企業(yè)管理
 

課程導航：

“企業(yè)利潤模式”導圖

“企業(yè)利潤計算方式”導圖

“企業(yè)發(fā)展趨勢”導圖

**部分：

中國企業(yè)存在問題分析

**講：中國企業(yè)利潤低下的管理思考

一：中國企業(yè)低層次的3個特點

1．低層次的資本運作

2．人才危機對中小企業(yè)的困惑

3．家族式管理的怪圈

（1）積極因素

（2）消極因素

4．案例：

二：管理誤區(qū)：經(jīng)驗與科學的4個沖突

1．觀念的沖突

2．用人沖突的2種類型

3．對人才培訓的2種沖突

4．管理的2種沖突

三：微利時代，中國企業(yè)的4大困局

1．中小企業(yè)的成長危機的5種表現(xiàn)

2．“團隊低層次”對企業(yè)成長制約的3種現(xiàn)象

3．成本過高導致發(fā)展受阻的2個問題

4．照搬國外模式影響企業(yè)發(fā)展

第二講：變革，是企業(yè)獲利和發(fā)展的途徑

一：給企業(yè)把脈，找到發(fā)展的瓶頸

1．企業(yè)自找發(fā)展瓶頸的3種方法

2．請講師找瓶頸要注意的13個問題

二．尋找“利潤倍增模式”要注意的重要問題

1．對比原有模式的優(yōu)勢和劣勢

（1）優(yōu)勢：

（2）劣勢：

2．確定適用的“利潤倍增模式”要注意4個事項

3．“利潤倍增模式”對老板的要求

三．宏觀思考與計劃調(diào)控4個關鍵

1．方向把握要注意的2個關鍵

2．宣傳造勢必須做好4項工作

3．計劃與統(tǒng)籌要抓的4個環(huán)節(jié)

4．內(nèi)部協(xié)調(diào)要注意2個根本問題

四．關鍵環(huán)節(jié)控制的2項措施

1．利潤倍增管理要抓好3個關鍵

2.拔“釘子”，為變革成功掃清障礙

第二部分：

如何實施利潤倍增管理

第三講：構建高效文化是“利潤倍增模式”成功的條件

一．企業(yè)文化：不可忽視的精神力量

1．企業(yè)文化的5個特性

2．企業(yè)文化的3化要求

二．用文化營造高效的士氣氛圍

1．激發(fā)激情要注意3個問題

2．士氣：高效工作的力量源泉

三．打造學習型組織是高效管理的核心

1．構建高效的學習型組織5個要點

2．高效培訓應注意的5個方面

第四講：人員高效管理的10項措施

一．員工高效管理

1．人員高效管理的4個誤區(qū)

（1）誤區(qū)一：

（2）誤區(qū)二：

（3）誤區(qū)三：

（4）誤區(qū)四：

2．素養(yǎng)教育與培訓導入的2個要素

（1）不能放松的OJT機制

（2）倡導“跟上上司腳步”

3．高效管理80后90后員工5個重點

（1）了解各時代員工處理問題的不同方式

（2）80后90后員工特征

（3）80后90后員工重要商數(shù)分析

（4）引領80后90后員工的5大文化

（5）管理80后90后員工的5大方法。

4．新員工教導的3個關鍵點

（1）怎樣讓新員工快速融入團隊

（2）怎樣對新員工實施上崗培訓

（3）怎樣傳、幫、帶

5．人員士氣管理的2項措施

（1）如何激發(fā)員工的工作激情

（2）如何提升員工士氣

6．激勵員工的3個要素

（1）激勵的誤區(qū)

（2）如何實施無成本激勵

（3）激勵的注意事項

二．打造高效團隊的核心方法

1．構建高效團隊要抓好6個方面

2．營造高效工作氛圍的4種方法

三．“自我OJT”是高效工作的重要條件

1．培養(yǎng)部屬自我提升意識應做好2件事

2．讓部屬掌握“自我OJT”技能要采用2種方法

第五講：利潤倍增的關鍵環(huán)節(jié)——生產(chǎn)高效管理

一．向完善一流生產(chǎn)現(xiàn)場要利潤

1．卓越現(xiàn)場管理的2個優(yōu)勢

（1）創(chuàng)建卓越現(xiàn)場的16個關鍵點

（2）卓越現(xiàn)場對管理者的要求

2．工作計劃、生產(chǎn)計劃制訂與達成的4項措施

（1）如何制訂工作計劃

（2）實施工作計劃的5大要素

（3）完成工作計劃應遵循的5項原則

（4）如何完成工作計劃

3．實施現(xiàn)場標準化要做好6個方面

（1）現(xiàn)場5S管理的誤區(qū)。

（2）合理規(guī)劃工作區(qū)。

（3）實施“4定”原則。

（4）現(xiàn)場管理目視化

（5）現(xiàn)場作業(yè)標準化

（6）工藝流程順暢化

4．現(xiàn)場物料管理3個關鍵點

（1）加強物料的宏觀管理

（2）強化物料管理細節(jié)

（3）物料管理程序化

5．現(xiàn)場設備高效管理的4個要點

（1）機器設備前期管理

（2）機器設備中期管理

（3）機器設備后期管理

（4）機器設備管理5個核心要素

二．向一流生產(chǎn)業(yè)績要利潤

1．向流程優(yōu)化、創(chuàng)新要業(yè)績的2個要素

（1）如何優(yōu)化工藝流程

（2）如何創(chuàng)新工藝流程

2．掌握提升工作效率的5項技能

三．向高效時間管理要利潤

1．中國企業(yè)缺少的2種時間觀念

2．時間管理的2個誤區(qū)

（1）企業(yè)的時間管理問題出在哪里?

