《90后管理--新生代員工管理》
《90后管理--新生代員工管理》詳細(xì)內(nèi)容
《90后管理--新生代員工管理》
前言：
1、管理者的心態(tài)：以身做責(zé)
** 視頻引導(dǎo)
論語(yǔ)中的內(nèi)容引導(dǎo)
2、 ** 討論本企業(yè)在90后管理中遇到什么問(wèn)題
**篇 是什么影響人的行為？
1、人性
2、需求、欲望
3、價(jià)值觀
4、環(huán)境
5、激勵(lì)水平和程度
** 討論當(dāng)下90后員工行為上的特點(diǎn)
是哪些方面受到影響
第二篇 管理的進(jìn)步人性假設(shè)
1、情境管理：
引導(dǎo)學(xué)員建立新思路：對(duì)象改變則管理方式必須改變
** 討論現(xiàn)在的90后有什么樣的改變
** 急待解決的問(wèn)題是什么
2、管理的“人性假設(shè)”
自我實(shí)現(xiàn)人
自然人
復(fù)雜人
社會(huì)人
理性經(jīng)濟(jì)人
3、辯證認(rèn)識(shí)三種典型的人性假設(shè)
4、對(duì)90后的管理需要建立正確的人性假設(shè)
** 組織討論現(xiàn)在的90后是什么樣的人性特點(diǎn)
第三篇 正確認(rèn)識(shí)90后
1、90后現(xiàn)象
個(gè)性、人格特征
現(xiàn)代的90后所處的社會(huì)背景分析
“草莓現(xiàn)象”
工作理念
工作認(rèn)知
擇業(yè)決策
就業(yè)態(tài)度
創(chuàng)業(yè)意識(shí)
為什么現(xiàn)在的90后有更多的創(chuàng)業(yè)意識(shí)
90后的職場(chǎng)現(xiàn)象
90后棲身某個(gè)組織的模式
90后心態(tài)上和特殊性
** 某公司的跳樓事件解析
** 漫畫(huà)啟發(fā)解析
** 組織學(xué)員對(duì)討論90后現(xiàn)象
2、90成長(zhǎng)的社會(huì)環(huán)境
90后的價(jià)值觀
90后的需求
90后的性格、個(gè)性、態(tài)度和行為方式
第四篇 有效引領(lǐng)90后---成為柔性化管理者
1、員工的滿意度和流失率和誰(shuí)關(guān)系大
** 組織學(xué)員討論這個(gè)問(wèn)題
強(qiáng)調(diào)學(xué)員是主要責(zé)任人
2、時(shí)代需要柔性化的管理
時(shí)代怎么了？
** 討論現(xiàn)代的社會(huì)現(xiàn)像及給人性帶來(lái)的影響
3、柔性化管理者的自我修煉
服務(wù)意識(shí)
成就下屬意識(shí)
增加識(shí)人的技能
學(xué)會(huì)靈活對(duì)應(yīng)不同人格的員工--用好人
4、柔性管理的行事原則
心態(tài)方面
溝通技能方面
細(xì)化分配制度
掌握識(shí)人技巧
愛(ài)人、凡事正面考慮
明確責(zé)、權(quán)、利
重視激勵(lì)-開(kāi)發(fā)精神激勵(lì)
** 討論精神激勵(lì)法
細(xì)化培訓(xùn)、善于指導(dǎo)員工
第五篇 有效引領(lǐng)90后---管理實(shí)用技能
1、日常管理思路
從單純管事轉(zhuǎn)變到既管事，又理人
建立參與型、互動(dòng)型、親情型的管理文化
從外控式管理過(guò)渡到內(nèi)引式管理建立公平感
關(guān)注員工的需求
2、基礎(chǔ)技能
生物鐘
認(rèn)識(shí)自己的生物鐘
關(guān)注下屬的生物鐘
3、時(shí)間管理
一寸光陰一寸金
時(shí)間殺手分析
同時(shí)做二三件事的習(xí)慣
測(cè)評(píng)學(xué)員時(shí)間管理的優(yōu)良程度
4、掌握基礎(chǔ)禮儀
坐姿
站姿
引領(lǐng)
握手
乘車
不同手勢(shì)
5、掌握員工的人格類型、從而對(duì)不同的人調(diào)整不同應(yīng)對(duì)方式
各類型人際風(fēng)格的特征與溝通技巧
分析型人的特征和與其溝通技巧
支配型人的特征和與其溝通技巧
表達(dá)型人的特征和與其溝通技巧
和藹型人的特征和與其溝通技巧
** 演練與不同人格的90后們的溝通方式
非語(yǔ)言信息傳播方式
** 演練各種非語(yǔ)言信息有表達(dá)
建立每周例行的員工交流方式
6、不同人格適合不同工作崗位分析
** 討論人崗匹配問(wèn)題
** 分組結(jié)合本部門崗位做人崗匹配的表格
7、對(duì)應(yīng)不同人格處理糾紛的方法
** 演練
8、對(duì)不同人格的員工下達(dá)任務(wù)的方法
** 演練
** 案例解析: XX集團(tuán)公司高管向員工下達(dá)任務(wù)技巧解析
第六篇 有效引領(lǐng)90后----柔性溝通和激勵(lì)技巧
