企業(yè)應(yīng)受賬款管理及欠債追收   01.01

課程大綱：　　章：應(yīng)收帳管理　　一、企業(yè)賒銷(xiāo)健康體檢　　簽訂合約之前　　發(fā)出“請(qǐng)款單”　　收款　　處理問(wèn)題賬款　　公司管理　　二、企業(yè)與應(yīng)收帳　　應(yīng)收帳與債務(wù)　　應(yīng)收帳與企業(yè)發(fā)展　　三、企業(yè)債務(wù)的特性　　何謂欠債　　欠債產(chǎn)生的原因　　企業(yè)債務(wù)的矛盾　　拖欠債的損失　　四、商賬部的成立　　商賬部的建立　　組織結(jié)構(gòu)　　職責(zé)　　日常工作　　收賬信念　　追賬員的特性

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房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬   01.01

　　一、快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表　　1、資產(chǎn)負(fù)債表　　2、如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字　　3、公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映　　4、從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表　　5、從管理的角度解讀利潤(rùn)表　　6、利潤(rùn)是如何形成的　　7、各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析　　二、利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效　　1、公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)　　2、資金

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企業(yè)收賬政策   01.01

sup2;企業(yè)債務(wù)和特性1、何謂欠債2、欠債產(chǎn)生的原因3、企業(yè)債務(wù)的矛盾4、拖欠款的損失sup2;商帳部的成立1、商帳部的成立2、組織結(jié)構(gòu)3、職責(zé)4、日常工作5、收帳信念6、追帳原則sup2;客戶分析1、客戶分類(lèi)2、債務(wù)分析3、十大拒付藉口4、危險(xiǎn)訊號(hào)3、過(guò)期賬款的賬齡分析sup2;賬單管理1、賬單管理系統(tǒng)2、賬齡分析報(bào)告3、客戶應(yīng)收帳報(bào)告4、停止供貨名單s

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一線人員賒銷(xiāo)技能培訓(xùn)   01.01

企業(yè)信貸（賒銷(xiāo)）觀念1、業(yè)務(wù)員的職責(zé)2、信貸（賒銷(xiāo)）的基礎(chǔ)3、信用銷(xiāo)售的壞處4、拖欠款的損失發(fā)貨前的準(zhǔn)備工作1、溝通2、送貨3、跟進(jìn)方法業(yè)務(wù)員應(yīng)具備的賒銷(xiāo)常識(shí)1、法律與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)2、收賬的重要性3、呆、壞賬的發(fā)生原因4、客戶調(diào)查賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程1、新的業(yè)務(wù)流程2、業(yè)務(wù)員應(yīng)配合的動(dòng)作資料搜集的方法1、實(shí)地調(diào)查2、間接調(diào)查企業(yè)提問(wèn)并解答收賬1、認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)2、十大遲付理由

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企業(yè)賒銷(xiāo)管理戰(zhàn)略研討   01.01

　　企業(yè)提問(wèn)并解答1、目前賒銷(xiāo)的狀況2、企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的看法3、企業(yè)的貨款回收方式4、銷(xiāo)售合同5、減低風(fēng)險(xiǎn)的技巧6、收款7、賒銷(xiāo)應(yīng)注意的事項(xiàng)　　重新定義賒銷(xiāo)1、能否不賒銷(xiāo)2、賒銷(xiāo)的費(fèi)用3、重新衡量風(fēng)險(xiǎn)4、賒銷(xiāo)的真義　　現(xiàn)金流的思考1、利潤(rùn)與現(xiàn)金2、賒銷(xiāo)與現(xiàn)金3、改善現(xiàn)金流　　實(shí)施賒銷(xiāo)管理1、業(yè)務(wù)流程2、調(diào)查客戶的信用3、賒銷(xiāo)額度　　賒銷(xiāo)為何會(huì)失敗　　使賒銷(xiāo)變?yōu)殇N(xiāo)

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