高績效的企業(yè)文化管理

  培訓講師：衛(wèi)全華

講師背景：
一、教育背景清華大學經管學院企業(yè)管理碩士二、工作經歷曾經在中國石化集團工作10余年，從事技術管理和研發(fā)；在中黃數據國際集團任副總；在九略管理顧問公司、新加坡華新世紀管理研究院任咨詢顧問、高級咨詢顧問和項目經理?，F在在新加坡(北京）中圣國脈管 詳細>>

    課程咨詢電話：

高績效的企業(yè)文化管理詳細內容

高績效的企業(yè)文化管理

    人人都知道企業(yè)文化，但很少人能說清楚企業(yè)文化到底是什么，更少的人能真正建立起強有力的積極的企業(yè)文化，然而，卻正是這些少部分的人能將企業(yè)引向卓越和長青的英雄。

關于企業(yè)文化，下列問題是常常困擾我們的迷思：

企業(yè)文化到底是什么呢？做個LOGO、搞搞體育文化活動是不是就是在建設企業(yè)文化了？

企業(yè)文化到底有什么用呢？企業(yè)文化是不是太虛無了？

企業(yè)文化是從哪兒來的？是如何形成的？又是如何完善的？

先進企業(yè)的企業(yè)文化就是可以像制度一樣為我所用么？

應該如何形成自己企業(yè)的文化？請一些高人弄幾個好詞是不是就可以了？或者將別人的文化主張“拿來主義”就可以了？

企業(yè)文化如何從不自覺到自覺？企業(yè)文化如何成為企業(yè)人的“宗教”信仰行？

企業(yè)文化應該如何讓員工都理解，更重要的是，讓員工上下都能認同？

企業(yè)文化如何能夠凝聚人心、激發(fā)員工工作的潛能？

企業(yè)文化如何規(guī)范企業(yè)經營行為，又如何提升企業(yè)經營績效？

 

阿里巴巴董事局主席馬云接受媒體采訪時候說過這樣一段話：

　　“一個企業(yè)為什么而生存？使命！這一點我很相信。我參加很多世界性的論壇，全球大企業(yè)的CEO講的就是這些東西，而中國的企業(yè)都不相信。是我們一些刻骨銘心的錯誤，促使我們提出’價值觀’、’使命感’和’共同目標’”。

    企業(yè)是一個有生命的組織，在企業(yè)家的引領下跋涉在做強、做大、做久的旅程中。當我們密切關注市場、利潤、競爭、客戶需求、員工需求的時候，當我們面臨各種誘惑、壓力、挫折、危機、迷惘的時候，當我們意氣風發(fā)躊躇滿志的時候，我們都非常需要一種精神的力量、一套理性的價值觀、一種前瞻性的思維來引領我們前行。

    這種精神的力量，會告訴我們如何做人做事，如何取舍，如何識別風險與陷阱。這就是企業(yè)文化的真正價值所在。

    本門課程就是培訓師以自己國內多家知名公司的企業(yè)文化咨詢實踐和數年的企業(yè)文化研究經驗，與各位學員來澄清企業(yè)文化的理解，明確企業(yè)文化管理之道。

 

衛(wèi)全華老師的其它課程

公司治理   01.01

課程大綱：　　公司治理的概念　　公司治理的使命　　公司治理要解決的問題　　公司治理的內容　　常見公司治理模式比較　　《上司公司治理準則》解析　　中國企業(yè)公司治理現狀　　公司治理管理：制度與流程、　　公司治理管理：經驗與誤區(qū)　　上市前公司治理準備策略　　成熟期公司治理的道法術

 講師：衛(wèi)全華詳情

共贏領導力   01.01

課程大綱：　　一、領導與績效　　領導本質：引導人心，激發(fā)潛能　　首先是領導者，然后是管理者　　領導者四項修煉：善謀事、會干事、能成事、不出事　　用好魔杖：領導者的五種權力　　工作中避免領導力缺乏的十種情況　　領導者與管理者區(qū)別　　領導者6P特質　　二、識別領導情景　　領導情景三大環(huán)節(jié)：外部診斷、內部診斷，風格選擇　　下屬準備度：意愿與能力的四種組合　　練習：

 講師：衛(wèi)全華詳情

課程大綱：　　什么是“勞?！薄　≈醒胝畬Α皠谀！钡脑u價與方針　　勞模，就在我們身邊　　勞模的類別　　勞模精神解析　　勞模精神與專業(yè)主義　　向勞模學習：為什么　　向勞模學習：學什么　　向勞模學習：怎么學　　勞模的學習之道　　勞模的創(chuàng)新之道　　勞模的做事之道　　勞模的實踐之道　　珍惜每一份責任，珍惜每一寸光陰　　而今邁步從頭越：四字箴言　　課程總結與互動答疑

 講師：衛(wèi)全華詳情

課程大綱：　　1.企業(yè)屬性定位　　企業(yè)的本質：存在意義　　企業(yè)功能：麥肯錫7S，科特勒企業(yè)模型，企業(yè)生命規(guī)律曲線（ELC）　　企業(yè)架構：集團管控的三種定位，公司組織結構的新語言　　企業(yè)性格：愿景，使命，價值觀，精神　　企業(yè)行為模式：經營理念，管理理念　　核心能力定位：基于市場細分創(chuàng)造客戶價值，基于系統(tǒng)優(yōu)勢鞏固發(fā)展基礎　　業(yè)務組合與產品組合：基于80/20法則

 講師：衛(wèi)全華詳情

價值觀管理   01.01

課程大綱：　　單元價值觀就是“觀價值”　　什么是價值觀　　價值觀是如何形成的　　價值觀是如何影響人們的思想與行為　　價值觀在一個人人生中的地位和作用　　價值觀在人際交往中的地位和作用　　價值觀在團隊建設中的地位和作用　　價值觀在企業(yè)管理中的地位和作用　　第二單元個人價值觀的管理　　編寫自己的“歷史教科書”　　成立自己的虛擬“董事會”　　內修外化：中國傳統(tǒng)價值

 講師：衛(wèi)全華詳情

課程大綱：　　1引言：文化自覺　　1.1成功在于文化　　1.1.1成功個人的特征　　1.1.2成功企業(yè)的特征　　1.1.3成功特征的文化屬性　　1.2文化是基于外在體悟的內在修煉　　1.2.1敏于外，修于內　　1.2.2開放的心態(tài)　　1.2.3體系化的內在修養(yǎng)：四加四模型　　1.2.4持續(xù)完善　　1.3自覺的力量遠大于自發(fā)　　1.3.1自發(fā)是主動的循規(guī)蹈矩　

 講師：衛(wèi)全華詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有