（2）如何走出時間管理誤區(qū)

3．合理規(guī)劃和高效管理時間應關注的2大問題

（1）尋找時間浪費的原因

（2）掌握時間管理的8種方法

第六講：降低13種成本——利潤倍增核心

一．采購成本如何降低

1．選用采購人員的2個注意

（1）挑選采用人員的誤區(qū)

（2）側(cè)面和隱蔽觀察采購人員

2．采購人員心態(tài)和采購技能3要素

3．克服無序采購的2個關鍵

4．開發(fā)優(yōu)化供應商要注意3個問題

（1）供應商開發(fā)與甄選

（2）建立供應商考核機制

（3）供應商優(yōu)化

5．實施陽光采購的3個條件

二．倉儲成本如何降低

1．合理布局應請注意的2個問題

2．進出倉程序中要做好的2項工作

3．控制耗損成本的3個技能

（1）防護耗損的措施

（2）如何降低倉儲運輸成本

（3）控制耗損降成本

三．人力成本如何降低

1．崗位控制的3個節(jié)點

（1）如何定崗

（2）如何定編

（3）如何定額

2．靈活、合理調(diào)配人力要注意的3個問題

3．控制加班的3項措施

四．物料成本如何降低

1．掌握控制物料浪費的8項本領

2．物料積壓成本

五．時間成本如何降低

1．及時安排生產(chǎn)的2個依據(jù)

2．訂單達成的有效性

3．部門之間協(xié)調(diào)的2種方式

六．品質(zhì)成本如何降低

1．走出品質(zhì)管理誤區(qū)要明確的4個問題，

2．消除質(zhì)量富裕

3．過程管理控制品質(zhì)成本的2個關鍵

七．搬運成本如何降低

1．集思廣益尋找低成本辦法

2．合理使用搬運人力和機械設備

3．掌握方法，避免搬運產(chǎn)生損失

4．謹防搬運過程的丟失現(xiàn)象

5．分類擺放，減少尋找時間等

八．無序生產(chǎn)成本如何降低

1．加強統(tǒng)籌管理，避免各自為政的2個要素

2．造成工藝混亂成本的3個問題

九．設備成本如何降低

1．落實2個層級的責任

2．建立7項預防措施

1．倉庫貯藏降低成本4項措施

2．生產(chǎn)線貯藏成本降低的2個重點

十．貯藏成本如何降低

1．倉庫貯藏成本如何降低

（1）向規(guī)劃要效益

（2）做好防鼠、防盜、防損工作

（3）轉(zhuǎn)嫁貯藏成本

（4）勤盤點，預防呆料發(fā)生

2．生產(chǎn)線貯藏成本如何降低

（1）做好余料回收工作

（2）嚴格領料人簽字制度

十一．管理成本如何降低

1．扁平組織架構降成本的2個對比

（1）企業(yè)組織架構臃腫的弊端

（2）組織架構扁平化的優(yōu)勢

2．縮編非生產(chǎn)人員降成本的2個注意

十二．能源和易耗品成本如何降低

1．能源成本控制的3大要素

2．易耗品成本控制3項措施

十三．內(nèi)部溝通成本如何降低

1．內(nèi)部客戶的3個定義

（1）什么是職級客戶

（2）什么是職能客戶

（3）什么是工序客戶

2．內(nèi)部客戶服務與協(xié)作的5個層面

3．用溝通促進服務效果4大方面

（1）內(nèi)部客戶溝通的6種困擾

（2）高效溝通與服務6要素

（3）建立職級、職能、工序客戶間的考核機制

（4）服務內(nèi)部客戶5個步驟

4．服務內(nèi)部客戶應有的2種心態(tài)

第三部分：

企業(yè)品牌打造——讓利潤延伸

第七章：品牌升值——利潤倍增的長遠效應

一．品牌管理的內(nèi)涵與塑造要素

1．品牌文化的4個內(nèi)涵

（1）初階：

（2）中階：

（3）高階：

（4）品牌內(nèi)涵的真諦：

2．企業(yè)塑造品牌應注重的3個要素

二．品牌延伸的3個注意事項

1．品牌延伸的3個模式

（1）多牌多品

（2）一牌多品

（3）一牌一品

2．“一牌多品”延伸的4個誤區(qū)

3．中小企業(yè)延伸品牌的思考

三．品牌塑造的3個方法

1．展示個性

2．走簡約路線

3．資金投入的3個關鍵問題

四．品牌鞏固與價值延伸

1．用服務鞏固品牌

2．用創(chuàng)新開發(fā)品牌價值

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