SPC-統(tǒng)計過程控制實戰(zhàn)訓練營

  培訓講師：龔舉成

講師背景：
龔舉成資深生產(chǎn)管理講師中南大學工學學士，清華大學EBMA上海財經(jīng)大學MBA商學院講師金喜ERP首席架構(gòu)師，ERP專家注冊國際職業(yè)培訓師工作經(jīng)歷上海汽車工業(yè)總公司（三大汽車集團之一，上海大眾、上海通用汽車等均屬于該集團）十年工作經(jīng)驗，歷任品管 詳細>>

龔舉成
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SPC-統(tǒng)計過程控制實戰(zhàn)訓練營詳細內(nèi)容

SPC-統(tǒng)計過程控制實戰(zhàn)訓練營

　

時間

內(nèi)容

方法

目的

—

**部分、SPC概述 

1、SPC興起的背景

2、SPC的概念、特點及發(fā)展。

3、過程控制模型

4、SPC的功能和作用

第二部份、控制圖原理 

1、控制圖的原理---質(zhì)量的統(tǒng)計觀點

2、過程波動

3、普通原因和特殊原因

4、3 σ原理、正態(tài)分布和中心極限定理

5、何謂管制圖 ?

6、控制圖種類及選用

7、控制圖的判異準則

第三部份、統(tǒng)計學基本概念 

1、什么是統(tǒng)計學（Statistics)?

2、SPC研究的對象-----特殊特性

3、數(shù)據(jù)的類型：計量值和計數(shù)值。

4、誤差及其類別
5、均值中位數(shù)眾數(shù)。 
6、方差標準偏差極差 

7、統(tǒng)計基礎(chǔ)小結(jié)和鞏固演練。 

第四部份：過程能力分析與計算
1、正態(tài)分布下---關(guān)注兩種標準差

2、過程能力--Z

3、制程準確度—Ca  

4、制程精密度—Cp

5、過程能力指數(shù)Cp、Cpk 、PP、Ppk 

6、過程能力研究與問題的分類。
7、應(yīng)用EXCEL計算過程能力練習

第五部份：計量值控制圖運用 


1、計量控制圖的種類與選用原則。 
2、計量值控制圖介紹 
 2.1）均值和極差控制圖（Xba—R圖） 
 2.2）均值和標準差控制圖（Xba-S圖） 
 2.3）單值和移動極差控制圖（X-MR圖） 
 2.4）中位數(shù)和極差控制圖 
3、過程能力改善 
4、用EXCEL制作計量值數(shù)據(jù)控制圖。 

第六部份：計數(shù)值控制圖運用 


1、計數(shù)控制圖的種類與選用原則。 
2、計數(shù)值控制圖介紹 
 2.1不合格率控制圖（P圖）, 
 2.2不合格品控制圖（NP圖） 
 2.3單位產(chǎn)品缺陷點圖（U圖） 
 2.4缺陷點數(shù)圖（C圖） 
3、計數(shù)控制圖應(yīng)用研討 
4、過程能力改善 
5、用EXCEL制作計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖。 

第七部分：SPC在MSA測量系統(tǒng)分析中的應(yīng)用

1、MSA術(shù)語和基本概念
　 1.1為什么進行測量系統(tǒng)分析
　 1.2測量系統(tǒng)對產(chǎn)品的影響
   1.3 測量系統(tǒng)對過程的影響
2、什么是測量系統(tǒng)

3、測量過程、測量誤差、變差

4、測量誤差來源---4M1E

5、測量系統(tǒng)MSA的統(tǒng)計特性     

5.1、測量系統(tǒng)的準確度和精密度

5.2、偏倚

5.3、線性 

5.4、穩(wěn)定性

6、計量型重復(fù)性和再現(xiàn)性GR&R分析  

6.1、概述

6.2、重復(fù)性

6.3、再現(xiàn)性

6.4、Gage R&R 判斷原則

6.5、案例分析

7、計數(shù)型測量大樣法分析     

7.1、計數(shù)型測量的α和β風險

7.2、什么是Kappa技術(shù)?

7.3、計數(shù)型數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析---大樣法

7.4、案例分析


第八部分：QC七大手法與SPC
 1、 QC七大工具概述

 2、 常見的QC重要工具及使用

--數(shù)據(jù)分層法

--查檢集數(shù)據(jù) （點檢）

  --柏拉圖抓重點  （制程不良）

  --魚骨圖追原因  （品質(zhì)異常分析） 
--直方顯分布（實驗分析）
--散布看相關(guān) （實驗分析）
--層別作解析  （品質(zhì)月報）
--管制找異常  （制程應(yīng)用）

第九部分、總結(jié)與回顧   討論和解答

講解,

討論,

案例分析

了解SPC基礎(chǔ)概念

 

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