關鍵人才培養(yǎng)與使用

  培訓講師：王偉

講師背景：
王偉簡介清華大學建筑與土木工程碩士國際項目管理協(xié)會（IPMP）認證項目管理專家國家注冊一級建造師高級工程師全國優(yōu)秀項目經(jīng)理國家優(yōu)質工程獎獲獎項目經(jīng)理?全系列的項目部崗位經(jīng)歷：94-96年項目部質檢員、安全監(jiān)督員96-98年項目部總工程師99 詳細>>

    課程咨詢電話：

關鍵人才培養(yǎng)與使用詳細內容

關鍵人才培養(yǎng)與使用

一 、企業(yè)關鍵人才培養(yǎng)的困境與誤區(qū)

1、關鍵人才定義不明

2、培養(yǎng)重業(yè)務輕思想

3、造船不如買船，買船不如租船”


二、如何定義關鍵人才

1、關鍵崗位人才？

2、業(yè)務技能優(yōu)秀人才？

3、案例研討：我們企業(yè)定義的關鍵人才應該是什么樣？

4、企業(yè)用人的三大標準

5、關鍵人才的“三強三高”

6、針對性互動練習：歸納出我們企業(yè)關鍵人才的行為量化標準


三、關鍵人才的選拔

1、關鍵人才的選拔流程

2、關鍵人才的來源渠道

3、關鍵人才的選拔方法

-八觀法

-觀察“四個出來”

-在用中“驗”，在“驗”中選

-案例分析：人才選拔方法的運用


四、關鍵人才的培育

1、培養(yǎng)機制如何做

-同步培養(yǎng)VS超前培養(yǎng)

-專才VS通才

-集中培養(yǎng)VS崗位培養(yǎng)

2、關鍵人才培養(yǎng)內容的確定

-業(yè)務技術方面內容確定：四個維度的需求調查

-思想方面：用主導文化培養(yǎng)

-培訓教材的確定

-互動練習：制定我們企業(yè)的骨干人才培訓內容

4、關鍵人才培養(yǎng)方式

-不同對象的7種培訓方式

-思想教育的的“7個結合”

-“行動學習”模式操作

-案例研討分析：小林帶徒弟

-導師制度的“傳，幫，帶”

-作風的養(yǎng)成方法

5、教員的選擇—“誰來教”問題的解決

-教員的四個標準

-教員的來源渠道


五、如何激勵使用關鍵人才

1、利益激勵機制的確定

-6個方面利益的平衡—根本利益的確定

-案例分析：如何根據(jù)長期利益制定機制

-設計有適當差距的利益分配機制

-獎懲條令的制定

-互動練習：如何制定獎懲

2、強化成就激勵機制

-案例分析：弗格森的銅像

-成就激勵方法的具體運用

3、完善情感激勵機制

-相幫、相救、呵護、真情投資

-案例研討：周蕓為何為大成公司賣命

4、完善民主參與激勵機制

-擴大參與權

-擴大知情權

-擴大自主權

互動練習：模擬會議中的民主

 

王偉老師的其它課程

　　天上午09：00—12：00　　溝通之“魂”——NVC溝通的四個核心要素　　破冰游戲：　　“瞎子摸號”　　一、導入：揭示“異化的交流方式”　　二、NVC（非暴力溝通）內涵解讀　　三、NVC溝通的四個核心要素　?。ㄒ唬┯^察：事實判斷與價值判斷　　練習：區(qū)分觀察與評論　?。ǘ└惺埽焊惺茉醋阅睦铮俊　【毩暎簠^(qū)分感受與想法　?。ㄈ┬枰簼M足溝通的關鍵　　練習

 講師：王偉詳情

一、新時期人生十大觀念二、陽光心態(tài)--快樂生活與工作的前提三、壓力管理—釋放的途徑四、時間管理—幸福的起點學習，使學員明確人生觀念轉變的重要性和實用性，講師并同時幫助學員根據(jù)自己的特點制定人生規(guī)劃；認清平時工作的壓力來源教會大家應該樹立哪些陽關心態(tài)，如何樹立陽關心態(tài)。時間管理幫助大家管理好時間，教給大家簡單有效的時間管理工具，觀念的改變，壓力減輕，合理管理時

