MINITAB專用軟件應用
MINITAB專用軟件應用詳細內容
MINITAB專用軟件應用
一、Minitab基本介紹
1、MINITAB的作用
2、MINITAB的視窗
3、MINITAB的基本操作
4、啟動及關閉MINITAB
5、MINITAB實際操作演練
二、基本質量圖表及控制圖SPC在Minitab中應用
1、散點圖及其在Minitab中應用
2、矩陣圖及其在Minitab中應用
3、箱線圖及其在Minitab中應用
4、直方圖及其在Minitab中應用
5、餅圖及其在Minitab中應用
6、3D圖及其在Minitab中應用
7、描繪性統(tǒng)計選圖
8、六西格瑪項目案例中圖形選用分析
案例:(結合貴公司案例講解 、研討)
三、相關統(tǒng)計知識
1、Box-Cox轉換數(shù)據為正態(tài)
2、Xbar-R Chart
3、Xbar-S Chart
4、I-MR-R/S Chart
5、P Chart
6、NP Chart
7、C Chart
案例分析(實際演練與老師點評)
四、測量系統(tǒng)分析
1、測量誤差的組成
2、測量系統(tǒng)分析的目的
3、測量系統(tǒng)分析步驟
4、連續(xù)數(shù)據測量系統(tǒng)分析
5、離散數(shù)據測量系統(tǒng)分析
6、破壞性試驗數(shù)據測量系統(tǒng)分析
案例分享(某電器廠的測量系統(tǒng)控制)
7、六西格瑪項目案例中測量系統(tǒng)分析
五、流程能力分析
1、正態(tài)能力
2、組間組內
3、非正態(tài)
4、多變量正態(tài)
5、多變量非正態(tài)
6、二項能力分析
7、泊松分布能力分析
8、六西格瑪項目案例中能力分析應用
案例:學員與老師互動練習
六、假設檢驗與回歸
1、顯示描述統(tǒng)計在Minitab中應用
2、單樣本Z測試在Minitab中應用
3、單樣本T測試在Minitab中應用
4、雙樣本T測試在Minitab中應用
5、成對T測試在Minitab中應用
6、1比率測試在Minitab中應用
7、2比率測試在Minitab中應用
8、相關分析在Minitab中應用
9、一元回歸
10、逐步回歸
11、擬合線圖
12、偏小二乘法
13、殘差分析圖
14、回歸分析案例(電子、電器廠真實案例分享)
七、多變量分析
1、變異類別
2、變異來源
3、多變量圖(過程能力分析)
4、多變量圖(量具重復性和再現(xiàn)性研究)
5、多變量圖(方差分析)
6、多變量分析案例講解與練習
八、討論及疑問回答
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《制造的價值:傳統(tǒng)產業(yè)邁向工業(yè)4.0》主講:宋志軍開創(chuàng)工業(yè)4.0時代新格局的先鋒必然是具有企業(yè)家精神的新型企業(yè)家,他們將主動擁抱技術創(chuàng)新和資本市場帶來的工業(yè)4.0市場機會?!I(yè)4.0研究院院長兼首席經濟學家胡權0-1228725工業(yè)4.0撲面而來中國——世界制造工廠正在面臨產能過剩、產業(yè)升級,新工業(yè)革命逃離、轉移、借船出海,不是出路;機器人、機器換人,不
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《制造系統(tǒng)自動化DIY工廠自動化低成本、自主開發(fā)的策略與方法》主講:宋志軍課程背景:隨著用工成本的急劇增加,制造業(yè)轉型升級,工業(yè)自動化成為許多企業(yè)的急迫追求。國內制造企業(yè)普遍自動化程度不高,設備精度和可靠性較差,操作人員的素質較低,如何低成本、自主開發(fā)自動化制造系統(tǒng)成為眾多工廠面臨緊急課題。本課程希冀能徹底改變傳統(tǒng)自動化設備,盲目追求高速度、大產量及泛用化的
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《質量成本管理技術實務研修班》 02.13
《質量成本管理技術實務研修班》主講:宋志軍課程收益:質量與成本作為企業(yè)的生命線深受經營管理者的重視,但如何將二者結合,在不斷提升質量的過程中同時控制和消減成本,化解質量與成本的矛盾,糾正“質量越好,需要投入的質量成本越高”的錯誤觀念,更是企業(yè)的管理者必須不斷實踐的課題。本課程系統(tǒng)的介紹了質量成本的概念和構成,詳述了質量成本控制體系的建立和推進方法,為企業(yè)消減
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《問題分析與解決方法培訓》 02.13
