基于價(jià)值鏈的企業(yè)增值管理

  培訓(xùn)講師：張忠新

講師背景：
張忠新老師復(fù)旦大學(xué)EDP特約講師浙江大學(xué)EDP特約講師上海交通大學(xué)EDP特約講師中國(guó)人民大學(xué)EDP特約講師新加坡國(guó)立大學(xué)EDP特約講師日本中部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟精益指導(dǎo)師二十二年精益管理經(jīng)驗(yàn)擅長(zhǎng)精益全體系實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景2002年-2010年現(xiàn)代汽車、 詳細(xì)>>

張忠新
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基于價(jià)值鏈的企業(yè)增值管理詳細(xì)內(nèi)容

基于價(jià)值鏈的企業(yè)增值管理

1、 價(jià)值鏈概論

 價(jià)值鏈的企業(yè)起源與發(fā)展

 價(jià)值鏈管理的核心增值活動(dòng)

 增值活動(dòng)的體現(xiàn)：同比增加與同比減少

2、 利潤(rùn)目標(biāo)前提下的增值管理

 利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的途徑：市場(chǎng)獲取與運(yùn)營(yíng)成本的降低

 利潤(rùn)目標(biāo)與企業(yè)行為的關(guān)聯(lián)性

 制造型企業(yè)的利潤(rùn)管理的重點(diǎn)：運(yùn)營(yíng)成本的同比下降

 企業(yè)運(yùn)營(yíng)獲取利潤(rùn)的三個(gè)途徑：效率提升、質(zhì)量提升與成本降低

 考量企業(yè)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)效果的指標(biāo)：個(gè)人貢獻(xiàn)比率

 從產(chǎn)品在企業(yè)的實(shí)現(xiàn)過程看增值環(huán)節(jié)

3、 采購(gòu)與進(jìn)料控制的增值行為與管理指標(biāo)

 考核指標(biāo)： 

² 采購(gòu)價(jià)格指數(shù)

² 廠商交貨及時(shí)率

² 廠商交貨一次性合格率

² 原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

 實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的增值行為：

² 供應(yīng)商的考核與管理

² 供應(yīng)商的成本降低與實(shí)施考核

² 實(shí)現(xiàn)企業(yè)零庫(kù)存的廠商供貨管理技巧

² 進(jìn)料檢驗(yàn)控制技巧與測(cè)試工具

² 異常處理流程與時(shí)效控制

4、 生產(chǎn)過程控制增值行為管理與指標(biāo)

 考核指標(biāo)

² 交貨達(dá)成率

² 產(chǎn)品一次合格率

² 生產(chǎn)效率

² 設(shè)備利用率

 實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的指標(biāo)的增值行為

² 科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃

² 合理的布局減少走動(dòng)、運(yùn)輸時(shí)間提升員工時(shí)間利用率

² 合理科學(xué)的單元定位管理提升員工的單位時(shí)間的生產(chǎn)效率

² 分析研究換線技術(shù)，減少因?yàn)楫a(chǎn)品換線而浪費(fèi)得時(shí)間

² 有效設(shè)備維修保養(yǎng)，乃至改進(jìn)提升設(shè)備的隨時(shí)可動(dòng)性以及生產(chǎn)效率

² 策劃并控制質(zhì)量管理細(xì)節(jié)，加強(qiáng)管控提升一次性產(chǎn)品合格率

² 運(yùn)用少量流動(dòng)模式進(jìn)行工序間的交貨防止大量不良的產(chǎn)生，提升在制品周轉(zhuǎn)率

² 建立應(yīng)常規(guī)急的問題機(jī)制，使現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題能夠在短時(shí)間內(nèi)得到響應(yīng)，快速處理

5、 輔助部門增值行為與指標(biāo)

 市場(chǎng)部門

² 考核指標(biāo)

Ø 訂單反饋與處理時(shí)效

Ø 市場(chǎng)問題反饋時(shí)效

² 增值行為

Ø 接單與生產(chǎn)計(jì)劃排程的快速連接機(jī)制

Ø 客戶反饋問題反饋與追蹤機(jī)制

 研發(fā)部門：

² 考核指標(biāo)

Ø 設(shè)計(jì)達(dá)成率

Ø 設(shè)計(jì)變更率

Ø 制造設(shè)計(jì)舒適度

Ø 老產(chǎn)品成本降低率

Ø 現(xiàn)場(chǎng)問題處理時(shí)效

² 增值行為

Ø 設(shè)計(jì)流程減少影響快速設(shè)計(jì)的要素

Ø 與銷售、生產(chǎn)、工藝、采購(gòu)乃至客戶代表及時(shí)地溝通機(jī)制減少設(shè)計(jì)變更

Ø 設(shè)計(jì)即考慮制造，使制造更便利

Ø 對(duì)老產(chǎn)品從原材料、加工方式等諸多方面采取降低成本策略

Ø 及時(shí)快速的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反饋問題的處理機(jī)制促進(jìn)生產(chǎn)快速平穩(wěn)進(jìn)行

 人力資源部門：

² 考核指標(biāo)

Ø 人才招聘即時(shí)率

Ø 針對(duì)培訓(xùn)的有效性

² 增值行為

Ø 為實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)目標(biāo)的人才模型、招聘渠道、選、任、留的有效模式與時(shí)效

Ø 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，降低運(yùn)營(yíng)成本的技能和知識(shí)對(duì)相關(guān)人員培訓(xùn)的有效性

 財(cái)務(wù)部門：

² 考核指標(biāo)

Ø 數(shù)據(jù)收集反饋的及時(shí)率

Ø 數(shù)據(jù)分析的指導(dǎo)性

² 增值行為

Ø 及時(shí)快速將反應(yīng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)收集并提供給各部門的有效機(jī)制

數(shù)據(jù)的分析有效的放映了企業(yè)存在的問題和急需改進(jìn)的問題

 

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課程名稱中國(guó)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長(zhǎng)、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結(jié)合國(guó)家未來的國(guó)家定位，國(guó)內(nèi)的消費(fèi)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及中國(guó)化的國(guó)際化，中國(guó)企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個(gè)特殊轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當(dāng)前中國(guó)國(guó)內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實(shí)踐，利用技術(shù)建立企

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課程名稱制造工藝數(shù)字化授課對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長(zhǎng)、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景工藝作為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)數(shù)字化建設(shè)中的不可缺失的板塊，通過數(shù)字化工藝的建設(shè)可以有效地打通設(shè)計(jì)與生產(chǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化生產(chǎn)，最后完成企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的宏偉藍(lán)圖。數(shù)字化工藝實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)化的工藝編制方式，集成化的業(yè)務(wù)應(yīng)用模式，多樣化的工藝協(xié)作方式

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課程名稱中國(guó)企業(yè)的智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長(zhǎng)、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結(jié)合國(guó)家未來的國(guó)家定位，國(guó)內(nèi)的消費(fèi)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及中國(guó)化的國(guó)際化，中國(guó)企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個(gè)特殊轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當(dāng)前中國(guó)國(guó)內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實(shí)踐，利用技術(shù)建

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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