做**的中層——中層管理者核心能力建設(shè)
培訓(xùn)講師:吳甘霖
講師背景:
中創(chuàng)新培訓(xùn)第一人吳甘霖教授,原為美國(guó)美中國(guó)際創(chuàng)造力開(kāi)發(fā)中心總裁兼中國(guó)區(qū)總裁,現(xiàn)為甘霖智慧國(guó)際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)理事長(zhǎng)、世界青年成功學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。由于在創(chuàng)新培訓(xùn)方面在全國(guó)名列前茅,并在海內(nèi)外具有十分廣泛的影響,被譽(yù)為“中國(guó)創(chuàng)新培訓(xùn)第一人”。近年來(lái),吳甘霖 詳細(xì)>>
做**的中層——中層管理者核心能力建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容
做**的中層——中層管理者核心能力建設(shè)
做好的中層——中層管理者核心能力建設(shè)
**單元 打造一流中層的精神境界
一、不是“夾心餅”,而是棟梁
1. 要當(dāng)一個(gè)好的管理者,先當(dāng)一個(gè)好的被管理者
2. … … ……
5. 增加承擔(dān)力,擴(kuò)大成功圈
二、是忠臣,更是能臣
1. 一流=忠臣 能臣
2.做公司的主人
3. 恃才助上,不要恃才傲上
4. 忠臣不是愚忠
5. 猴子理論”與主動(dòng)創(chuàng)新
三、 是領(lǐng)頭羊,更是指揮家
1.下級(jí)學(xué)習(xí)的是上級(jí)的背影
2. … … ……
5.讓團(tuán)隊(duì)發(fā)出動(dòng)聽(tīng)的合唱
第二單元 一流中層的4大核心能力
一、與上級(jí)有效溝通
1. 下級(jí)更要當(dāng)有效溝通的主人
2. 精于業(yè)務(wù)、勤于總結(jié)、善于匯報(bào)
3. 讀懂上級(jí)
4. “理解萬(wàn)歲”?先理解上級(jí)的不理解
5. 用足上級(jí)的長(zhǎng)處
二、保證完成任務(wù)
1.執(zhí)行力決定事業(yè)成敗
2.… … ……
5.有條件要執(zhí)行,沒(méi)有條件創(chuàng)造條件執(zhí)行
6.培養(yǎng)你的結(jié)果導(dǎo)向
三、做解決問(wèn)題的高手
1.解決問(wèn)題就是創(chuàng)造效益
2.要解決問(wèn)題就先到問(wèn)題哪里去
3… … ……
5.以更好的方法解決問(wèn)題
6.變阻力為助力
四、打造像紅軍一樣的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的5大特征
2.… … ……
4.從“先用長(zhǎng)處”到“發(fā)揮佳”
5.頭頭抓 抓頭頭
第三單元 一流中層如何不斷超越
一、超越你的優(yōu)秀
… … ……
二、超越你的部門(mén)
1.培養(yǎng)環(huán)境的“第三只眼”
2.超越“3心”
3.… … ……
5.把部門(mén)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相掛鉤
三、超越你的位置
1.要做強(qiáng)棟梁 就得永遠(yuǎn)找差距
2.站在上級(jí)的高度去思考問(wèn)題,站在下級(jí)的位置去解決問(wèn)題
3.好到出乎上級(jí)意料
4.墊高別人 放低自己
5.多一點(diǎn)光芒 少一點(diǎn)鋒芒
吳甘霖老師的其它課程
禪宗管理學(xué)與企業(yè)家心靈修煉 01.01
單元禪宗管理學(xué)的4大魅力章在工作中享受人生1,管好心靈才能管好一切2,禪與管理零距離3,工作場(chǎng)即“修行道場(chǎng)”4,沒(méi)有卑微的工作,只有把工作卑微化的人5,一日不作,一日不食6,平常心是道7,日日是好日第二章在逆境中開(kāi)發(fā)心靈1.棉花堆里磨不出好刀來(lái)2.順境逆境都是增上緣3.將每一個(gè)煩惱都變?yōu)樾扌械牡缊?chǎng)4.把所有挫折和困難變?yōu)樘嵘紮C(jī)5.不忍辱怎能負(fù)重第三章在團(tuán)隊(duì)
講師:吳甘霖詳情
單元選擇“空杯”,就選擇了不斷超越章松開(kāi)手,你可以擁有更多1.“5分錢硬幣與3萬(wàn)元花瓶”的管理寓言2.外在的“松手”來(lái)自內(nèi)在的“空杯”3.“時(shí)刻歸零”如何打就聯(lián)想那樣的一流團(tuán)隊(duì)4.松開(kāi)的手比緊握的手擁有更多第二章“空杯心態(tài)”的6大價(jià)值1.找到職場(chǎng)發(fā)展的“金鑰匙”2.剪掉無(wú)形的“長(zhǎng)辮子”3.大限度激發(fā)生命潛能4.成為杰出的創(chuàng)新者5.提升事業(yè)和人生境界6.不斷超
講師:吳甘霖詳情
做**的中層――中層管理者核心能力建設(shè) 01.01
單元打造一流中層的精神境界一、不是“夾心餅”,而是棟梁1.要當(dāng)一個(gè)好的管理者,先當(dāng)一個(gè)好的被管理者2.…………5.增加承擔(dān)力,擴(kuò)大成功圈二、是忠臣,更是能臣1.一流=忠臣能臣2.做公司的主人3.恃才助上,不要恃才傲上4.忠臣不是愚忠5.猴子理論”與主動(dòng)創(chuàng)新三、是領(lǐng)頭羊,更是指揮家1.下級(jí)學(xué)習(xí)的是上級(jí)的背影2.…………5.讓團(tuán)隊(duì)發(fā)出動(dòng)聽(tīng)的合唱第二單元一流中層的
講師:吳甘霖詳情
一、“一流=主動(dòng)負(fù)責(zé)有效方法”企業(yè)培訓(xùn)的核心和鑄魂。本課程倡導(dǎo)的“方法總比問(wèn)題多”,強(qiáng)調(diào)的是一種遇到問(wèn)題迎難而上而不是回避的主動(dòng)負(fù)責(zé)精神,同時(shí)也有效的工作方法,來(lái)加倍提升績(jī)效。這種“一流=主動(dòng)負(fù)責(zé)有效方法”的理念,可以好地為企業(yè)的管理者和員工鑄魂。1.“管理者首先要對(duì)有效性負(fù)責(zé)”2.一流首先意味著主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任3.有效的管理除了精神還需方法4.“新敬業(yè)精神”與
講師:吳甘霖詳情
執(zhí)行重在到位 01.01
章執(zhí)行不到位,等于沒(méi)執(zhí)行一、行百里者半九十二、一著不慎,全盤(pán)皆輸三、魔鬼總在細(xì)節(jié)中第二章執(zhí)行到位的3大標(biāo)準(zhǔn)一、保證完成任務(wù)1、不是“做事”,而是“做成事”2、進(jìn)球才是硬道理3、敢對(duì)“死命令”負(fù)責(zé)4、敢以“軍令狀”負(fù)責(zé)二、圓滿1、向海爾的“一二三四”法則學(xué)習(xí)2、“大家好才是真的好”。3、不要“一丑遮百美”4、…………6、效果要圓滿,做事需圓通三、以合適投入獲得
講師:吳甘霖詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194