 講師：王偉詳情

溝通之“魂”——NVC溝通的四個核心要素破冰游戲：#61618;“瞎子摸號”一、導入：揭示“異化的交流方式”二、NVC（非暴力溝通）內涵解讀三、NVC溝通的四個核心要素（一）觀察：事實判斷與價值判斷練習：區(qū)分觀察與評論（二）感受：感受源自哪里？練習：區(qū)分感受與想法（三）需要：滿足溝通的關鍵練習：區(qū)分需要與感受（四）請求：愿望的表達練習四：區(qū)分請求與命令四、傾

 講師：王偉詳情

課程導入：“丟失的代價”單元一：從隱性到顯性——知識管理的價值一、斯賓塞：“什么知識有價值”二、“知識管理”內涵導航三、SECI：知識管理的轉化模型四、知識轉化的途徑：外化、融合與共享單元二：從現(xiàn)象到本源——課程設計與開發(fā)的心理學依據(jù)一、學習觀與“學習”的詮釋二、成人學習者的學習心理及特征三、泰勒原理的四個核心問題四、課程設計與開發(fā)的本質單元三：從理論到方法

 講師：王偉詳情

天上午09:0012:00單元一：TTT導論一、TTT經(jīng)典釋義二、培訓、教育、指導與學習的區(qū)別三、培訓師三大角色：編、導、演四、掌握學習的秘密——學習的金字塔五、不可不知的成人世界——成人學習心理與行為特點六、培訓師之道——培訓師的三大職責七、培訓師的八大能力八、培訓師的三個標準行為準則——“首善”、“樂從”、“對接”同步練習：★首善、樂從、對接表達方式的訓

 講師：王偉詳情

一、從培訓到學習實踐的價值轉型◆回歸理性：強化培訓績效意識◆重視體系：構建學習-績效培訓體系◆落地有聲：著力推進培訓效果的轉化◆案例分享：A.J.T.的培訓行動轉化經(jīng)驗二、培訓管理者的五大新角色◆角色1：培訓管理者是啄木鳥◆角色2：培訓管理者是健身教練◆角色3：培訓管理者是挖掘機◆角色4：培訓管理者的英式管家◆角色5：培訓管理者是知識銀行家小組討論：我們的角

 講師：王偉詳情

一、企業(yè)培訓實踐的現(xiàn)狀（一）培訓存在問題與困惑（二）深層原因分析（三）企業(yè)培訓發(fā)展的五個關鍵詞二、理解學習地圖的內涵（一）學習地圖的內涵（二）學習地圖價值1、高度：員工看到職業(yè)發(fā)展的方向2、角度：統(tǒng)一看培訓的視角3、尺度：看到成長的里程碑（三）學習地圖的作用1、明確方向和學習路徑2、人力資源部門使用的標尺（四）設計員工學習地圖的出發(fā)點（五）學習地圖的樣例三、

 講師：王偉詳情

導論：課程開發(fā)思考1.從建構主義視角思考：什么是有意義的學習？2.如何讓每一塊內容都解決學員工作中的實際問題？3.如何保證你的內容都是學員需要的？4.你的教學策略設計是否與真實工作過程對接？一、真實培訓需求挖掘1.解構崗位工作任務2.根據(jù)工作任務確立末端工作過程3.搜集工作過程中的問題4.分析問題（低難度、中難度、高難度）5.確認要解決的問題思維導圖：工作任

 講師：王偉詳情

破冰游戲：我的眼里只有你單元一：培訓效果是什么一、技術培訓存在的五大問題二、思維導圖：培訓效果不佳的機理分析三、用柯氏四級評估解決培訓效果四、基于“以終為始”的原則設計培訓課程效果五、全腦與全感官的學習思維模式六、加德納多元智能理論的啟示七、培訓未來發(fā)展趨勢展望單元二：選取課程內容的教學策略一、原則：感性話題理性升華，理性話題感性演繹二、加涅的學習結果分類—

 講師：王偉詳情

天上午09:00-12:00導論：“誤區(qū)”與“盲區(qū)”——企業(yè)培訓實踐的深刻反思思維導圖：結合培訓工作中的經(jīng)驗，找出我們有哪些培訓的“誤區(qū)”和“盲區(qū)”？1、空姐的無助2、BRN公司培訓經(jīng)理的困惑3、帶有宗教信仰的企業(yè)文化4、一個資深培訓人的坦言5、培訓管理實踐中的“誤區(qū)”與“盲區(qū)”一、培訓管理解讀1、何謂“培訓”2、培訓能夠解決的六大問題3、培訓與價值體系建設

 講師：王偉詳情

 發(fā)布內容，請點我！  講師申請/講師自薦
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有