班組考核管理

  培訓講師：魯鵬

講師背景：
魯鵬——實戰(zhàn)派生產管理專家※★第八\九屆中國生產管理專業(yè)十佳培訓師※★年度中華講師網生產管理專業(yè)十強講師※★清華大學博商院生產運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師※★浙江培訓研究中心特聘講師※★臺州職業(yè)技術學院特聘倉儲物流講師※★中國式精益生產精益物流，及魯 詳細>>

魯鵬
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班組考核管理詳細內容

班組考核管理

----班組日常化管理模式建設之二

**部分 班組管理的維護與考核

1、五項員工考核法

1）質量考核

2）數量考核

3）紀律考核

4）安全考核

5）衛(wèi)生考核

2、在五項員工考核的基礎上考核班組長

分析案例及考核范本

3、在考核班組的基礎上考核車間主管

分析案例及考核范本

第二部分 **考核內容的設定來加強班組現場管理

一、班組長與現場質量管理

一、ISO9000與企業(yè)之間的差距

二、員工質量意識的再造

三、質量是在工作中制造出來的

四、三按

五、三控制

六、品質的“三不政策”

二、班組長與現場成本管理

1、成本降低應注意的方面

2、現場七大浪費

V 七種浪費之一：等待的浪費           V 七種浪費之二：搬運的浪費

V 七種浪費之三：不良品的浪費         V 七種浪費之四：動作的浪費

V 七種浪費之五：加工的浪費           V 七種浪費之六：庫存的浪費

V 七種浪費之七：制造過多（早）的浪費

三、班組長與現場生產管理

一、班前計劃

二、班中控制

三、班后總結

四、班組長與6S

6S活動的內容

五、班組長與TPM

一、 設備的日?！叭壉ｐB(yǎng)”

二、TPM（全面生產保全）

六、班組長與人員管理

一、2/8原則與ABC對員工分析

二、 剛性與柔性（如何留住新員工，保住老員工）

七、班組長與物料管理

1、生產與物料管理做得差的現象

2、了解物料管理的意義

3、物料管理過程

1）物料分類和編號

2）ABC管理法

3）安全存量

4）物料的收發(fā)運作

5）呆料，廢料，舊料

6）預防呆料出現過多


 


 


 


 

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