開源節(jié)流—企業(yè)在金融海嘯下的生存之道

  培訓講師:李慶遠

講師背景:
中山大學管理學院人力資源博士(在讀)、蘇州大學(1989年)理學碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理,人事行政部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,廠務部經(jīng)理,供應中心經(jīng)理,總經(jīng)理助理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理,集團副總裁,高級管理顧問 詳細>>

李慶遠
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開源節(jié)流—企業(yè)在金融海嘯下的生存之道詳細內(nèi)容

開源節(jié)流—企業(yè)在金融海嘯下的生存之道
 

一、企業(yè)的開源節(jié)流之道

1、當前國際經(jīng)濟環(huán)境分析

2.金融海嘯對國內(nèi)的經(jīng)濟影響

3.金融海嘯對國內(nèi)企業(yè)的影響

4.金融海嘯---企業(yè)的冬天來了

5、國內(nèi)企業(yè)如何過冬?

6、兩種追求利潤的方法

7、保持或提高收入(價格/毛利)

8、降低成本

9、成本降低成本10%,利潤就翻一番

10、保證企業(yè)“過冬”現(xiàn)金流的要求

二、開源節(jié)流(1)

1、戰(zhàn)略布局圖的四步動作框架

2、“剔除  減少   增加   創(chuàng)造”坐標格

4、價值曲線表達藍海戰(zhàn)略的三個特點

5、A公司的戰(zhàn)略布局圖

6、A公司“剔除   減少   增加   創(chuàng)造”坐標圖

7、B公司-C公司的戰(zhàn)略布局圖

8、C公司已經(jīng)且即將采取的“剔除   減少   增加   創(chuàng)造”坐標圖

9、B公司將來的“剔除   減少   增加   創(chuàng)造”坐標格應該是什么?

三、開源節(jié)流(2)、

1.價值創(chuàng)新計劃(VIP)

2、使用先驅(qū)者--遷移者--安于現(xiàn)狀者方位圖(PMS方位圖

3、檢驗一套業(yè)務組合的增長潛力

4、A公司/C公司創(chuàng)新過程的PMS方位圖

5、B公司的PMS方位圖

6、B公司各事業(yè)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的ABC分類

7、B公司各事業(yè)部的客戶的ABC分類

8、B公司各事業(yè)部的供應商ABC分類

9、B公司管理方法的ABC分類

四、節(jié)流之一
—削減機構(gòu)和人員

1、砍機構(gòu)的技巧

2、某企業(yè)簡化機構(gòu)要點

3、冗員就像海綿里的水,只要你去擠,總是有的

4、人人頭上有指標

5、員工分類

6、設置電網(wǎng)

7、某企業(yè)定崗定編削減人員案例

五、節(jié)流之二

—削減采購成本和庫存

1、家樂福采購員與供應商談判的原則

2、采購物品分類

3、ABC類物品的基本法則

4、某企業(yè)采購準則一

5、某企業(yè)采購準則二

6、經(jīng)營周期

7、做到零庫存,你所向披靡

8、控制庫存要點

9、某企業(yè)降低庫存案例

六、節(jié)流之三
—淘汰劣質(zhì)客戶和劣質(zhì)產(chǎn)品

1、無限地滿足客戶就會破產(chǎn)

2、客戶四大類別

3、劣質(zhì)客戶堅決封殺

4、應收款不小心就成了“陰收款”

5、評價客戶資信程度

6、了解客戶信用的三把尺

7、欠款客戶毫不留情

8、對小客戶只能說對不起

9.某企業(yè)淘汰劣質(zhì)客戶/產(chǎn)品案例

 

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