人力成本分析與控制十大工具

  培訓講師：胡八一

講師背景：
　著名人力資源管理實務專家，香港柏明頓管理咨詢機構高級合伙人、資深人力資源顧問；某人力資源管理咨詢有限公司總經理，首席顧問；　　2003年被評為“全國十大培訓師”之一；　　2004年被評為“全國十大杰出人力資源管理顧問師”之一?！　≡鵀橹袊?詳細>>

胡八一
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人力成本分析與控制十大工具詳細內容

人力成本分析與控制十大工具
　**部份 人力成本概念（What）
　　1.0人力成本的概念
　　1.1人力成本
　　1.2人力成本的固定成本
　　1.3人力成本的變動成本
　　2.0人力成本的范圍
　　2.1直接成本
　　2.2間接成本
　　2.3開發(fā)成本
　　3.0人力成本的有效性
　　3.1有效的人力成本
　　3.2無效的人力成本
　　3.3人力成本的有效率
 
　第二部份 為什么要做人力成本分析(Why)
　　1.0影響人力成本的關健因素
　　1.1外部因素
　　1.2內部因素
　　1.3內外部的平衡方法
　　2.0為什么要做好人力成本分析
　　2.1三三制薪酬設計原理
　　2.2減少無效成本
　　2.3控制有效成本
 
　第三部份 如何進行人力成本分析(How)
　　1.0人力成本與人力資源效率
　　1.1計算人力資源效率的核心基數
　　1.2計算人力資源開發(fā)的空間
　　2.0人力成本分析方法
　　2.1外部比較法
　　2.2歷史比較法
　　2.3倒推法
 
　第四部份 如何進行人力成本控制（How）
　　1.0人力成本預算
　　1.1歷史數據推算法
　　1.2現(xiàn)狀與未來推算法
　　1.3損益臨界推算法
　　1.4勞動分配率推算法
　　2.0人力成本控制法
　　2.1總成本控制法
　　2.2人員控制法
　　2.3增幅控制法
 
　第五部份 如何有效降低人力（How）
　　1.0正向降低法
　　1.1組織體系設計
　　1.2成本中心細分與下移
　　1.3流程優(yōu)化
　　1.4減少間接成本與無效成本
　　2.0反向降低法
　　2.1工作職責重組
　　2.2突破關健瓶頸
　　2.3績效提升
　　2.5產品或服務升級
　　3.0比較降低法
　　3.1業(yè)務外包與業(yè)務延伸
　　3.2投資設備與人力成本比較
　　3.3工藝改進
　　3.4吸納員工資金
 
　第六部份 人力成本分析與薪酬設計（How）
　　1.0績效型薪酬設計
　　2.0股票期權

 

 

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