1、溝通模式
重視非語(yǔ)言信息
溝通的各種模式分析
2、如何提升溝通技巧
有效的信息發(fā)送方式
有效的信息反饋方式溝通的幾個(gè)基本技巧
登門檻效應(yīng)
高球效應(yīng)
強(qiáng)調(diào)正面信息
適時(shí)幽默
3、如何營(yíng)造良好的整體溝通氛圍
中層管理者如何與90后們溝通
高層管理人員如何與90后們溝通
** 分組互動(dòng)演練
4、善用同理心溝通歸順人心
同理心是什么
用好同理心的意義
** 分組評(píng)論：對(duì)新生代員工用同理心的案例解析
5、激勵(lì)員工的技巧
對(duì)應(yīng)不同人格類型人的員工的不同激勵(lì)技巧
驅(qū)動(dòng)型
外向型
分析型
友善型
** 案例解析: XX集團(tuán)公司對(duì)員工激勵(lì)技巧
6、分析與員工溝通中常見(jiàn)的不正確話術(shù)
** 組織演練把不正確話術(shù)調(diào)整為正確話術(shù)
7、重視肢體語(yǔ)言
組織學(xué)員練習(xí)各種肢體語(yǔ)言
** 各種眼神演練
** 欣賞的目光演練
** 手勢(shì)演練
** 站姿、坐姿演練
** 設(shè)定情境：演練與90后員工的溝通
第七篇 如何建立威信
1、尊重員工的節(jié)奏
** 案例解析
達(dá)到尊重他人的節(jié)奏的四種重要方式
了解員工的人格采用不同溝通節(jié)奏
2、如何指導(dǎo)員工
OEC法管理
** 案例解析: XX集團(tuán)公司OEC樣表解析
OEC法適合什么階段的企業(yè)
OEC法實(shí)施的難點(diǎn)、要點(diǎn)
運(yùn)用好甘特圖
** 甘特圖標(biāo)準(zhǔn)樣表解析
甘特圖的應(yīng)用范圍
** 現(xiàn)場(chǎng)分組演練甘特圖
提醒員工做結(jié)果意識(shí)
** 相關(guān)案例、故事分析
如何建立員工做結(jié)果的心態(tài)、思維方式
強(qiáng)化90后員工危機(jī)管理意識(shí)
3、提高語(yǔ)言魅力是根本
現(xiàn)場(chǎng)組織訓(xùn)練語(yǔ)言魅力
4、淡化等級(jí)觀念
5、引導(dǎo)90后塑造自我目標(biāo)
6、做好壓力管理
積極的心理暗示
面對(duì)復(fù)雜的人際關(guān)系如何處理
** 某電影中的激勵(lì)片段解析
如何緩解緊張情緒
** 帶動(dòng)大家用心理學(xué)的放松技法訓(xùn)練
7、即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)—獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效性
8、幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃
做好職業(yè)規(guī)劃的三大類要素解析
SWOT分析法解析
** 全員用SWOT分析法分析自已的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)
職業(yè)目標(biāo)設(shè)定
認(rèn)準(zhǔn)自己內(nèi)心深入的喜好
**人格測(cè)評(píng)定自己的職業(yè)規(guī)劃
PDP測(cè)評(píng)介紹
九型人格測(cè)評(píng)介紹
** 每組學(xué)員代表做自己的職業(yè)規(guī)劃分析
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《職業(yè)素養(yǎng)-職業(yè)化訓(xùn)練》課程對(duì)象：適合總裁班、企業(yè)總經(jīng)理、高層管理者有適合新員工、應(yīng)屆生和適合中層管理者的版本，歡迎索取課時(shí)：本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會(huì)專門為企業(yè)定制培訓(xùn)目標(biāo)：認(rèn)知高層管理者應(yīng)有的職責(zé)、角色樹(shù)立高層管理者以身做責(zé)、順應(yīng)新時(shí)代下員工管理應(yīng)當(dāng)有變革的心態(tài)讓高層管理者掌握培養(yǎng)員工的技能讓高層管理者掌握如何協(xié)助下屬完成組織的任務(wù)讓高層管
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《商務(wù)禮儀》 03.18
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