實戰(zhàn)執(zhí)行力訓練

  培訓講師：張國良

講師背景：
實戰(zhàn)型管理培訓師張國良簡介.管理學碩士.實戰(zhàn)型人力資源專家.清華大學職業(yè)經(jīng)理人訓練中心特聘講師.北京大學總裁班特聘講師.第八屆中國企業(yè)教育百強人力資源專業(yè)十佳培訓師.PTT國際認證高級講師.行動成功名師\名仕領(lǐng)袖學院核心講師.CQC（中國進 詳細>>

張國良
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實戰(zhàn)執(zhí)行力訓練詳細內(nèi)容

實戰(zhàn)執(zhí)行力訓練

一、執(zhí)行力就是結(jié)果力

1、 執(zhí)行力概述

2、 執(zhí)行力的要求與內(nèi)涵

3、 執(zhí)行力的三大要素：目標、行為和結(jié)果

4、 好執(zhí)行力三大表現(xiàn)

5、 執(zhí)行力不佳的十大表現(xiàn)


 

二、執(zhí)行力決定生命力

1、執(zhí)行力是個人成敗的關(guān)鍵

Ø 案例：五指爭功

Ø 案例：窮和尚與富和尚

Ø 馬云的執(zhí)行觀

2、執(zhí)行力是企業(yè)生存的保障

Ø 案例：沈陽飛龍為何失敗

Ø 案例：沃爾瑪VS凱馬特

3、沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力

三、結(jié)果導向的執(zhí)行思維

1、不結(jié)果的困惑 

2、不結(jié)果的根源是什么？

Ø 態(tài)度問題，不愿意做結(jié)果；

Ø 認識問題，不懂得什么是結(jié)果；

能力問題，做不出結(jié)果，但是，大多數(shù)人是不懂什么是結(jié)果。

3、什么是任務，什么是結(jié)果？

4、九段秘書:請問你是幾段？你的價值是多少？

5、互動案例：馬謖怎樣才能不被殺

6、種因才能得果

Ø 積極心態(tài)

² 心態(tài)決定成敗

² 心態(tài)決定決策

² 如何才能積極主動

² 理性做事才能積極主動

Ø 勇于擔當

² 責任成就執(zhí)行

² 責任心態(tài)：職業(yè)化體現(xiàn)

² 視頻案例：責任是一種選擇

² 信守承諾就是信守責任

² 責任就是沒有任何理由

² 案例：把信送給加西亞

² 責任修煉的三部曲：Being-Ding-Having  

Ø 敢于挑戰(zhàn)

Ø 絕不抱怨

7、互動游戲：挑戰(zhàn)極限

8、結(jié)果行為訓練

Ø 8字態(tài)度：認真**，聰明第二

² 視頻案例：喜劇之王

Ø 16字原則：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復；

² 案例：六小齡童的眼睛如何有“神”的？

Ø 24字流程：

² 事前：決心**，成敗第二；

² 事中：速度**，完美第二；

² 事后：結(jié)果**，理由第二。

² 經(jīng)典視頻案例：楊得志下水  

四、高效執(zhí)行時間管理

1、互動：生命的紙條    

2、時間的四個特性

3、管理時間就是管理行為

4、時間管理的五大誤區(qū)

Ø 工作無計劃性

Ø 組織工作不當

Ø 時間控制不夠

Ø 整理整頓不足

Ø 進去意識不強

5、時間管理六大步驟

6、時間管理兩大利器

7、案例討論：時間管理實戰(zhàn)案例

五、驅(qū)動團隊高效執(zhí)行

1、什么是團隊

2、執(zhí)行團隊建設的步驟

3、團隊成員測試

4、團隊成員的八大角色—如何但任好不同角色的要求

5、案例討論：問題員工的管理

Ø 功高蓋主

Ø 完美主義

Ø 悶葫蘆老黃牛

Ø 標新立異

Ø 獨善其身

Ø 做事拖延

Ø 挑剔愛找碴

Ø 該報告不報告

六、執(zhí)行的5i業(yè)務模式

1、優(yōu)秀的企業(yè)是如何執(zhí)行的？ 

2、5i管理模式

Ø i1：結(jié)果清楚:量化目標為結(jié)果，一對一承諾結(jié)果，說好獎罰，明確意義，這是高效執(zhí)行的前提。

Ø  i2: 明確方法：針對結(jié)果，分解過程，制定關(guān)鍵節(jié)點，拿出具體措施與方法。執(zhí)行人提供措施選擇，決策人做決策。

Ø i3: 過程檢查：按照分解的結(jié)果， 確定關(guān)健節(jié)點，**第三方公正檢查，公開檢查過程與結(jié)果。

Ø i4:及時獎罰：以后時間為節(jié)點，完成則獎，沒有完成則罰，公開兌現(xiàn)當初的承諾。

Ø i5:改進復制：集體討論，總結(jié)經(jīng)驗與教訓，總結(jié)出新的方法，補充到制度或流程中來，讓團隊照此執(zhí)行，復制出一樣優(yōu)秀的團隊。

3、YCYA管理工具——解決某個具體難題的好方法，好工具

Ø Y：Yes，承諾，接到命令后，明確做出結(jié)果承諾---是的，明白了。

Ø C：Check，檢查，指定檢查人，對過程結(jié)果進行監(jiān)督、檢查---抓緊了，快到時限了。

Ø Y：第二個Yes，匯報，任務完成或沒有完成，到點兒都要匯報結(jié)果---報告，執(zhí)行完畢。

Ø A：Awaid，獎懲，根據(jù)檢查結(jié)果，即時獎懲，做到“獎懲不過夜”---現(xiàn)在就兌現(xiàn)。


 

七、構(gòu)建強大執(zhí)行文化

1、沒有文化就沒有執(zhí)行

2、執(zhí)行文化與企業(yè)價值觀之間的關(guān)系

3、互動：測試團隊成員價值觀

4、價值觀訓練：新諾亞方舟

5、如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價值觀

6、價值觀--大處統(tǒng)一，小處尊重


 


 

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