)與推進(jìn)技巧
?。?S推進(jìn)組織與組織的方式
＊如何成立5S推行委員會(huì)
?。绾谓M建5S實(shí)施小組
?。七M(jìn)組織方式
＊5S推行階段
?。?S管理導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇
?。朴喣繕?biāo)的SMART原則
?。朴?S目標(biāo)要考慮的五個(gè)因素
＊推行成功與失敗因素檢討
?。?S成功實(shí)施之三大法寶
?。ㄎ还芾矸椒ǖ膽?yīng)用
?。t牌作戰(zhàn)技巧
＊目視管理的方法
?。伾芾淼姆椒?/p>
?。?S推進(jìn)八大要訣
?。绾蝿?dòng)態(tài)地管理式推進(jìn)“5S”管理
?。?S推進(jìn)人員的督導(dǎo)技巧
?。?S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤
?。?S管理制度化存在的主要問題和對(duì)策
?。?S的檢討與修正
黃杰老師的其它課程
卓越“五型”班組建設(shè)及負(fù)責(zé)人勝任力提升---訓(xùn)練營(yíng)臺(tái)灣著名企業(yè)燦坤公司盛行一句名言：假如明天地球要?dú)?，燦坤公司也不忘記種下2棵葡萄樹：一棵是研發(fā)，一棵是教育訓(xùn)練。其所指教育訓(xùn)練不是簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，而是企業(yè)中的每一位主管都扮演“教練角色”，在不斷教練下屬的過程中建設(shè)優(yōu)秀的班組，完成績(jī)效目標(biāo)。然而事實(shí)往往是：主管沒有教練班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)沒有教練下屬，忙忙碌碌的結(jié)果事
講師：黃杰詳情
MTP企業(yè)中層干部高效管理能力打造---高級(jí)研修班當(dāng)前企業(yè)大多數(shù)中層干部都是從基層或?qū)I(yè)人士提升上來的，他們過往都有著良好的敬業(yè)心和優(yōu)秀的個(gè)人業(yè)績(jī)，但公司現(xiàn)在期望他們貢獻(xiàn)的是能夠帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去取得一個(gè)部門或科室的組織績(jī)效。因此，在公司的舞臺(tái)上：中層管理干部知道自己需要扮演好哪幾個(gè)角色嗎？中層管理干部知道自己的領(lǐng)導(dǎo)與溝通風(fēng)格并如何建立個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力嗎？中層管理干
講師：黃杰詳情
中層干部高效管理能力打造----一天版 10.31
中層干部高效管理能力打造---高級(jí)研修班當(dāng)前企業(yè)大多數(shù)中層干部都是從基層或?qū)I(yè)人士提升上來的，他們過往都有著良好的敬業(yè)心和優(yōu)秀的個(gè)人業(yè)績(jī)，但公司現(xiàn)在期望他們貢獻(xiàn)的是能夠帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去取得一個(gè)部門或科室的組織績(jī)效。因此，在公司的舞臺(tái)上：中層管理干部知道自己需要扮演好哪幾個(gè)角色嗎？中層管理干部知道自己的領(lǐng)導(dǎo)與溝通風(fēng)格并如何建立個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力嗎？中層管理干部在面對(duì)各
講師：黃杰詳情
中層管理干部管理技能技巧演練 10.31
中層管理干部管理技能技巧演練課程特色：本課程采用多種教學(xué)方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、小組研討、自測(cè)練習(xí)、學(xué)員演示等，增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動(dòng)，使學(xué)員可在互動(dòng)中受到啟發(fā)，在講授管理實(shí)踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。目標(biāo)：學(xué)完本課程學(xué)員可：了解作為一個(gè)中層干部的多個(gè)角色，掌握有關(guān)中層干部的管理技巧，能運(yùn)用到管理工作中去，讓
講師：黃杰詳情
制造型企業(yè)中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升企業(yè)中層干部是企業(yè)發(fā)展壯大的重要力量，是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重大決策的直接執(zhí)行者和實(shí)現(xiàn)者，擔(dān)負(fù)著重要的管理和領(lǐng)導(dǎo)的使命，在企業(yè)中起著承上啟下的關(guān)鍵作用，是管理團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量。企業(yè)的成功取決于正確的決策與有效的執(zhí)行,中層干部作為企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃者和執(zhí)行者，掌握著企業(yè)重要的命脈。為了幫助企業(yè)提升中層干部的綜合管理能力，使他們掌握高績(jī)
講師：黃杰詳情
制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制自從中國(guó)加入WTO之后，隨著時(shí)間的推移，中國(guó)的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場(chǎng)”在轉(zhuǎn)變。中國(guó)的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競(jìng)爭(zhēng)者并勝出呢？競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：同樣的品質(zhì)，價(jià)格更低者勝！所以對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。開設(shè)這個(gè)課程，目的就是將先進(jìn)
講師：黃杰詳情
一線班組長(zhǎng)執(zhí)行力與管理技能提升班組長(zhǎng)是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，班組長(zhǎng)的素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。此課程旨在提高企業(yè)班組長(zhǎng)的綜合管理素質(zhì)，解決班組長(zhǎng)工作中遇到的種種疑難問題。通過對(duì)不同性質(zhì)企業(yè)實(shí)踐
講師：黃杰詳情
有效溝通與授權(quán) 10.31
有效溝通與授權(quán)【課程背景】溝通不暢是執(zhí)行力不強(qiáng)的重要原因。溝通能力是一個(gè)主管的基本技能。良好的人際溝通是成功的關(guān)鍵因素。不好的溝通將導(dǎo)致組織的信息不暢，決策失誤，上下左右的發(fā)生誤解和矛盾加深，極大地影響士氣和人際關(guān)系。提高溝通能力是貫徹落實(shí)戰(zhàn)略決策、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)、融洽人際關(guān)系、信息暢通和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要保障。管理者的工作千頭萬緒，極為繁雜，如果每件
講師：黃杰詳情
制造型企業(yè)如何控制與削減成本成本是為了實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格,而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本,因?yàn)橹挥薪档土顺杀?才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)
講師：黃杰詳情
現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善——打造低成本現(xiàn)場(chǎng)的五大利器在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，加上金融危機(jī)的沖擊，許多企業(yè)的利潤(rùn)率在不斷縮水，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度也在大幅增加，優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要特征，也是進(jìn)行管理改善的最佳時(shí)機(jī)，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲
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