《問題分析與解決方法培訓》主講:宋志軍【課程背景】:在經營、生產、管理中,您總會遇到各種各樣的問題。如何從這些問題中選擇優(yōu)先解決的課題,以最少的資源投入獲得最大的改善成果?如何從錯綜復雜的現(xiàn)實中尋找突破口,確定主攻方向?如何挖掘根本原因?如何制定對策?如何將行之有效的對策成果保持下去,讓這些寶貴財富不隨著人、時的變化而流失?┄┄本課程科學地總結了系統(tǒng)解決問題
講師:宋志軍詳情
《物流企業(yè)精益化管理》 02.13
《物流企業(yè)精益化管理培訓》主講:宋志軍【課程背景】:長期以來,我國的企業(yè)一直是重生產、輕流通,對物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視,致使物流業(yè)的發(fā)展嚴重滯后于社會經濟的發(fā)展。目前,物流發(fā)展與管理對促進社會經濟的發(fā)展和提高經濟效益的重要性已日益被各級政府機關和企業(yè)所意識到?,F(xiàn)代信息技術的發(fā)展和物流技術的進步也為我國推行現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學管理準備了充分的條件。
講師:宋志軍詳情
《項目管理應用實戰(zhàn)技能訓練》 02.13
《項目管理應用實戰(zhàn)技能訓練》主講:宋志軍【課程背景】:項目管理(ProjectManagement)是20世紀50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法,它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。項目管理是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結合在一起,采用規(guī)范化的管理流程,在規(guī)定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目。項目管理目前廣泛應用于建筑、工程、電子、通訊、計算機、金融、制造、咨
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《企業(yè)流程管理優(yōu)化與案例分析》 02.13
《企業(yè)流程管理與案例分析》主講:宋志軍課程背景:當今企業(yè)管理之間的競爭,實際上是管理模式與流程能力之間的競爭。一方面,流程是實現(xiàn)管理模式的核心載體,企業(yè)需要打造以客戶為導向的端對端的流程管理。另一方面,流程是企業(yè)管理體系的關鍵模塊,隨著企業(yè)的成長,需要不斷提升流程的成熟度,把例外變成例行、把經驗教訓總結到流程中去。但是對于有志實現(xiàn)流程化管理的企業(yè)來說,您也許
講師:宋志軍詳情
《企業(yè)中高層品質戰(zhàn)略與卓越品質管理培訓》主講:宋志軍課程背景:20世紀80年代是企業(yè)對質量方面特別重視的時期。這一時期可以說是“質量戰(zhàn)略管理的10年”。為說明與質量有關的活動,企業(yè)利用以下各種概念:全面質量管理;企業(yè)的全面質量監(jiān)督;質量的全面監(jiān)任;質量的全面完善,企業(yè)中質量的全面改進。這些都說明了對待質量管理的新態(tài)度。這種態(tài)度把質量問題提到了新的高度,認為完
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《面向交付的供應鏈管理》 02.13
《面向交付的供應鏈管理培訓》主講:宋志軍課程背景:目前制造業(yè)面臨客戶需求多變、產品壽命周期短、技術更新快,BOM更改頻繁、銷售預測不準導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準,供應商供貨不及時或不配套,不是物料積壓,就是缺貨;插單過多,導致過多的生產切換,生產和物流成本居高不下等問題,為幫助企業(yè)了解國內外制造業(yè)生產計劃與物料的最新方法和成功經驗,掌握生產計劃、物料
講師:宋志軍詳情
《品質工程師(QE)專業(yè)技能提升》 02.13
《品質工程師(QE)專業(yè)技能提升》主講:宋志軍課程背景:隨著全球化經濟進程的推進,以及知識經濟時代的來臨,品質問題越來越成為經濟發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。摩托羅拉、通用電氣等世界級頂級企業(yè)的成功之旅,給世人展示了品質經濟性管理的魅力。品質管理已從單純依靠檢驗的方式發(fā)展到全面品質管理(TQM),ISO9000品質體系管理,再到最新的6sigma管理法。目前,很多組織還
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