經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略
**講、怎么看待當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)？

第二講、中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的關(guān)系及相互影響

    世界的政治經(jīng)濟(jì)百年發(fā)展史告訴了我們什么？

    一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大道路是什么？

    中國(guó)是適應(yīng)還是改變這樣的秩序？

    WTO的真正意義是什么？

    30年的改革開放得與失？

    中國(guó)的模仿和追趕前邊有無(wú)道路可走？

    后30年的中國(guó)之路路在何方？

    第三講、中國(guó)之路

    C—文化(Culture)：領(lǐng)導(dǎo)之魂——文化強(qiáng)國(guó)

    H—高科技（Hightechnology）：超越自我——?jiǎng)?chuàng)新型國(guó)家

    I—國(guó)際化（Internationalization）：必然選擇——國(guó)際化視野

    N—新模式（Newmodel）：轉(zhuǎn)軌改道——新模式、新道路

    A—農(nóng)業(yè)（Agriculture）：中國(guó)機(jī)會(huì)——農(nóng)業(yè)五化

    第四講、中國(guó)宏觀政策走勢(shì)預(yù)測(cè)

    在國(guó)際關(guān)系上，經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)政治；在國(guó)內(nèi)問(wèn)題上，政治主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)。

    轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期而艱難的選擇

    保增長(zhǎng)是主流

    金融改革方面有大舉措

    確保發(fā)生和社會(huì)穩(wěn)定是長(zhǎng)期策略

    農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、新科技、文化產(chǎn)業(yè)的春潮涌動(dòng)

    走出去是大趨勢(shì)

    中小企業(yè)越來(lái)越被重視

    區(qū)域性經(jīng)濟(jì)或產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展得到加強(qiáng)

    國(guó)有企業(yè)改革又一波次

    資源能源性產(chǎn)業(yè)成本進(jìn)一步提高

    第五講、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要性

    戰(zhàn)略是企業(yè)的護(hù)身符、指路燈塔、路線圖

    對(duì)西方戰(zhàn)略理論的批判：水土不服、情況不合、理論落后

    用行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)容量確定戰(zhàn)略的陷阱

    多元化和專業(yè)化誰(shuí)是誰(shuí)非？

    做強(qiáng)做大是每個(gè)企業(yè)正確的選擇嗎？

    戰(zhàn)略的本質(zhì)就是用未來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)判斷今天的行動(dòng)是否正確

    制定戰(zhàn)略的五項(xiàng)原則

    東方博融的戰(zhàn)略定義——為中國(guó)企業(yè)創(chuàng)造的戰(zhàn)略理論，戰(zhàn)略理論新突破

    企業(yè)的發(fā)展模式

    第六講、制定戰(zhàn)略的依據(jù)

    全球化的視野

    中國(guó)企業(yè)的使命和未來(lái)在世界經(jīng)濟(jì)中的角色

    國(guó)家戰(zhàn)略企業(yè)化

    哪類或哪些企業(yè)會(huì)長(zhǎng)壽？

    哪類或哪些企業(yè)會(huì)快速發(fā)展？

    國(guó)家會(huì)支持哪些企業(yè)？

    企業(yè)應(yīng)該如何利用國(guó)家政策？

    尋找企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和生命支點(diǎn)

    行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)

    重組整合勢(shì)在必行，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？

    未來(lái)中國(guó)企業(yè)在發(fā)展中四大課題，企業(yè)應(yīng)如何準(zhǔn)備？

    第七講、基因決定戰(zhàn)略

    什么是企業(yè)基因？

    核心資源決定了企業(yè)可能干什么

    核心能力決定了企業(yè)應(yīng)該干什么

    核心技術(shù)決定了企業(yè)怎么干

    核心價(jià)值觀決定了企業(yè)一定會(huì)干什么

    基因決定了企業(yè)必須干什么

    描繪企業(yè)的基因圖譜

    用圖表法篩選企業(yè)的核心資源

    用能力地位和決定論分析企業(yè)核心能力

    用描述和比較法來(lái)認(rèn)定企業(yè)的核心技術(shù)

    第八講、推動(dòng)企業(yè)變革

    戰(zhàn)略即變革

    變革首先是思想的變革

    標(biāo)志性變革是組織的變革

    難的選擇是人事變革

    變革的目的是**改變資源的整合和配置方式保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

    制定戰(zhàn)略要防止的十多十少

蘇文忠老師的其它課程