企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)整合及成本管理

  培訓(xùn)講師：王潤梅

講師背景：
高級審計師高級會計師鞍山第一工程機(jī)械股份有限公司（上市公司）的成本科長，資金管理科長，財務(wù)處長，審計處長等職務(wù)；該公司為工程機(jī)械制造業(yè)行業(yè)，主營業(yè)務(wù)：大馬力推土機(jī)、裝載機(jī)、通井機(jī)、農(nóng)用汽車等，財務(wù)核算管理復(fù)雜系數(shù)很高。該集團(tuán)公司涉及商業(yè)、輕 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話：

企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)整合及成本管理詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)整合及成本管理
　一、制造業(yè)成本鏈的形成及特點

 

　　二、成本習(xí)性

 

　　三、完全成本法

 

　　四、如何根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點建立個性化的成本核算管理體系

 

　　五、成本核算的方法及特點

 

　　六、成本項目的核算——直接材料、直接人工的核算，共同性費用的核算及分?jǐn)?/p>

 

　　互動課堂：

 

　　一、成本核算及管理的工作有那些？成本對象、材料消耗定額、公司定額、費用預(yù)算

 

　　二、擬了解同行業(yè)的成本指標(biāo)水平和貴公司歷史好成本指標(biāo)水平嗎？

 

第二章整合企業(yè)經(jīng)營信息和財務(wù)數(shù)據(jù)充分共享資源建立符合本企業(yè)特點的個性化的內(nèi)部報表體系

 

　　一、生產(chǎn)成本報表體系

 

　　二、營運資金報表體系

 

　　三、業(yè)績評價報告體系

 

　　四、生產(chǎn)統(tǒng)計報表體系

 

　　互動課堂：

 

　　一、企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝路線及物流和資金流

 

　　二、原始憑證充分記錄經(jīng)濟(jì)義務(wù)

 

　　第三章 標(biāo)準(zhǔn)成本法

 

　　互動課堂

 

王潤梅老師的其它課程

一、資金在制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的存在形式和運動形態(tài)?！　?、企業(yè)資金的運動和周轉(zhuǎn)　　2、資金怎樣進(jìn)入、退出企業(yè)　　3、會計六要素及會計恒等式：就是人們常說的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用（成本）、利潤　　資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益　　課堂活動二、制造業(yè)企業(yè)成本（費用）的構(gòu)成及成本鏈　　1、成本、費用　　2、成本鏈　　3、制造成本　　4、期間費用　　5、按

 講師：王潤梅詳情

章推行全面預(yù)算管理建立有效溝通　　案例：　　一、山東華樂實業(yè)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理案例　　二、某外資企業(yè)全面預(yù)算管理案例　　1、預(yù)算體系的建立　　2、預(yù)算編制實務(wù)　　3、財務(wù)預(yù)算與內(nèi)部報表體系之間的關(guān)系第二章建立科學(xué)的業(yè)績評價體系　　解決如何將企業(yè)經(jīng)營壓力傳遞給企業(yè)每個組織、每名員工！　　壓力如何往下傳！　　一、業(yè)績評價指標(biāo)的量化和可控性　　二、業(yè)績評價指標(biāo)的

 講師：王潤梅詳情

本課程主要針對近年來企業(yè)在納稅方面越來越頻繁的涉稅問題，深入淺出的剖析如何合理稅務(wù)籌劃，建立正確的納稅理念：　　――企業(yè)做大以后該交的稅交足了沒有？　　――該用的政策用足了沒有？　　――你的企業(yè)應(yīng)該交那些稅？　　――如何在合法的前提下，充分利用稅法規(guī)則和稅收導(dǎo)向，稅務(wù)合理籌劃來進(jìn)行納稅方案的優(yōu)化選擇？　　――如何做到合理籌劃降低企業(yè)稅收成本？　　本課程將以大

 講師：王潤梅詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！ 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有