《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練》

  培訓(xùn)講師：劉易

講師背景：
劉易老師（英文名：Lewis）被譽(yù)為“亞洲團(tuán)隊(duì)管理模式第一人”實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：1、十年企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)；2、從一個零底薪的業(yè)務(wù)員做到全國知名企業(yè)總經(jīng)理；3、服務(wù)企業(yè)超過500家，培訓(xùn)演講超過1000場，學(xué)員超過10萬人；劉易老師的使命：將用生 詳細(xì)>>

劉易
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《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練》詳細(xì)內(nèi)容

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練》

【培訓(xùn)大綱】：

**章：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的前提是什么？

**節(jié)：企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因

第二節(jié)：結(jié)果不好的心態(tài)問題與能力問題

第三節(jié)：提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力關(guān)鍵

第四節(jié)：高效執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

第二章：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基因是什么？

**節(jié)：美國西點(diǎn)學(xué)校憑什么強(qiáng)大？

第二節(jié)：打造沒有任何借口以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵

第三節(jié)：成長——對結(jié)果負(fù)100％責(zé)任

第四節(jié)：讓下屬負(fù)責(zé)任的方法及注意事項(xiàng)

第三章：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障體系是什么？

**節(jié)：企業(yè)是用人不疑還是用人必疑？

第二節(jié)：什么是合作的開始？什么是管理的開始？

第三節(jié)：是改變?nèi)诵赃€是改變機(jī)制？

第四節(jié)：500企業(yè)執(zhí)行管控是如何做的？

第四章：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的工具是什么？

**節(jié)：世界500強(qiáng)企業(yè)用了什么提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的工具？

第二節(jié)：提升個人執(zhí)行力是靠悟性還是靠體流程？

第三節(jié)：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是靠能人還是靠體系？

第四節(jié)：流程優(yōu)化與內(nèi)部客戶理念怎么做？

第五章：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的文化是什么？          

**節(jié)：企業(yè)生存的底線是什么？員工生存的底線又是什么？

第二節(jié)：執(zhí)行思維突破

第三節(jié)：商業(yè)交換的本質(zhì)

第四節(jié)：完成任務(wù)與完成結(jié)果

第六章：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基本功是什么？    

**節(jié)：執(zhí)行的四十八字真經(jīng)訓(xùn)練

第二節(jié)：高效溝通的三個層次

第三節(jié)：執(zhí)行結(jié)果不好通常是怎么出問題的

第四節(jié)：如何減少執(zhí)行過程中的誤差

第七章：持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力靠什么？

**節(jié)：員工與公司提升收入的秘訣

第二節(jié)：企業(yè)如何提升內(nèi)部賺錢能力

第三節(jié)：中國優(yōu)秀的企業(yè)是怎么做的

第四節(jié)：中國優(yōu)秀的企業(yè)家有那些不一樣的想法與做法

第五節(jié)：未來企業(yè)之間的競爭靠什么


本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，為了使學(xué)員有大的收獲，劉易老師會根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)場情況而作適當(dāng)調(diào)整



 

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團(tuán)隊(duì)管理模式——《團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營》——主講老師劉易給我一個人，只要他不是神經(jīng)病，我都能把他訓(xùn)練成一個優(yōu)秀的人才！——美國西點(diǎn)軍校校長萊諾克斯中將您的團(tuán)隊(duì)或個人是否有這樣的困惑：?個人業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，但管理卻沒有辦法？?你授于了管理者權(quán)力，但他在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中卻沒有權(quán)威？?員工缺乏對未來的競爭意識、缺乏自信，業(yè)績難以快速提升？?團(tuán)隊(duì)成員缺乏激情、做事不積極主動、責(zé)任

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團(tuán)隊(duì)管理模式——《打造高績效執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)》您思考過嗎？為什么——企業(yè)發(fā)展很快，但管理跟不上，人才匱乏？為什么——員工思想固化，不愿意改變，沒有危機(jī)意識？為什么——制度一條條，但執(zhí)行基本沒辦法，到最后大家都不相信制度？為什么——企業(yè)表面繁榮但內(nèi)部管理系統(tǒng)卻混亂不堪？為什么——員工總喜歡“解釋”，部門之間相互推諉，人人回避風(fēng)險(xiǎn)，沒人對結(jié)果和業(yè)績負(fù)責(zé)？為什么——渡過

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理論篇章：團(tuán)隊(duì)管理模式——教練型領(lǐng)導(dǎo)節(jié)：“人”的起源第二節(jié)：人本教練模式第三節(jié)：教練型領(lǐng)導(dǎo)的四種能力：1、聆聽；　　2、發(fā)問；　3、區(qū)分；　　4、回應(yīng)。　　第四節(jié)：教練的四大步驟：1、厘清目標(biāo)；　2、反映真相；　3、心態(tài)遷善；　　4、行動計(jì)劃第二章：教練型領(lǐng)導(dǎo)——九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力節(jié)：九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力模型第二節(jié)：激情　　第三節(jié)：承諾　　第四節(jié)：負(fù)責(zé)任　　第五節(jié)：欣賞　　第

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天上午（9：00—12：30）西點(diǎn)式訓(xùn)練與普通灌輸式培訓(xùn)的區(qū)別體驗(yàn)、示范特訓(xùn)介紹/特訓(xùn)活動規(guī)則/團(tuán)隊(duì)活動等。場特訓(xùn)：卓越團(tuán)隊(duì)的組建節(jié)：卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)組建團(tuán)隊(duì)、推薦隊(duì)長、團(tuán)隊(duì)命名、團(tuán)隊(duì)精神塑造——心態(tài)、口號、共識等；第2節(jié)：團(tuán)隊(duì)制勝的關(guān)鍵在快樂的破冰互動中體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)制勝的關(guān)鍵？體驗(yàn)活動：抓小鬼天下午（14：00——18：00）第二場特訓(xùn)：溝通與誤解——企業(yè)興亡核心

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是一套戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的執(zhí)行體系；是一套保障創(chuàng)造大績效的流程化運(yùn)營系統(tǒng)；是一套制度得以貫徹實(shí)施的管控系統(tǒng)；是一套專門為中國發(fā)展型企業(yè)量身打造的走向正規(guī)化、持續(xù)化的保障體系。團(tuán)隊(duì)管理模式可以幫助不同行業(yè)、不同發(fā)展階段、不同狀況的企業(yè)提高企業(yè)績效。對成熟期企業(yè)，可以錦上添花；對變革中企業(yè)，是助推器，是企業(yè)盡快步入良性循環(huán)軌道；對發(fā)展型企業(yè)，可謂雪中送炭，可以幫助企業(yè)

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章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行模式節(jié)：什么是執(zhí)行第二節(jié)：什么是執(zhí)行力第三節(jié)：什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力第四節(jié)：什么是執(zhí)行的心態(tài)第二章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的基因——商業(yè)人格節(jié)：什么是商業(yè)人格第二節(jié)：商業(yè)人格缺失三種文化第三節(jié)：擁有獨(dú)立商業(yè)人格的四大標(biāo)準(zhǔn)第三章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的方向——not;客戶價(jià)值節(jié)：什么是客戶價(jià)值第二節(jié)：如何做客戶價(jià)值第四章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行模式——結(jié)果體系節(jié)：商業(yè)交換的本質(zhì)第二節(jié)：識破結(jié)果

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