總經(jīng)理的財務(wù)管理
總經(jīng)理的財務(wù)管理詳細內(nèi)容
總經(jīng)理的財務(wù)管理
一、資金在制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的存在形式和運動形態(tài)。
1、企業(yè)資金的運動和周轉(zhuǎn)
2、資金怎樣進入、退出企業(yè)
3、會計六要素及會計恒等式：就是人們常說的資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用（成本）、利潤
資產(chǎn)＝負債＋所有者權(quán)益
課堂活動
二、制造業(yè)企業(yè)成本（費用）的構(gòu)成及成本鏈
1、成本、費用
2、成本鏈
3、制造成本
4、期間費用
5、按照成本習(xí)性將成本劃分為變動成本和固定成本
三、成本管理與控制實務(wù)
1、本量利法及敏感性分析
2、標(biāo)準成本法
3、存貨控制
全景展示某大型民營企業(yè)運用上述管理工具降低成本的成功案例。
四、全面財務(wù)預(yù)算管理實務(wù)
1、財務(wù)預(yù)算體系
2、全面財務(wù)預(yù)算編制實務(wù)
3、預(yù)算編制過程中的道德和行為問題
全景展示某外資企業(yè)成功推行的全面財務(wù)預(yù)算案例
五、三張報表的閱讀及分析
1、資產(chǎn)負債表的閱讀與分析
2、利潤表的閱讀與分析
3、現(xiàn)金流量表的閱讀與分析
4、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理報表的設(shè)計
案例分析
本課程全課真實、生動、深入淺出，解決實際問題，案例全部來源于企業(yè)的實踐。
在課堂上采取，授課、提問、互動、討論、案例分析等形式，使全課生動、活潑。
王潤梅老師的其它課程
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章推行全面預(yù)算管理建立有效溝通 案例： 一、山東華樂實業(yè)集團公司全面預(yù)算管理案例 二、某外資企業(yè)全面預(yù)算管理案例 1、預(yù)算體系的建立 2、預(yù)算編制實務(wù) 3、財務(wù)預(yù)算與內(nèi)部報表體系之間的關(guān)系第二章建立科學(xué)的業(yè)績評價體系 解決如何將企業(yè)經(jīng)營壓力傳遞給企業(yè)每個組織、每名員工！ 壓力如何往下傳！ 一、業(yè)績評價指標(biāo)的量化和可控性 二、業(yè)績評價指標(biāo)的
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