打造干部團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：胡八一

講師背景：
　著名人力資源管理實(shí)務(wù)專家，香港柏明頓管理咨詢機(jī)構(gòu)高級合伙人、資深人力資源顧問；某人力資源管理咨詢有限公司總經(jīng)理，首席顧問；　　2003年被評為“全國十大培訓(xùn)師”之一；　　2004年被評為“全國十大杰出人力資源管理顧問師”之一?！　≡鵀橹袊? 詳細(xì)>>

胡八一
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打造干部團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

打造干部團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力
　　一、概論：
　　l 執(zhí)行力定義
　　l 執(zhí)行力的本質(zhì)
　　l 企業(yè)執(zhí)行力要素
　　l 執(zhí)行力分解
　　l 執(zhí)行力系統(tǒng)構(gòu)成
　　l 如何提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力？
　　l 領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn)
　　l 達(dá)成執(zhí)行力的三大重要基石
　　l 領(lǐng)導(dǎo)人的七大行為特征
　　l 討論：戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系
　　二、領(lǐng)導(dǎo)決策與策略運(yùn)用
　　案件分析：老鼠團(tuán)隊(duì)的難題
　　你對老鼠決策模式有何建議？
　　l 集體決策的步驟
　　l 偉大策略擁有的條件
　　l 企業(yè)決策的10點(diǎn)注意事項(xiàng)
　　l 決策評審工具
　　l 角色扮演：
　　l 良好的策略
　　l 九大問題，讓策略更健全
　　l 策略評估的意義
　　l 策略評估該提出的問題
　　l 小竅門：如何將會議分類管理
　　三、建立企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)
　　如何建立企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)
　　績效管理的源動力：績效考核與激勵
　　設(shè)計(jì)激勵方案注重事項(xiàng)
　　如何才能有效設(shè)定目標(biāo)指標(biāo)體系？
　　l 目標(biāo)如何分解
　　四、制度安排
　　企業(yè)管理要素框架
　　案例：知名企業(yè)制度系統(tǒng)
　　l 流程設(shè)計(jì)要領(lǐng)
　　l 流程與制度建設(shè)的關(guān)鍵
　　l 如何增強(qiáng)人們對制度的自我約束力
　　l 如何建立目標(biāo)保證體系
　　l 標(biāo)準(zhǔn)重要性
　　l 制訂標(biāo)準(zhǔn)的程序
　　l 標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵
　　l 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的要領(lǐng)
　　四.制訂標(biāo)準(zhǔn)與方法
　　l 實(shí)施過程管理
　　l 檢查與修正
　　l 檢查結(jié)果的記錄工具
　　l 自主化運(yùn)作
　　l 自主化的實(shí)施
　　l 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
　　l 案例：聯(lián)想集團(tuán)的故事
　　執(zhí)行是一種紀(jì)律
　　“熱爐”法則
　　執(zhí)行力讓三大核心流程環(huán)環(huán)相扣
　　l 討論：強(qiáng)調(diào)制度與人本思想是否沖突？
　　打造領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力模塊三：選對有執(zhí)行力的人
　　絕不能授與他人的領(lǐng)導(dǎo)工作-知人善任
　　有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人的七大特征
　　有執(zhí)行力的員工的5大特征
　　案例：誰為人才招聘失誤買單？
　　案例：某集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人選拔的六條標(biāo)準(zhǔn)
　　案例：總經(jīng)理拿什么標(biāo)準(zhǔn)決定人事晉升
　　l 識別人才勝任素質(zhì)工具
　　l 勝任素質(zhì)方法
　　練習(xí)：識別勝任素質(zhì)
　　l 人力資源招聘情景模擬五種方法
　　STAR-招聘面試的技巧
　　l 情景演練
　　l 案例：黃董事長的困惑
　　企業(yè)應(yīng)如何物色高管
　　案例：現(xiàn)代版“三顧茅廬”
　　l 啟示：
　　l 國內(nèi)一些常見有效的人才招聘任用方法
　　打造領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力模塊四：共識營造、無縫隙溝通策略
　　構(gòu)建理解力
　　克服溝通的障礙
　　溝通案例
　　構(gòu)建溝通力
　　理性溝通的方法與步驟
　　團(tuán)隊(duì)溝通策略
　　游戲：你們是一個團(tuán)隊(duì)
　　l 討論
　　l 如何運(yùn)用溝通技巧解決問題?
　　團(tuán)隊(duì)溝通與解決之道
　　游戲：你們是一個團(tuán)隊(duì)
　　l 溝通的難題
　　把握管理溝通四要素
　　溝通改善之道
　　改善公司缺乏交流的狀況
　　改善企業(yè)中溝通中的困境
　　團(tuán)體學(xué)習(xí)
　　組織溝通策略
　　游戲：信息棒
　　l 企業(yè)建立信息系統(tǒng)
　　l 信息系統(tǒng)發(fā)生功用的前提
　　l 信息系統(tǒng)使用規(guī)則
　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何展示協(xié)調(diào)力？
　　案例:韋爾奇GE管理藝術(shù)
　　l “木桶”理論
　　l 總裁重點(diǎn)關(guān)注的信息
　　突擊薄弱環(huán)節(jié)
　　角色演練:協(xié)調(diào)力發(fā)揮
　　l 建立實(shí)施力
　　l 坦誠評量
　　打造領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力模塊五：領(lǐng)導(dǎo)力提升
　　? 案例分析
　　l 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
　　l 情境理論
　　部屬發(fā)展的四個階段
　　員工激勵的基本理念
　　領(lǐng)導(dǎo)的激勵力
　　激勵七法則：
　　l 三種激勵的有效方法
　　l 員工離職原因
　　案例：某知名企業(yè)激勵案例
　　l 中國企業(yè)激勵的高級原則
　　對普通員工的激勵方式
　　對知識型員工的激勵方式
　　對管理人員的激勵方式
　　對經(jīng)營者的激勵方式
　　總結(jié)

