執(zhí)行重在到位

  培訓(xùn)講師:吳甘霖

講師背景:
中創(chuàng)新培訓(xùn)第一人吳甘霖教授,原為美國美中國際創(chuàng)造力開發(fā)中心總裁兼中國區(qū)總裁,現(xiàn)為甘霖智慧國際培訓(xùn)機構(gòu)理事長、世界青年成功學(xué)會副會長。由于在創(chuàng)新培訓(xùn)方面在全國名列前茅,并在海內(nèi)外具有十分廣泛的影響,被譽為“中國創(chuàng)新培訓(xùn)第一人”。近年來,吳甘霖 詳細>>

    課程咨詢電話:

執(zhí)行重在到位詳細內(nèi)容

執(zhí)行重在到位

**章 執(zhí)行不到位,等于沒執(zhí)行

一、行百里者半九十

二、一著不慎,全盤皆輸

三、魔鬼總在細節(jié)中

第二章 執(zhí)行到位的3大標(biāo)準(zhǔn)

一、保證完成任務(wù)

1、不是“做事”,而是“做成事”

2、進球才是硬道理

3、敢對“死命令”負(fù)責(zé)

4、敢以“軍令狀”負(fù)責(zé)

二、圓滿

1、向海爾的“一二三四”法則學(xué)習(xí)

2、“大家好才是真的好”。

3、不要“一丑遮百美”

4、… … ……

6、效果要圓滿,做事需圓通

三、以合適投入獲得大成效

1、“會道的一縷藕絲牽大象,盲修者千軍鐵棒打蒼蠅”

2、“說不破一車書,說破一張紙”

3、要事半功倍,不要事倍功半

第三章 這樣執(zhí)行到位

一、執(zhí)行要到位,責(zé)任先到位

1、責(zé)任一缺位,執(zhí)行必缺位

2、一流責(zé)任必有一流把關(guān)

3、制度比自覺更重要

4、避免“積怒于上,積怨于下?!?/p>

二、以結(jié)果思維引導(dǎo)和控制行為

1、 走出四大誤區(qū),強化結(jié)果導(dǎo)向

2、美國軍隊的“事后學(xué)習(xí)法”

3、“我是不是錯了?”

三、建立環(huán)環(huán)相扣的執(zhí)行系統(tǒng)

1、我們要達到什么目的

2、… … ……

6、如何監(jiān)控、督促和協(xié)調(diào)

7、出了問題如何處理

四、獎罰到位,執(zhí)行才到位

1、給單位驚喜的人,單位一定要給他以驚喜。

2、要殺猴給雞看,不要殺雞給猴看。

3、… … ……

4、“三公”是獎罰成敗的關(guān)鍵

五、“三千萬”理論

… … ……

六、要大團隊,不要小團體

1、單位靠前,自我靠后。

2、… … ……

4、面對工作搶著做,面對問題多承擔(dān)。

七、讓創(chuàng)新智慧與執(zhí)行精神結(jié)緣

1、重視“猴子理論”

2、執(zhí)行要用手,更要用腦

3、學(xué)會“換地方打井”

八、領(lǐng)導(dǎo)者必當(dāng)執(zhí)行“領(lǐng)頭羊”

1、“首席執(zhí)行官”的真正含義。

2、… … ……

3、既然是負(fù)責(zé)人,受罰就得加倍

第四章 一流執(zhí)行者應(yīng)該牢記的6大到位理念

一、“差不多”,差多了!

1、永遠不當(dāng)“差不多先生”

2、警惕“差之毫厘,謬以千里”

3、將簡單的事做到好:

4、即使已經(jīng)“沒問題”,也要再次把把關(guān)。

二、這是我的責(zé)任!

… … ……

三、常說沒事,就會有事;常怕有事,就會沒事

(略)

四、假如一件事值得去做,就一定值得去做好

5點(略)

五、想放棄時不能放棄

1、只有持續(xù)燃燒,才能將一壺水燒開。

2、末班車總在絕望中來臨

3、(略)

六、優(yōu)秀是卓越的大敵

3點(略)

 

吳甘霖老師的其它課程

單元禪宗管理學(xué)的4大魅力章在工作中享受人生1,管好心靈才能管好一切2,禪與管理零距離3,工作場即“修行道場”4,沒有卑微的工作,只有把工作卑微化的人5,一日不作,一日不食6,平常心是道7,日日是好日第二章在逆境中開發(fā)心靈1.棉花堆里磨不出好刀來2.順境逆境都是增上緣3.將每一個煩惱都變?yōu)樾扌械牡缊?.把所有挫折和困難變?yōu)樘嵘紮C5.不忍辱怎能負(fù)重第三章在團隊

 講師:吳甘霖詳情


單元選擇“空杯”,就選擇了不斷超越章松開手,你可以擁有更多1.“5分錢硬幣與3萬元花瓶”的管理寓言2.外在的“松手”來自內(nèi)在的“空杯”3.“時刻歸零”如何打就聯(lián)想那樣的一流團隊4.松開的手比緊握的手擁有更多第二章“空杯心態(tài)”的6大價值1.找到職場發(fā)展的“金鑰匙”2.剪掉無形的“長辮子”3.大限度激發(fā)生命潛能4.成為杰出的創(chuàng)新者5.提升事業(yè)和人生境界6.不斷超

 講師:吳甘霖詳情


單元打造一流中層的精神境界一、不是“夾心餅”,而是棟梁1.要當(dāng)一個好的管理者,先當(dāng)一個好的被管理者2.…………5.增加承擔(dān)力,擴大成功圈二、是忠臣,更是能臣1.一流=忠臣能臣2.做公司的主人3.恃才助上,不要恃才傲上4.忠臣不是愚忠5.猴子理論”與主動創(chuàng)新三、是領(lǐng)頭羊,更是指揮家1.下級學(xué)習(xí)的是上級的背影2.…………5.讓團隊發(fā)出動聽的合唱第二單元一流中層的

 講師:吳甘霖詳情


一、“一流=主動負(fù)責(zé)有效方法”企業(yè)培訓(xùn)的核心和鑄魂。本課程倡導(dǎo)的“方法總比問題多”,強調(diào)的是一種遇到問題迎難而上而不是回避的主動負(fù)責(zé)精神,同時也有效的工作方法,來加倍提升績效。這種“一流=主動負(fù)責(zé)有效方法”的理念,可以好地為企業(yè)的管理者和員工鑄魂。1.“管理者首先要對有效性負(fù)責(zé)”2.一流首先意味著主動承擔(dān)責(zé)任3.有效的管理除了精神還需方法4.“新敬業(yè)精神”與

 講師:吳甘霖詳情


做好的中層——中層管理者核心能力建設(shè)單元打造一流中層的精神境界一、不是“夾心餅”,而是棟梁1.要當(dāng)一個好的管理者,先當(dāng)一個好的被管理者2.…………5.增加承擔(dān)力,擴大成功圈二、是忠臣,更是能臣1.一流=忠臣能臣2.做公司的主人3.恃才助上,不要恃才傲上4.忠臣不是愚忠5.猴子理論”與主動創(chuàng)新三、是領(lǐng)頭羊,更是指揮家1.下級學(xué)習(xí)的是上級的背影2.…………5.讓

 講師:吳甘霖詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有