服務(wù)公司企業(yè)文化體系構(gòu)建

  培訓(xùn)講師：周建

講師背景：
資深企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)家-周建◆7C企業(yè)文化突破方案首席專(zhuān)家，企業(yè)文化咨詢(xún)總監(jiān)，高級(jí)戰(zhàn)略咨詢(xún)顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師?！糇?001年以來(lái)大部分時(shí)間和精力均投入到7C企業(yè)文化突破方案的研究、咨詢(xún)和培訓(xùn)?！魮碛?0余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，8年管理咨詢(xún)及培訓(xùn)經(jīng) 詳細(xì)>>

周建
    課程咨詢(xún)電話(huà)：

服務(wù)公司企業(yè)文化體系構(gòu)建詳細(xì)內(nèi)容

服務(wù)公司企業(yè)文化體系構(gòu)建

**部分  持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：領(lǐng)導(dǎo)者的高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助

◆   如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)

◆   中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

◆   企業(yè)文化的概念與特征

◆   企業(yè)文化的功能與作用

◆   企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

◆   集團(tuán)公司7C企業(yè)文化體系框架

       ● 案例分享：為什么中國(guó)眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？

       ● 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。

第二部分  C1：企業(yè)文化提煉—服務(wù)公司企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵！

  7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯

  企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵

  企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵

  企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵

  服務(wù)公司企業(yè)文化核心要素整體分析

  服務(wù)公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具

       ● 案例分享：南方電網(wǎng)企業(yè)文化核心框架剖析

       ● 案例分享：阿里巴巴企業(yè)文化核心要素解讀 。。。。。。

第三部分  C2：企業(yè)文化整理—服務(wù)公司企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！

◆   企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

◆   服務(wù)公司企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素

◆   集團(tuán)公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述

◆   集團(tuán)公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

◆   集團(tuán)公司企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

◆   服務(wù)公司企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制

       ● 案例分享：蘇寧企業(yè)文化體系剖析

       ● 案例分享：知名企業(yè)之員工手冊(cè)及企業(yè)文化手冊(cè)解讀 。。。。。。

第四部分  服務(wù)公司企業(yè)文化管理、傳播與落實(shí)框架：無(wú)論多好的文化理念都是‘虛’的，只有讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行后才能真正產(chǎn)生價(jià)值。

◆   企業(yè)文化的四重境界

◆   7C企業(yè)文化突破框架

◆   7C企業(yè)文化行動(dòng)論

◆   7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架

◆   服務(wù)公司企業(yè)文化管理、傳播、落實(shí)的邏輯與思路

◆   服務(wù)公司企業(yè)文化管理、傳播、落實(shí)的框架與工具

       ●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?

       ●案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播 。。。。。。

 

周建老師的其它課程

1929年12月，古田會(huì)議確立了黨的建軍路線與組織原則，5天后，毛澤東寫(xiě)下《星星之火可以燎原》，毛澤東及一批優(yōu)秀的共產(chǎn)黨人找到了成功之路，從那時(shí)起，無(wú)論多少艱難曲折，中國(guó)革命的勝利已是必然。1998年3月，數(shù)千名員工歷經(jīng)3年參與研討的華為基本法定稿，確立了華為公司核心價(jià)值觀、路線方針和經(jīng)營(yíng)管理原則，奠定了華為高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，一位專(zhuān)家組專(zhuān)家的評(píng)價(jià)是：“華為尚未

 講師：周建詳情

2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，助推了騰訊的快速成長(zhǎng)；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)，2014年1

 講師：周建詳情

2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，助推了騰訊的快速成長(zhǎng)；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)，2014年1

 講師：周建詳情

2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，助推了騰訊的快速成長(zhǎng)；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)，2014年1

 講師：周建詳情

2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，助推了騰訊的快速成長(zhǎng)；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)，2014年1

 講師：周建詳情

2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，助推了騰訊的快速成長(zhǎng)；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)，2014年1

 講師：周建詳情

2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，助推了騰訊的快速成長(zhǎng)；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)，2014年1

 講師：周建詳情

蘊(yùn)價(jià)值于人心，化理念為共識(shí)！本課程專(zhuān)為解決如下企業(yè)文化管理難題：企業(yè)文化在高層越講越多、而中基層卻越來(lái)越煩，如何把企業(yè)文化從‘單口相聲’變成‘群體共識(shí)’？企業(yè)理念隨處可見(jiàn)，企業(yè)口號(hào)隨處可聞，而員工卻是無(wú)動(dòng)于衷，如何把企業(yè)理念轉(zhuǎn)化成企業(yè)優(yōu)勢(shì)？融使命入行動(dòng)、促愿景成現(xiàn)實(shí)！本課程切實(shí)做到讓管理人員及關(guān)鍵員工：領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能和作用，升級(jí)企業(yè)文化認(rèn)知，積極參

 講師：周建詳情

不固根本，則難以成長(zhǎng)，不樹(shù)正氣，就必然墮落！本課程專(zhuān)為解決如下管理難題：無(wú)信仰、無(wú)原則，窮則怨天尤命、富則驕奢淫逸無(wú)大志、無(wú)大氣，時(shí)時(shí)小肚雞腸、處處勾心斗角無(wú)德行、無(wú)操守，輕則損人利己、重則亂紀(jì)違法讀圣賢之書(shū)，養(yǎng)浩然之氣，成棟梁之才！企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須從博大精深的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取養(yǎng)分：《國(guó)學(xué)智慧在管理中的應(yīng)用》培訓(xùn)課程，通過(guò)獨(dú)創(chuàng)的7C企業(yè)文化操作方法，將

 講師：周建詳情

【如何激發(fā)出員工和企業(yè)的原子能】華為從1987年6個(gè)人籌資21000元?jiǎng)?chuàng)立，到2020年，成長(zhǎng)到員工數(shù)量19萬(wàn)，全年銷(xiāo)售額近9000億。華為的成長(zhǎng)壯大增強(qiáng)了中國(guó)企業(yè)的信心，成為中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，通過(guò)學(xué)習(xí)華為，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)，是眾多優(yōu)秀企業(yè)的一致選擇?！搬尫懦鑫覀?0多萬(wàn)員工的能量的背景是什么？就是近20年來(lái)，華為不斷推行的管理哲學(xué)對(duì)全

 講師：周建詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有