中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍
　**部分：經(jīng)營思維突破——十年后你的企業(yè)還存在嗎？

　　思想力：中國企業(yè)家的經(jīng)營思維落后于企業(yè)的發(fā)展，只有超前才有未來

　　預(yù)見力：每個時代都能制造一批富翁，只要你把握企業(yè)發(fā)展的大趨勢

　　**節(jié)：什么樣的思維成就什么樣的企業(yè)——中國企業(yè)經(jīng)營的五大思維突破

　　◆我們向誰學(xué)習(xí)？——“杰克韋•爾奇”不可被復(fù)制的經(jīng)營策略是不值得學(xué)習(xí)

　　◆為什么有些企業(yè)成功，有些企業(yè)失?。俊髽I(yè)需要持續(xù)經(jīng)營基因的導(dǎo)入

　　◆中國文化下的企業(yè)員工的管理——建立一對一的責(zé)任體系

　　◆用精益求精的思維做強做大中國企業(yè)

　　◆中國企業(yè)做大做強的必經(jīng)之路——運作、整合

　　第二節(jié)：未來的利潤在哪里？——深刻影響中國企業(yè)經(jīng)營的五大趨勢

　　◆鄧小平帶領(lǐng)我們走完20年，誰告訴你未來20年——成就新一代“富翁”

　　◆中國企業(yè)所暴露出的種種弊端，中國相關(guān)部門有效的治理手段怎么體現(xiàn)

　　◆布滿鮮花的陷阱——中國企業(yè)的股權(quán)改革、董事會職權(quán)改革方案

　　◆圈錢還是共贏——中國企業(yè)的融資、上市的策略和方法

　　◆中國未來的外貿(mào)體制、環(huán)境將是怎樣？WTO在未來的十年中將對中國產(chǎn)生什么影響？

　　第二部分：企業(yè)戰(zhàn)略突破——從戰(zhàn)斗的一開始就決定勝負

　　思想力：企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維模式是決定企業(yè)成敗和商業(yè)社會發(fā)展的關(guān)鍵

　　預(yù)見力：從中國企業(yè)戰(zhàn)略性運作案例，預(yù)見企業(yè)未來競爭的制勝之道

　　**節(jié)：企業(yè)競爭戰(zhàn)略——憑什么戰(zhàn)勝對手？

　　◆憑什么戰(zhàn)勝對手？——新競爭者如何從對手手中搶占市場

　　-案例與實戰(zhàn)：和記黃埔的3G競爭戰(zhàn)略——戰(zhàn)勝對手的六大策略

　　◆憑什么戰(zhàn)勝對手？——兩個勢均力敵的對手如何相互競爭，搶奪市場

　　-案例與實戰(zhàn)：中國移動與中國聯(lián)通之戰(zhàn)——誰少犯錯誤，誰就能勝出

　　◆憑什么戰(zhàn)勝對手？——兩個勢均力敵的對手如何相互合作，對付其他對手

　　-案例與實戰(zhàn)：惠普和康柏戰(zhàn)略聯(lián)盟的失誤

　　第二節(jié)：企業(yè)擴張戰(zhàn)略——憑什么成功擴張？

　　◆擴張的準則是什么？——能否提高股東的收益是唯一的衡量標準

　　-案例與實戰(zhàn)：青啤大收購——A股上漲H股下跌

　　◆我們向誰學(xué)習(xí)擴張？——通用韋爾奇的成功是不能被復(fù)制的

　　-案例與實戰(zhàn)：通用電氣“不是**、就是第二”的收購策略的反思

　　◆如何以小吃大？——透過資本市場的運作達到蛇吞象的目的

　　-案例與實戰(zhàn)：盈動收購香港電訊——成功來自股市“獸性的沖動”

　　第三節(jié)：企業(yè)危機戰(zhàn)略——憑什么擺脫困境？

　　◆解決債務(wù)危機方式一：集團內(nèi)部公司的相互擔(dān)保，轉(zhuǎn)移風(fēng)險

　　-案例與實戰(zhàn)：長江實業(yè)下屬公司的債務(wù)重組

　　◆解決債務(wù)危機方式二：新項目引入與金融債權(quán)人妥協(xié)

　　-案例與實戰(zhàn)：粵海企業(yè)的創(chuàng)意性債務(wù)重組

　　◆解決債務(wù)危機方式三：集團內(nèi)部的業(yè)務(wù)礸重組

　　-案例與實戰(zhàn)：泰國正大如何重組營運不良的下屬公司？

　　第三部分：產(chǎn)業(yè)整合突破——中國企業(yè)做大做強的必經(jīng)之路

　　思想力：用精益求精的思維做強做大中國企業(yè)，用做大做強的思維做企業(yè)必死無意

　　預(yù)見力：中國企業(yè)想要做大做強，就必須盡快做產(chǎn)業(yè)整合，把所有投資、融資徹底忘掉

　　**節(jié)：企業(yè)做大做強的陷阱——防止成本失控

　　◆如何解決企業(yè)擴張中，總資產(chǎn)上升而市盈率和總資產(chǎn)回報率不斷下跌的問題

　　-案例與實戰(zhàn)：華潤的分拆上市和專業(yè)化經(jīng)營之路

　　◆企業(yè)重組無法解決快速擴張而造成的成本失控

　　-案例與實戰(zhàn)：北京控股集團內(nèi)部的企業(yè)重組案例

　　◆如何解決快速收購導(dǎo)致的資產(chǎn)質(zhì)量下滑，經(jīng)營陷入危機

　　-案例與實戰(zhàn)：青島啤酒的快速擴張和兼并之路

　　第二節(jié)：企業(yè)多元化經(jīng)營的突破——策略決定成敗

　　◆多元化經(jīng)營之道一：有序投資，穩(wěn)定進取

　　-案例與實戰(zhàn)：中信泰富多元化的戰(zhàn)略方針

　　◆多元化經(jīng)營之道二：集中產(chǎn)業(yè)，有限多元化

　　-案例與實戰(zhàn)：上海實業(yè)的多元化戰(zhàn)略

　　◆多元化經(jīng)營之道三：投資選擇在于集團企業(yè)間的盈利和風(fēng)險的互補性

　　-案例與實戰(zhàn)：和記黃埔的行業(yè)互補多元化戰(zhàn)略

　　第三節(jié)：企業(yè)多元化困境下的專業(yè)化整合突破——如何防止整體績效下跌

　　◆專業(yè)化整合之道一：卸除非主流業(yè)務(wù)，專注垂直整合戰(zhàn)略

　　-案例與實戰(zhàn)：中遠太平洋的專業(yè)化整合突破

　　◆專業(yè)化整合之道二：誰的專業(yè)化更為徹底？——主營業(yè)務(wù)的擴張

　　-案例與實戰(zhàn)：超越中遠——招商局國際的專業(yè)化策略

　　◆專業(yè)化整合之道三：專注

　　-案例與實戰(zhàn)：中旅香港——從專業(yè)化到多元化到專業(yè)化的三次變革

　　第四節(jié)：其他形態(tài)的整合戰(zhàn)略——特殊行業(yè)特殊做法

　　-案例與實戰(zhàn)：光大控股的做大做強為什么造成績效下跌主營業(yè)務(wù)衰退

　　-案例與實戰(zhàn)：越修投資重組戰(zhàn)略分析

　　-案例與實戰(zhàn)：中國三大石油公司專業(yè)化的整合

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