全員設(shè)備維護(hù)與設(shè)備綜合管理（TPM）內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：劉毅

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劉毅老師著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運(yùn)營班特聘講師影響力培訓(xùn)集團(tuán)特邀培訓(xùn)師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)學(xué)院講師研究方向生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理 詳細(xì)>>

劉毅
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全員設(shè)備維護(hù)與設(shè)備綜合管理（TPM）內(nèi)訓(xùn)

**篇：TPM觀念導(dǎo)入

Ø 工廠工程管理的意義與科學(xué)

Ø 工廠工程管理的目的

Ø 工廠工程管理的范圍

Ø 工廠工程管理的活動過程及概念圖

u 活動過程

u 概念圖

Ø 工廠工程管理的組織

u 工廠工程管理組織設(shè)計(jì)原則

u 工廠工程管理組織運(yùn)作（傳遞）模式

u 工廠工程管理組織的管理界限與要點(diǎn)

u 工廠工程管理組織構(gòu)成必要考慮事項(xiàng)

u 工廠工程管理組織的職能全貌

u 工廠工程管理組織的業(yè)務(wù)范圍及活動體系

u 工廠工程管理組織的模型

Ø 設(shè)備維修工程的設(shè)備老化現(xiàn)象與原因

u 設(shè)備老化的三種現(xiàn)象

u 設(shè)備老化的三種原因與內(nèi)容、措施

Ø 設(shè)備維修工程的設(shè)備故障種類及損失

u 設(shè)備故障的三大類

u 設(shè)備故障的演變圖（設(shè)備故障三階段）

u 設(shè)備故障的損失分類

² 總表（故障與損失的結(jié)構(gòu)）

² 故障損失與對策

² 換模（換線）、調(diào)整損失與對策

² 短暫停機(jī)或空轉(zhuǎn)損失與對策

² 速度損失與對策

² 不良或修理損失及對策

² 開機(jī)損失及對策

Ø 設(shè)備損失的評價方法

Ø 設(shè)備管理分析的PM手法

Ø 成果績效的計(jì)算式及評估方法

Ø 設(shè)備維修方式的種類

Ø 設(shè)備的預(yù)防保全、改良促使、保全預(yù)防、事后保養(yǎng)

u 何謂預(yù)防保全

u 何謂改良保全

u 何謂保全預(yù)防

Ø 設(shè)備管理的發(fā)展與TPM的定義

u 設(shè)備管理的發(fā)展

u TPM的定義

u 為什幺要推行TPM

第二篇：實(shí)務(wù)篇

Ø TPM的推行步驟

u 步驟一：建立TPM活動組織

u 步驟二：初期幕僚人員設(shè)置

u 步驟三：導(dǎo)入教育

u 步驟四：設(shè)置TPM推展專責(zé)機(jī)構(gòu)

u 步驟五：擬訂TPM展開的基本計(jì)劃

u 步驟六：舉辦TPM的推動大會

u 步驟七：7S的清掃、整頓實(shí)施

u 步驟八：提高設(shè)備效率化的個別改善

u 步驟九：建立自產(chǎn)保養(yǎng)體制

u 步驟十：建立保養(yǎng)部門的計(jì)劃保養(yǎng)體制

u 步驟十一：落實(shí)TPM活動與水準(zhǔn)的提升

Ø TPM的自主保養(yǎng)活動推行步驟

u 步驟一：初期清掃

u 步驟二：設(shè)備總點(diǎn)檢的做成

u 步驟三：發(fā)生源困難個所對對策

u 步驟四：各種保養(yǎng)基準(zhǔn)的作成

u 步驟五：總點(diǎn)檢的實(shí)施

u 步驟六：自主點(diǎn)檢的實(shí)施

u 步驟七：整理、整頓（標(biāo)準(zhǔn)化）

Ø TPM與品管圈的關(guān)系

Ø TPM活動常見的缺失（失敗的原因）


 


 


 

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