部屬培育教導技巧
部屬培育教導技巧詳細內(nèi)容
部屬培育教導技巧
一、管理者的角色認知
問題一:為什么別人愿意接受你的領(lǐng)導?
提問、思考、回答
講 解:1、提高員工培育能力是管理者的角色認知
2、教導和培訓下屬
3、工作委派與督導
4、培育員工一流的職業(yè)理念
5、認識冷酷的同理心
6、領(lǐng)導者的條件
7、21世紀管理8大IN.OUT
8、管理人形象IN.OUT
二、培育部屬的正確觀念與態(tài)度
問題二:“教會徒弟打死師傅”這句話是否有道理?為什么?
提問、思考、回答
講 解:1、**帶人來逼自己進步
2、領(lǐng)導者自身也曾得到過別人的培養(yǎng)
3、培養(yǎng)下屬是“水漲船高”而不是“水落石出”
4、被稱為“高手”的職業(yè)經(jīng)理人
5、人才的木桶理論
三、員工的激勵理論
問題三:人的潛能有多大?
提問、思考、回答
講 解:1、激勵與潛能的開發(fā)
2、激勵理論
3、比馬龍效應(yīng)
4、管理者自我激勵
5、讓你的部屬產(chǎn)生一種持之以恒的動力
6、一個人關(guān)心的人是誰
7、真誠的去關(guān)心你的部屬
8、獎勵員工方式的五種基本類型
9、五個獎勵標準
10、搶先一步激勵
四、有效培育員工的方法
問題四:你是怎樣培育員工的?
提問、思考、回答
講 解:1、培育部屬的重要性
2、缺口分析
3、成年人的學習方法與培訓
4、成人學習的定律
5、企業(yè)員工培育要點
6、企業(yè)員工培育新概念
7、傳播信息的方式和學員接受信息的關(guān)系
8、培育部屬的方法
五、管理者的教練角色
問題五:你怎樣培育員工相關(guān)的專業(yè)知識和技能?
提問、思考、回答
講 解:1、教練的關(guān)鍵技術(shù)
2、教練角色
3、經(jīng)理輔導員工的辦法
4、輔導員工的步驟
5、輔導的八個要點
6、輔導的四種方法
7、輔導的四個策略
8、改變行為六步法
六、激勵部屬技巧
問題六:你認為在企業(yè)中部屬關(guān)心的問題是什么?
提問、思考、回答
講 解:1、蓋洛普公司的Q12
2、**培養(yǎng)成就感來激勵下屬
3、四種類型的激勵下屬技巧
4、賞罰之道要點
5、關(guān)于一分鐘表揚
6、一分鐘懲戒之有效的要求
7、激勵部屬的方法
8、用目標管理來確定員工工作的奮斗方向
9、切實可行的績效評估
10、掌握績效
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一、塑造專業(yè)形象,建立銷售價值觀 1.銷售人員應(yīng)有的“CASH”四大領(lǐng)域認知 2.如何成為專業(yè)的銷售顧問師 3.建立正確的銷售價值觀 4.激發(fā)自身的銷售潛能 5.銷售人員個人發(fā)展(一) 1).全方位銷售職能測試 2).積極的心理態(tài)度 3.)追求成長的自我概念 4.)培養(yǎng)個人魅力和優(yōu)秀禮儀 二、開拓客戶與接近客戶方法 1.尋找客戶的方
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一、EQ概論 問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同? 提問、思考、回答 講 解:1、聰明人并非都是成功者 2、情感是如何發(fā)生的 3、情緒影響你的人生 4、EQ的形成 5、表達和調(diào)控情緒的藝術(shù) 6、EQ決定命運 二、EQ之一——了解自己的情緒 問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎? 提問、思考、回答 講 解:1、武士與禪師
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企業(yè)執(zhí)行力內(nèi)訓 01.01
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