組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（高級）

  培訓(xùn)講師：孫越

講師背景：
孫越老師《玩轉(zhuǎn)九型玩轉(zhuǎn)人》、《獨(dú)一無二的領(lǐng)導(dǎo)者》的作者中國高校選修教材《九型人格與成長的智慧》審稿專家國際中華九型人格應(yīng)用研究會(huì)常務(wù)理事中國九型人格網(wǎng)高級性格研究員“2017中國九型人格應(yīng)用高峰論壇”特邀主講嘉賓英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)（CG） 詳細(xì)>>

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組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（高級）詳細(xì)內(nèi)容

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（高級）
小案例

 

·**單元 組織結(jié)構(gòu)的定義

組織結(jié)構(gòu)的定義

 

·第二單元 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要素

·組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)要素

☆ 環(huán)境

☆ 技術(shù)

☆ 規(guī)模

☆ 戰(zhàn)略

△ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

△ 不同管控模式的管控要求

·組織設(shè)計(jì)的靜態(tài)要素

☆ 部門化

☆ 管理幅度

☆ 管理層次

☆ 工作分解和標(biāo)準(zhǔn)化

☆ 責(zé)權(quán)利統(tǒng)一性

 

·第三單元 組織結(jié)構(gòu)的形式

直線制

直線職能制

事業(yè)部制

·矩陣制

☆ 弱矩陣制結(jié)構(gòu)

☆ 平衡矩陣制結(jié)構(gòu)

☆ 強(qiáng)矩陣制結(jié)構(gòu)

·非等級協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)形式

☆ 項(xiàng)目型組織

☆ 非預(yù)先安排組織

☆ 苜蓿狀組織

☆ 蜂窩狀組織

·組織結(jié)構(gòu)的變化趨勢

☆ 從縱向結(jié)構(gòu)向橫向結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變

☆ 從層次結(jié)構(gòu)向內(nèi)部市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變

☆ 從實(shí)體結(jié)構(gòu)向虛擬結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變

 

·第四單元 責(zé)任中心的設(shè)定

成本責(zé)任中心

費(fèi)用責(zé)任中心

收入責(zé)任中心

真實(shí)利潤中心

模擬利潤中心

投資責(zé)任中心

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的核心支柱

 

·第五單元 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的評估原則

組織設(shè)計(jì)中常見的問題

組織行政管理的規(guī)則

管理扁平化的要求

精簡效能的原則

·電梯測驗(yàn)

 

 

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