生產計劃與進度管制實務

  培訓講師：劉毅

講師背景：
劉毅老師著名實戰(zhàn)派生產管理專家國家注冊企業(yè)培訓師多家培訓機構、培訓網特聘講師中華講師網生產管理講師清華大學、上海交大生產運營班特聘講師影響力培訓集團特邀培訓師、EAP企業(yè)網絡生產學院講師研究方向生產系列課程（如班組長、生產計劃，生產現(xiàn)場管理 詳細>>

劉毅
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生產計劃與進度管制實務詳細內容

生產計劃與進度管制實務

Ø 生產與物料控制（PMC）概論

u PMC；

u PC；

u MC；

u 良好的生產與物控管理應該做到哪幾點？

u PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？

Ø 生產管理的組織結構與職能

u 生產控制部門的作用有哪些？

u 生產控制部門的工作職能有哪些？

u 生產控制主管的工作職責有那些？

u 生產控制主管助理的工作職責有哪些？

u 生產計劃中（PC）的工作職責主要有哪些？

u 生產控制統(tǒng)計員的工作職責有哪些？

u 生產控制文員的工作職責有哪些？

u PC主管、助理、統(tǒng)計員、計劃員、文員的崗位能力要求有哪些？

Ø 生產計劃與進度控制

u 生產能力

u 什么是生產能力？

 設備計劃、總體計劃、日程計劃

 計劃均衡四大戰(zhàn)略和方案選擇

 日程計劃的方法和示例：期間消盡法、GANTT負荷圖、約翰遜規(guī)則、

 投入-產出控制、Gantt日程控制、均衡線法日程控制、案例及問題演練

² 決定毛產能

² 決定計劃產能

² 決定有效（可用）的產能

² 產能分析主要針對哪幾個方面？

² 生產線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎摵赡芰Γ?/p>

² 人力負荷如何進行分析？

² 機器負荷如何進行分析？

 A．設備計劃：標準生產能力、大生產能力、維持生產能力

 B．作業(yè)時間：總標準作業(yè)時間、總實際作業(yè)時間、所需生產手段量

 C、計劃步驟與演練

² 短期的生產能力如何調整？

u 銷售與生產計劃：年銷售計劃、月計劃、周計劃、日計劃

² 缺乏良好的銷售計劃會產生什么不良后果？

² 月出貨計劃與月生產計劃應如何協(xié)調？

² 周出貨計劃與生產計劃如何協(xié)調？

² 生產計劃的作用有哪些？

² 生產的類型可分哪幾種？

² 需求計劃型與訂單生產型的優(yōu)缺點有哪些？

² 訂單生產型（BTO）企業(yè)的生產運作流程

² 周生產計劃決定后應做哪些方面的準備？

² 生產混亂的原因有哪些？

² 生產命令單的作用有哪些？

² 生產排期應注意什么原則？

² 日程計劃如何安排？

² 完整的生產排程系統(tǒng)應具備哪些特性？

² 生產排程包括哪些要素？

² 什么是前置時間，它包括哪些要素？

² 生產計劃控制程序示例

Ø 生產進度控制

u 生產進度落后時應采取什么措施？

u 進度控制的步驟和內容有哪些？

u 常用進度控制工具有哪些？

u 生產控制的單據(jù)與報表

Ø 生產異常的處理

u 生產異常的掌握與反應和對策

u 交期延誤的原因與改善原則,對策

u 交期作業(yè)及管制重點

u 生產績效評估及案例分析


 

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