執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，打造精英執(zhí)行團隊

一、團隊執(zhí)行力培訓(xùn)——沒有系統(tǒng)的執(zhí)行就沒有持久的成功

【實踐與分享】組建團隊，二人對話，團隊執(zhí)行力階段目標(biāo)，團隊呈現(xiàn)！

1、提高執(zhí)行力，做好領(lǐng)頭雁。

大雁圖，v字型的團隊力量。

(1)新競爭時代，執(zhí)行力創(chuàng)造競爭力

任何衰落首先都從高層執(zhí)行出問題開始。

要么被整合，要么換團隊

【案例】中油在重慶的投資執(zhí)行案例。

(2)成功企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。

過去的競爭與現(xiàn)在的競爭。執(zhí)行力來源于戰(zhàn)略。

a)一點窮追

b)外散內(nèi)聚

c)以柔克剛

d)異想天開

企業(yè)發(fā)展危機四伏，執(zhí)行力下降是企業(yè)衰落的標(biāo)志。

【案例】聯(lián)想的急躁，長虹的曲折；巨人如果窮追電腦，愛多若能順勢ＤＶＤ。

(3)執(zhí)行力提高客戶導(dǎo)向；

(4)執(zhí)行力能夠預(yù)測和控制市場變化；

【實踐與分享】團隊執(zhí)行力訓(xùn)練、價值觀認(rèn)定

2、執(zhí)行為什么難？

(2)執(zhí)行力難在哪里？

a)企業(yè)的成長錯位

i.民企的原罪說，資源型成長模式

ii.國企的體制論，保姆型成長模式

b)企業(yè)的權(quán)力情結(jié)

i.治理企業(yè)如治國治家

ii.老板權(quán)力情結(jié)，決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)的糾葛

iii.企業(yè)內(nèi)的雞頭文化與大餅文化

c)企業(yè)的急功近利

i.作秀重于練內(nèi)功，炒作出來的東西如何執(zhí)行？

ii.激勵不到位。目標(biāo)和結(jié)果不一致。目標(biāo)是A，獎勵B。

d)企業(yè)后繼無人

i.領(lǐng)導(dǎo)的不可替代性，職業(yè)經(jīng)理人的信賴危機與激勵危機

ii.老板意識、打工觀念與執(zhí)行力

e)營商環(huán)境規(guī)則缺失

i.官本位的營商環(huán)境，政府資源主導(dǎo)經(jīng)濟。地方保護與割據(jù)。

ii.企業(yè)執(zhí)行的潛規(guī)則。按照商業(yè)規(guī)則無法執(zhí)行，一切按照潛規(guī)則執(zhí)行。富豪的愿望都是做“阿爺”的生意。

(3)另眼看西游：

a)齊天大圣與孫悟空的執(zhí)行能力的變化取決于什么？

b)執(zhí)行的制度博弈。

(4)猴子管理法：建立執(zhí)行文化

a)經(jīng)理和下屬別忘了猴子是從哪兒來的

b)始終讓猴子在下屬的肩上

c)讓下屬照顧好自己的猴子

d)猴子病了要及時自主醫(yī)治

e)猴子只能在約定的時間醫(yī)治

f)猴子應(yīng)面對面或**電話進行醫(yī)治，而不要**郵件，更不得交給經(jīng)理走人。

3、企業(yè)高效執(zhí)行九大原則

(1)愿景統(tǒng)一原則——自動自發(fā)，為結(jié)果負責(zé)

(2)多走半步原則——主動承擔(dān)，消除隔閡

(3)簡單到位原則——流程清晰，簡單的要求執(zhí)行到位

(4)環(huán)環(huán)相扣原則——系統(tǒng)的執(zhí)行動力和壓力

(5)問題不上交原則——領(lǐng)導(dǎo)多督促，訓(xùn)練員工，讓下屬成功

(6)過程控制原則——視必見、聽必聞、覺必察、言必行、行必果，不欺上瞞下

(7)客戶至上原則——由感激到敬畏

(8)權(quán)責(zé)對等原則——授權(quán)到位、授意明確、靈活權(quán)變、責(zé)任落實

(9)細節(jié)魔鬼原則——成敗決定于細節(jié)

