生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管制實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師:劉毅

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劉毅老師著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專(zhuān)家國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)班特聘講師影響力培訓(xùn)集團(tuán)特邀培訓(xùn)師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)學(xué)院講師研究方向生產(chǎn)系列課程(如班組長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 詳細(xì)>>

劉毅
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生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管制實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管制實(shí)務(wù)

Ø 生產(chǎn)與物料控制(PMC)概論

u PMC;

u PC;

u MC;

u 良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)?

u PMC管理做得差,容易造成什么現(xiàn)象?

Ø 生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能

u 生產(chǎn)控制部門(mén)的作用有哪些?

u 生產(chǎn)控制部門(mén)的工作職能有哪些?

u 生產(chǎn)控制主管的工作職責(zé)有那些?

u 生產(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪些?

u 生產(chǎn)計(jì)劃中(PC)的工作職責(zé)主要有哪些?

u 生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)有哪些?

u 生產(chǎn)控制文員的工作職責(zé)有哪些?

u PC主管、助理、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、文員的崗位能力要求有哪些?

Ø 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制

u 生產(chǎn)能力

u 什么是生產(chǎn)能力?

 設(shè)備計(jì)劃、總體計(jì)劃、日程計(jì)劃

 計(jì)劃均衡四大戰(zhàn)略和方案選擇

 日程計(jì)劃的方法和示例:期間消盡法、GANTT負(fù)荷圖、約翰遜規(guī)則、

 投入-產(chǎn)出控制、Gantt日程控制、均衡線(xiàn)法日程控制、案例及問(wèn)題演練

² 決定毛產(chǎn)能

² 決定計(jì)劃產(chǎn)能

² 決定有效(可用)的產(chǎn)能

² 產(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面?

² 生產(chǎn)線(xiàn)及倉(cāng)庫(kù)所需要的場(chǎng)所大?。▓?chǎng)地負(fù)荷能力)

² 人力負(fù)荷如何進(jìn)行分析?

² 機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析?

 A.設(shè)備計(jì)劃:標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力、大生產(chǎn)能力、維持生產(chǎn)能力

 B.作業(yè)時(shí)間:總標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間、總實(shí)際作業(yè)時(shí)間、所需生產(chǎn)手段量

 C、計(jì)劃步驟與演練

² 短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整?

u 銷(xiāo)售與生產(chǎn)計(jì)劃:年銷(xiāo)售計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃

² 缺乏良好的銷(xiāo)售計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生什么不良后果?

² 月出貨計(jì)劃與月生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)?

² 周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃如何協(xié)調(diào)?

² 生產(chǎn)計(jì)劃的作用有哪些?

² 生產(chǎn)的類(lèi)型可分哪幾種?

² 需求計(jì)劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些?

² 訂單生產(chǎn)型(BTO)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作流程

² 周生產(chǎn)計(jì)劃決定后應(yīng)做哪些方面的準(zhǔn)備?

² 生產(chǎn)混亂的原因有哪些?

² 生產(chǎn)命令單的作用有哪些?

² 生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則?

² 日程計(jì)劃如何安排?

² 完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備哪些特性?

² 生產(chǎn)排程包括哪些要素?

² 什么是前置時(shí)間,它包括哪些要素?

² 生產(chǎn)計(jì)劃控制程序示例

Ø 生產(chǎn)進(jìn)度控制

u 生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取什么措施?

u 進(jìn)度控制的步驟和內(nèi)容有哪些?

u 常用進(jìn)度控制工具有哪些?

u 生產(chǎn)控制的單據(jù)與報(bào)表

Ø 生產(chǎn)異常的處理

u 生產(chǎn)異常的掌握與反應(yīng)和對(duì)策

u 交期延誤的原因與改善原則,對(duì)策

u 交期作業(yè)及管制重點(diǎn)

u 生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估及案例分析


 

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《浪費(fèi)的識(shí)別與改善》一、課程背景所謂浪費(fèi)是指除對(duì)生產(chǎn)不可缺少的小數(shù)量的設(shè)備,原材料、零部件和工人(工作時(shí)間)以外的任何東西。在任何生產(chǎn)活動(dòng)中,仔細(xì)觀察就可發(fā)現(xiàn),工人有部分的時(shí)間花在沒(méi)有附加值的活動(dòng)上,這些活動(dòng)諸如等待原材料,看機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn),生產(chǎn)不良品,找工具設(shè)備……等,對(duì)于機(jī)器而言,也會(huì)產(chǎn)生諸如不良品,損壞,不必要的移動(dòng)…….等浪費(fèi)。本課程的目的是讓學(xué)員學(xué)會(huì)識(shí)別

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