 

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課程大綱(部分)：部份人力資源管理年度總結(jié)(沒有總結(jié)就沒有計(jì)劃)1.0人力資源管理診斷如何對上一年度度的人力資源管理工作進(jìn)行診斷診斷哪些內(nèi)容？常用診斷工具和表格（送樣表）如何對總經(jīng)理撰寫人力資源診斷報告（演示案例）如何組織企業(yè)內(nèi)部的HR年度報告會議和講解技巧2.0人力資源管理總結(jié)報告人力資源管理年度報告的18項(xiàng)內(nèi)容（送樣表）人力資源管理必須掌握的20個數(shù)據(jù)如

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　　部份為什么不能有效貫徹與執(zhí)行　　1.0從案例分析開始　　◆案例一：總經(jīng)理說,我交待的事情你們?yōu)槭裁床缓煤玫厝?zhí)行　　◆案例二：停機(jī)待料，這是采購部造成的原因，我也沒辦法　　2.0從案例中總結(jié)　　◆斜坡理論：為什么執(zhí)行一段時間后就不能再繼續(xù)執(zhí)行了？　　◆結(jié)論一：自上而下的原因　　◆結(jié)論二：自下而上的原因　　3.0為什么會貫徹不當(dāng)　　◆貫徹不當(dāng)?shù)牧笤蚍治?/p>

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　　部份管理認(rèn)知　　1.0管理及管理者的意義　　2.0管理者的角色　　2.1角色認(rèn)知　　2.2角色轉(zhuǎn)換　　案例一:張由的煩惱　　3.0管理者的功能　　案例二:優(yōu)秀經(jīng)理李普　　4.0管理者的心態(tài)　　4.1強(qiáng)烈的達(dá)成目標(biāo)的使命感　　4.2敢于承擔(dān)職責(zé)的意識　　案例三:誰沒有責(zé)任感　　4.3突破現(xiàn)狀的憂患意識　　4.4效能意識　　總結(jié):一分鐘精華　　行動:如何運(yùn)用

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　　天心態(tài)建設(shè)與形象塑造篇　　單元TOP店長的成功心態(tài)與特質(zhì)　　1超越常人的心態(tài)與胸襟營造　　2超群的氣質(zhì)與特質(zhì)修煉　　3自信心與企圖心培養(yǎng)　　4堅(jiān)忍不拔毅力與追求進(jìn)步　　5以客為尊的職業(yè)使命　　第二單元TOP店長與眾不同的職責(zé)定位　　1公司的經(jīng)營管理者　　2店鋪形象的營造者　　3店鋪員工的領(lǐng)航者　　4顧客的專業(yè)形象顧問　　5貨品附加價值的提升者　　第三單元

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　　單元一、素質(zhì)及素質(zhì)“冰山模型”　　ü個人為什么成功或失敗？　　ü素質(zhì)的概念　　ü素質(zhì)的“冰山模型”　　單元二、職業(yè)經(jīng)理人的知識和技能修煉　　ü華為管理者的任職資格體系　　ü華為三、四、五級管理者的必備知識　　ü職業(yè)經(jīng)理人的基本技能訓(xùn)練　　單元三、職業(yè)經(jīng)理人的自我意識修煉　　ü價值觀及管理原則　　ü職業(yè)經(jīng)理人的價值觀　　ü職業(yè)心態(tài)修煉　　ü職業(yè)精神修煉　　

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內(nèi)容簡介導(dǎo)語：一個公式解決兩千年的哲學(xué)難題：如何定量分析人性本善還是人性本惡？部份績效量化技術(shù)——八因素運(yùn)用1.因素一(歸納法)：如何確定關(guān)鍵績效項(xiàng)目（KPP）1.1如何從《崗位說明書》中歸納KPP◆職責(zé)的見證行為◆描述項(xiàng)目的三個維度◆選擇KPP的四大原則與方法1.2如何從企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃中歸納KPP◆七大行業(yè)的經(jīng)營側(cè)重點(diǎn)與KPP◆同一企業(yè)四個階段的經(jīng)營側(cè)重

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