提升個人執(zhí)行力的八大途徑
 

課程內(nèi)容：

**章：“執(zhí)”是一種擔(dān)當(dāng)，“行”是以結(jié)果為導(dǎo)向的付出

第二章：“行大道、民為本、利天下”九字箴言與執(zhí)行力

第三章：個人執(zhí)行力的構(gòu)成的13個能力特征：

Ø 戰(zhàn)略理解力：就是執(zhí)行人對戰(zhàn)略的理解能力或者是對任務(wù)的理解能力。

Ø 戰(zhàn)略分解力：把戰(zhàn)略分解為具體的工作步驟和流程的能力

Ø 戰(zhàn)略執(zhí)行力：是不折不扣的貫徹能力，以結(jié)果為導(dǎo)向，就是“喊破嗓子不如甩開膀子，”中“甩開膀子”的能力。

Ø 目標(biāo)分解力：把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，把目標(biāo)分解到人頭，把任務(wù)轉(zhuǎn)化為操作，量化目標(biāo)、監(jiān)督、考核的能力。

Ø 流程設(shè)定力：確定每項工作的流程標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)以及結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)和跨部門對接的能力，從而保證各項工作有序的進(jìn)行。

Ø 時間分配力：圍繞工作和目標(biāo)合理分配時間、劃分時間的能力。

Ø 崗位行動力：明確崗位職責(zé)、實施崗位行動、完成崗位任務(wù)的能力。

Ø 過程控制力：對自身崗位工作執(zhí)行過程進(jìn)行合理控制的能力。

Ø 信息溝通力：保證各級、各部門橫向或縱向的信息溝通，在傳遞過程中不增加，也不丟失信息的能力。

Ø 工具運(yùn)用力：完成各項任務(wù)所需要的系統(tǒng)支持，充分利用各種資源和工具的能力。

Ø 心態(tài)調(diào)節(jié)力：能夠隨時調(diào)整，保證佳工作狀態(tài)和工作效率的能力。

Ø 人際環(huán)境力：構(gòu)建和諧，實現(xiàn)共贏的能力。

Ø 結(jié)果總結(jié)力：科學(xué)評估自身崗位工作結(jié)果并改進(jìn)自身工作效能的能力。

第四章：個人執(zhí)行力構(gòu)成的7個行為特征：

Ø 結(jié)果導(dǎo)向

Ø 注重細(xì)節(jié)

Ø 拒絕借口

Ø 快速高效

Ø 持之以恒

Ø 超越目標(biāo)

Ø 承擔(dān)責(zé)任

第五章：提升個人執(zhí)行力的八大途徑

一、個人價值觀管理----在蒼茫中點(diǎn)燈

   1、價值觀決定成敗

Ø 從一碗米到一瓶酒

Ø 格雷夫斯價值觀的類型

Ø 現(xiàn)代職場人的價值觀導(dǎo)向

Ø 個人價值觀的制定步驟

Ø 人各有志

   2、準(zhǔn)確定位----我們把自己放在了哪里？

Ø 和大師學(xué)“定位”

Ø 定位決定成就

Ø 只有方位對了才有到達(dá)終點(diǎn)的可能性

Ø 用一個精神和一個習(xí)慣成就自己

Ø 堅守陣地是你義不容辭的責(zé)任

Ø 做500強(qiáng)不如做足500年

   二、目標(biāo)管理----預(yù)則立不預(yù)則廢

Ø 預(yù)則立，不預(yù)則廢

Ø 怎樣做職場規(guī)劃

Ø 如果看不清靶子，打中是偶然的，打不中是必然的

Ø 意愿比規(guī)劃更重要

Ø 同樣是行走

Ø 手表定律

Ø 19歲的規(guī)劃

   三、行動管理----千里之行始于足下

    1、沒有付出行動的職場永遠(yuǎn)都是蒼白無力的

Ø 千里之行始于足下

Ø 行動大于知識，行動勝過一切

Ø 拒絕拖延的8個步驟

Ø 一切的結(jié)果都源于行動

    2、聚焦----尋找成長的引擎

Ø 聚焦的力量

Ø 聚焦是一種成就自我的方法

Ø 大鐵球的故事

Ø 李安的“聚焦”成為華人的驕傲

    3、執(zhí)行有方，成長有道

   四、心態(tài)管理----心態(tài)是潛伏的魔鬼

Ø 心態(tài)影響追求

Ø 心態(tài)影響能力

Ø 心態(tài)影響生理

Ø 心態(tài)影響習(xí)慣

Ø 如何調(diào)整心態(tài)的14個方法

   五、情緒管理----別讓情緒控制你，更別讓壓力折磨你

Ø 控制情緒還是被情緒控制？

Ø 職場“情緒”產(chǎn)生的原因

Ø 尋找情緒控制佳解決方案

Ø 有效控制情緒13法

  六、習(xí)慣管理----習(xí)慣是飛馳的列車，慣性使我們無法停步地沖向前方

       1、好習(xí)慣，壞習(xí)慣

Ø 如何改掉要命的13個壞習(xí)慣

Ø 養(yǎng)成良好習(xí)慣的8個步驟

       2、意志力----和狼戰(zhàn)斗我們一個都沒死，原來是意志力起作用了

Ø 意志力的重要性

Ø 意志力的顯現(xiàn)

Ø 意志力的練習(xí)方法

Ø 成于堅持，毀于放棄

   七、能力管理

       1、專業(yè)能力----唯有一技之長才會有一席之地

Ø 你足夠?qū)I(yè)嗎？

       2、管理能力----只有永恒的問題，沒有終結(jié)的答案

Ø 管理的意義

Ø 杰克 韋爾奇的四項管理原則

Ø 管理者能力模型形成的五個階段

Ø 從“朝三暮四”看如何管理員工

       3、問題解決力----剖析根源，破解困局

Ø 以結(jié)果為導(dǎo)向

Ø 發(fā)現(xiàn)問題馬上解決

Ø 皮之不存，毛將焉附

       4、溝通能力----溝是途徑，通才是目的

Ø 溝是途徑，通才是目的

Ø 溝通的三大原則

Ø 菠菜法則

Ø 先處理心情在處理事情

Ø 溝通要及時

       5、信任能力----信任是企業(yè)和個人成功的基礎(chǔ)

Ø 信任是什么？

Ø 無價的信任

Ø 獲取信任的五步工作法

       6、團(tuán)隊協(xié)作能力----誰的工作更重要

Ø 企業(yè)需要人才，更需要高績效團(tuán)隊

Ø 不懂合作，效率只會更低

Ø 人多真的力量大嗎？

Ø 誰的工作重要？

Ø 融入團(tuán)隊是成功的開始

Ø 脫離團(tuán)隊，個人無法生存

Ø 沒有完美個人只有完美團(tuán)隊

       7、時間管理能力----時間管理是決定個人執(zhí)行力強(qiáng)與弱的必要條件

Ø 時間永遠(yuǎn)是短缺的資源

Ø 時間管理的10個原則

Ø 卓有成效的時間管理7法

Ø 成為跑在時間前面的職場人

   八、懂得跟隨，掌握向上管理的八個步驟

Ø **步：解讀公司的企業(yè)文化

Ø 第二步：了解上司的能力、性格和職業(yè)態(tài)度

Ø 第三步：正確的認(rèn)識上司的五種角色

Ø 第四步：用五位法正確處理上下級關(guān)系

Ø 第五步：掌握成就和諧向上關(guān)系的五步工作法

Ø 第六步：牢記與上司和平共事的六大原則

Ø 第七步：掌握正確的工作匯報方法

Ø 第八步：管理好你的上司

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