中小企業(yè)風(fēng)險管理與倒閉危機(jī)應(yīng)對

  培訓(xùn)講師:王篤明

講師背景:
王篤明老師總裁網(wǎng)特聘專家、上海王篤明律師事務(wù)所主任律師、上海信用協(xié)會講師團(tuán)專家、浙江大學(xué)客座教授、前沿講座特邀講師  王篤明老師:厚德:厚德載物,有容乃大博學(xué):博學(xué)不窮,篤行不倦慎思:深思熟慮,明辨是非善謀:逆向思維,出奇制勝  博學(xué)之、慎 詳細(xì)>>

王篤明
    課程咨詢電話:

中小企業(yè)風(fēng)險管理與倒閉危機(jī)應(yīng)對詳細(xì)內(nèi)容

中小企業(yè)風(fēng)險管理與倒閉危機(jī)應(yīng)對
 一、債務(wù)危機(jī):下半場的貨幣戰(zhàn)爭

1、債務(wù)危機(jī)“危險”與“機(jī)會”

2、歐美主權(quán)債務(wù)危機(jī)

3、中國地方政府債務(wù)危機(jī)

4、行業(yè)債務(wù)危機(jī)

5、企業(yè)債務(wù)危機(jī)

6、債的本質(zhì),債權(quán)與債務(wù)

7、債的產(chǎn)生,履行,擔(dān)保,違約和消滅

8、債的救濟(jì):債權(quán)保護(hù)、債權(quán)救濟(jì)、債務(wù)抗辯

二、債務(wù)杠桿:撬動巨額財富的密碼

1、公司的本質(zhì)

2、不平衡的資產(chǎn)與負(fù)債

3、通脹的秘密

4、借錢就是賺錢

5、企業(yè)是融資的平臺

6、負(fù)債是財富的杠桿

7、上市是財富的階梯

8、過度負(fù)債引爆債務(wù)危機(jī)

三、危機(jī)時代:企業(yè)的生死大考

1、商人之死是否預(yù)示中小企業(yè)倒閉潮來臨

2、倒閉潮無法回避的事實(shí)

3、企業(yè)“拯救”方案

4、怎樣拯救企業(yè)家的心靈

5、企業(yè)轉(zhuǎn)型方案

6、企業(yè)重組方案

7、企業(yè)并購方案

8、企業(yè)破產(chǎn)方案

四、危機(jī)應(yīng)對:企業(yè)選擇的生死之門

1、危機(jī)面前絕無小事

2、企業(yè)對政府沖突危機(jī)應(yīng)對

3、企業(yè)與司法沖突危機(jī)應(yīng)對

4、企業(yè)現(xiàn)金流斷裂危機(jī)應(yīng)對

5、企業(yè)意外事件危機(jī)應(yīng)對

6、總裁涉嫌犯罪危機(jī)應(yīng)對

7、總裁意外事故危機(jī)應(yīng)對

8、總裁家族糾紛危機(jī)應(yīng)對

五、現(xiàn)金為王:預(yù)防債務(wù)危機(jī)

1、銀行:從流動性泛濫到資金枯竭

2、現(xiàn)金流絕對企業(yè)命運(yùn)

3、現(xiàn)金流斷裂的5大原因

4、保護(hù)現(xiàn)金流

六、銅墻鐵壁:控制債務(wù)危機(jī)

1、法眼看責(zé)任

2、個人無限責(zé)任及防火墻設(shè)設(shè)計

3、股東有限責(zé)任及防火墻設(shè)計

4、公司無限責(zé)任及防火墻設(shè)計

5、財產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險及避險方案

6、擔(dān)保風(fēng)險及避險策略

七、攻守有道:抗擊債務(wù)危機(jī)

1、股東權(quán)益保護(hù)策略

2、企業(yè)財產(chǎn)權(quán)維權(quán)方案

3、原告全面勝利的訴訟策略

4、被告防守反擊的訴訟策略

5、有效的執(zhí)行策略

6、規(guī)避執(zhí)行的有效方法

八、金蟬脫殼:轉(zhuǎn)嫁債務(wù)危機(jī)

1、公司的殼資源化

2、股權(quán)重組轉(zhuǎn)嫁股東債務(wù)危機(jī)

3、資產(chǎn)重組轉(zhuǎn)嫁企業(yè)財產(chǎn)危機(jī)

4、債務(wù)重組轉(zhuǎn)嫁企業(yè)債務(wù)危機(jī)

九、鳳凰涅槃:把危機(jī)變?yōu)樯虣C(jī)

1、股權(quán)并購,低成本擴(kuò)張

2、資產(chǎn)并購,打造實(shí)業(yè)王國

3、資本并購,資本運(yùn)作快速通道

4、后危機(jī)時代,資本狂歡

 

王篤明老師的其它課程

逾期應(yīng)收帳款是超過付款期具有純風(fēng)險性質(zhì)的應(yīng)收帳款,是企業(yè)壞帳的溫床和導(dǎo)致現(xiàn)金流量不足的重要因素。逾期應(yīng)收帳款是不斷縮水的債權(quán),其年縮水率每年在20—50不等,像烈日下的冰棍,你不快速吃下去,便會消失得無影無蹤。企業(yè)經(jīng)營的終目的是實(shí)現(xiàn)利潤大化,逾期應(yīng)收帳款使企業(yè)帳面利潤膨脹,給企業(yè)資產(chǎn)帶來危險的泡沫;企業(yè)健康成長需要充實(shí)的現(xiàn)金流量,逾期應(yīng)收帳款的長期呆滯導(dǎo)致企

 講師:王篤明詳情


經(jīng)濟(jì)危機(jī)來了——你準(zhǔn)備好了嗎?一.規(guī)范化運(yùn)作——規(guī)避法律風(fēng)險二.現(xiàn)金流為王——規(guī)避財務(wù)風(fēng)險三.繞開陷阱——規(guī)避市場風(fēng)險四.設(shè)置防火墻——規(guī)避債務(wù)風(fēng)險五.資產(chǎn)重組shy;——規(guī)避企業(yè)消亡風(fēng)險六.筑造防波堤——規(guī)避企業(yè)家被逼債風(fēng)險

 講師:王篤明詳情


一、企業(yè)全程信用管理方案[案例]四川長虹對美國APEX巨額壞帳看信用風(fēng)險[交流]四川長虹犯了哪些錯?錯之一:2001年長虹選擇APEX時犯了什么錯?錯之二:長虹與APEX在交易方式選擇上犯了什么錯?錯之三:長虹與APEX在采用第三方保理來轉(zhuǎn)移風(fēng)險,但在保理合同執(zhí)行時犯了什么錯?錯之四:2003年長虹面對APEX越來越嚴(yán)重的拖欠,在收帳決策時犯了什么錯?錯之五

 講師:王篤明詳情


客戶風(fēng)險預(yù)防篇1、客戶資信調(diào)查方法2、客戶風(fēng)險識別技術(shù)3、客戶信用風(fēng)險評估模型及分類方法4、客戶群優(yōu)化及維護(hù)方法合同風(fēng)險控制篇1、合同條款訂立技巧2、合同風(fēng)險規(guī)避方法3、貨物驗(yàn)收及交付方法4、質(zhì)量異議及處理方法5、債權(quán)確認(rèn)及對賬方法賬款拖欠控制篇1、應(yīng)收賬款余額控制方案2、客戶信貸控制方案3、發(fā)貨審批及控制方案4、賬齡監(jiān)控及賬款跟蹤催收方案賬款催收方法篇1、

 講師:王篤明詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有