高管人才選拔與評價

  培訓講師：周勇剛

講師背景：
講師背景：領導力發(fā)展專家。清華大學中國企業(yè)家思想研究中心研究員，中國政法大學特聘教授，國家職業(yè)資格人力資源管理師考官；曾任上海市委組織部廠長經理人才公司首席人才測評師、咨詢總監(jiān)。師從國際著名領導力培訓專家杰瑞?布萊曼（杰瑞?布萊曼是《第五項 詳細>>

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高管人才選拔與評價詳細內容

高管人才選拔與評價

**個問題: 招聘高管人才的關鍵是什么？
1.某控股公司總經理全國招聘案例
2.選人重要還是培養(yǎng)人重要?
3.高管人才選拔的五個環(huán)節(jié)
4.兩組討論:教誰爬樹？
5.案例分享:人值得改變嗎？
第二個問題:選拔評價高管人才看什么?
案例分享:長沙選拔高管首看情商
小組演練: IQ、EQ、AQ在人才評價中運用
第三個問題：如何設計崗位勝任力要素？
1.不同層次人員素質能力分析
2.崗位與關鍵勝任力關系分析
3.小組演練:某崗位勝任力要素設計
第四個問題：如何篩選、評價高管人才？
案例分享:100份高管簡歷的困惑？
1.從篩選步驟與程序入手提高招聘效率與準確性
2.高管選拔人職匹配六方面
3.總經理勝任特征模型解析
4.高管選拔評價的多質多法矩陣建構
5.如何有效使用評價中心技術
6.心理測試的作用和意義
7.保證人才評價信效度的7個多
8.現場學員測試解剖
9.素質測試效能分析與在人才開發(fā)中的應用
10.----現場互動答疑

 

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一、人才測評在人力資源管理中的地位與價值二、人才測評理論基礎1、冰山模型2、勝任力模型3、多質多法矩陣三、人才測評技術與方法1、履歷分析與審查2、知識測試：通用知識、專業(yè)知識、管理知識3、心理測試：情商測試、智商測試、人格測試（16PF、MBTI、CPI、OPI）、職業(yè)傾向測試、高績效行為測試、領導力傾向測試、投射測試（羅夏墨跡測驗、房樹人測試、筆跡分析）4

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一、理論篇唐#8226;韓愈：業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨。德國心理學家wilhelmpreyer：筆跡乃心跡1．筆跡是思維活動的反映1.1筆跡即心跡，筆跡是個性特質、心理狀態(tài)和生理機能的反映1.2思維活動被人的需求所驅使1.3筆跡行為的發(fā)生過程描繪2．筆跡是一種行為的結果2.1想到才會做到，想好才能做好2.2個體行為發(fā)生路徑，從意識到行為的糾結5步2.3

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