工程業(yè)主項目安全管理
工程業(yè)主項目安全管理詳細內容
工程業(yè)主項目安全管理
**部分:項目安全策劃管理
一、依據(jù)建設管理單位確定的項目安全管理總體目標,怎樣按工程建設的實際特點,編審《建設管理綱要(安全部分)》
二、怎樣審理監(jiān)理項目部編制的《安全監(jiān)理工作方案》(安全監(jiān)理實施細則)
三、怎樣審批施工項目部編制的《安全文明施工實施細則》
四、怎樣建立項目安全管理制度及安全管理臺賬
五、開工前、工程建設過程中、季度怎樣組織召開安全例會和形成會議紀要
六、在工程建設過程中,如何檢查項目《安全文明施工實施細則》、《安全監(jiān)理工作方案》等具體落實情況
七、項目竣工投產(chǎn)后,工程總結中怎樣對《安全管理策劃方案》的編制、執(zhí)行情況進行總結
第二部分:項目安全風險管理
一、工程開工前,如何組織監(jiān)理項目部及施工項目部進行安全技術交底,收集、提供作業(yè)環(huán)境范圍內可能影響施工安全地下管線、設施等相關資料,并提出保護措施要求
二、開工前,如何組織開展危險源分析,監(jiān)督檢查監(jiān)理項目部和施工項目部危險點辨識及控制措施的具體落實
三、工程建設過程中,如何督促施工項目部建立施工現(xiàn)場的危險點及預控措施警示牌,實施風險動態(tài)管理
四、如何在建設過程中,檢查項目危險點辨識、風險控制措施落實情況。,業(yè)主項目部對重大危險源及重要風險監(jiān)督檢查內容
第三部分:項目安全文明施工管理
一、現(xiàn)場安全文明施工開工條件,參建單位相關人員的安全資格審查、安全管理人員到位情況檢查
二、施工項目部安措費的使用,《安全文明施工設施配置申報單》和《安全文明施工措施實施申報單》,對其進場的安全設施以及安全文明施工措施的實施情況驗收。
三、工程建設過程中的安全管控,現(xiàn)場安全文明施工管理,過程檢查記錄,參建單位考核評價。
四、如何組織項目安全管理有關競賽活動,進行競賽申報,準備參賽材料,對照競賽標準開展自查整改,提高項目的安全文明施工水平,使項目達到競賽標準要求
五、項目竣工檢查施工項目部在建設過程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境是否及時修整和恢復,組織收集、歸檔施工過程安全及環(huán)境方面資料,配合環(huán)評驗收
六、如何組織開展分析和總結工作,提出改進安全文明施工水平的建議
第四部分: 項目安全性評價管理
一、建設項目安全健康環(huán)境評價管理辦法和評價標準
二、安健環(huán)自評工作,按照《工程項目安全健康環(huán)境管理評價表》進行項目安健環(huán)評價
三、施工期間安健環(huán)評價,建立健全安健環(huán)評價資料臺賬
四、根據(jù)項目安健環(huán)評價結果,對存在的問題進行整改,形成閉環(huán)管理
五、安全檢查中,將項目安健環(huán)評價工作開展情況作為重要內容進行檢查
六、安健環(huán)評價的復(抽)查工作
第五部分:項目分包安全管理
一、項目分包計劃申請,分包安全協(xié)議的簽訂
二、工程項目分包管理檢查,
1、分包商的安全管理,
2、分包隊伍人員進場審核、
3、教育培訓、
4、安規(guī)考試、
5、健康體檢、
6、意外傷害保險、
7、文件審查、
8、組織指揮、
9、現(xiàn)場監(jiān)督、
10、安全考核等
三、施工過程中動態(tài)監(jiān)督分包工程的實施
四、分包管理信息分析
五、工程項目分包管理的考核評價
第六部分:項目應急安全管理
一、制定觸電、火災、人身傷害、自然災害、交通事故、食物中毒、高空墜落等專項應急預案
二、各類專項應急預案的報審及其編制內容的完整性、可操作性
三、組織開展專項應急預案演練,檢驗其有效性和響應的及時性
第七部分:項目安全檢查管理
一、項目月度安全檢查、
1、春秋季安全檢查和專項安全檢查,
2、根據(jù)管理需要和現(xiàn)場施工實際情況適時隨機檢查,
3、編制檢查提綱或檢查表,
4、過程記錄與歸檔,
5、《安全隱患整改通知單》
二、月度工地例會,
1、安全問題專題分析,
2、現(xiàn)場安全管理動態(tài),
3、針對性措施,
4、現(xiàn)場安全受控
三、安全事故調查分析與處理
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