4、執(zhí)行力基因

(1)紀(jì)律、速度和自動自發(fā)

執(zhí)行力強的組織是？

中國150年來的戰(zhàn)亂、混亂與屈辱的罪魁禍?zhǔn)资鞘裁矗?/p>

Intel在硅谷有個“名聲不佳”的制度

(2)執(zhí)行力模型

(3)執(zhí)行力誤區(qū)

(4)執(zhí)行文化

讓執(zhí)行對象感動；

沒有人監(jiān)管時，管理者和員工如何執(zhí)行；

在不知道怎么做的情況下，也知道如何行動！

5、建立系統(tǒng)的執(zhí)行力：制度＋流程＋客戶導(dǎo)向文化

(1)管理系統(tǒng)的執(zhí)行力

–動態(tài)工作，每人都在具體項目上，系統(tǒng)對執(zhí)行的動力的壓力

–快速反應(yīng)市場或內(nèi)部需求

–清晰的界限如同虛設(shè)

–考核從時間開始

–多、快、好、省的做事

–細微之處見專業(yè)。認(rèn)真做事只會把事情做完，用心做事才會把事情做好。

–“六拍運動”與“三邊工程”

–權(quán)變的執(zhí)行系統(tǒng)：QTR靈活性矩陣

【實踐與分享】關(guān)鍵事件網(wǎng)絡(luò)圖

(2)建立流程的執(zhí)行力

–有效、快而不亂的執(zhí)行

是否有效率和效果？

是否有財務(wù)和品質(zhì)上的漏洞？

是否有多余動作和環(huán)節(jié)？

–衡量與不斷完善流程

a)減少重復(fù)行為、多重的審批；

b)簡化、平行性流程；

c)工作外包；

d)減少工作的流動；

e)組織多功能團隊；

【實踐與分享】流程審核

(3)建立客戶導(dǎo)向的執(zhí)行力

–杰出的現(xiàn)代管理文化

–把合適的人放在合適的位置上

–企業(yè)大的成本是什么——沒有訓(xùn)練好的員工

–有能力才能執(zhí)行

在崗就要培訓(xùn)，不要下崗再就業(yè)培訓(xùn)。

Intel訓(xùn)練體系：Managing at Intel，Managing task circle-Training， managing the people。

–“三從四戒”的客戶導(dǎo)向文化

a)從感激之心

b)從敬畏之心

c)從追求完美之心

d)從待客真誠之心

e)戒冷漠之心

f)戒勢利之心

g)戒特權(quán)之心

【案例】百江的執(zhí)行型企業(yè)文化

–一張臉孔對客戶

–一線員工做決策

–內(nèi)部滿意導(dǎo)致外部滿意

–以客戶價值為導(dǎo)向變革工作程序

二、團隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

【實踐與分享】積木工程

1、領(lǐng)導(dǎo)力來源于團隊

(1)建立情、義、理、法的團隊

潛能無限，關(guān)鍵是充分發(fā)揮潛能的舞臺

情 —— 感恩、欣賞

義 —— 職責(zé)、誠信

理 —— 合作、分享

法 —— 規(guī)則、程序

西方的法與東方的權(quán)

(2)真團隊與假團隊：Together－Each－Achieve－More

(3)誠信、感恩、尊重、合作、分享的團隊

(4)你們在同床異夢嗎？

群而不黨：“小圈子”的危害

(5)領(lǐng)導(dǎo)與團隊決策

【實踐與分享】團隊決策訓(xùn)練——沙漠求生

(6)提升團隊能力

【工具】技能儲備圖能告訴你什么

2、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

(1)為了結(jié)果而管理

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