部屬培育教導技巧

  培訓講師:李慶遠

講師背景:
中山大學管理學院人力資源博士(在讀)、蘇州大學(1989年)理學碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理,人事行政部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,廠務(wù)部經(jīng)理,供應(yīng)中心經(jīng)理,總經(jīng)理助理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理,集團副總裁,高級管理顧問 詳細>>

李慶遠
    課程咨詢電話:

部屬培育教導技巧詳細內(nèi)容

部屬培育教導技巧
 

一、管理者的角色認知

問題一:為什么別人愿意接受你的領(lǐng)導?

提問、思考、回答

講 解:1、提高員工培育能力是管理者的角色認知

2、教導和培訓下屬

3、工作委派與督導

4、培育員工一流的職業(yè)理念

5、認識冷酷的同理心

6、領(lǐng)導者的條件

7、21世紀管理8大IN.OUT

8、管理人形象IN.OUT


二、培育部屬的正確觀念與態(tài)度

問題二:“教會徒弟打死師傅”這句話是否有道理?為什么?

提問、思考、回答

講 解:1、**帶人來逼自己進步

2、領(lǐng)導者自身也曾得到過別人的培養(yǎng)

3、培養(yǎng)下屬是“水漲船高”而不是“水落石出”

4、被稱為“高手”的職業(yè)經(jīng)理人

5、人才的木桶理論


三、員工的激勵理論

問題三:人的潛能有多大?

提問、思考、回答

講 解:1、激勵與潛能的開發(fā)

2、激勵理論

3、比馬龍效應(yīng)

4、管理者自我激勵

5、讓你的部屬產(chǎn)生一種持之以恒的動力

6、一個人關(guān)心的人是誰

7、真誠的去關(guān)心你的部屬

8、獎勵員工方式的五種基本類型

9、五個獎勵標準

10、搶先一步激勵


四、有效培育員工的方法

問題四:你是怎樣培育員工的?

提問、思考、回答

講 解:1、培育部屬的重要性

2、缺口分析

3、成年人的學習方法與培訓

4、成人學習的定律

5、企業(yè)員工培育要點

6、企業(yè)員工培育新概念

7、傳播信息的方式和學員接受信息的關(guān)系

8、培育部屬的方法


五、管理者的教練角色

問題五:你怎樣培育員工相關(guān)的專業(yè)知識和技能?

提問、思考、回答

講 解:1、教練的關(guān)鍵技術(shù)

2、教練角色

3、經(jīng)理輔導員工的辦法

4、輔導員工的步驟

5、輔導的八個要點

6、輔導的四種方法

7、輔導的四個策略

8、改變行為六步法


六、激勵部屬技巧

問題六:你認為在企業(yè)中部屬關(guān)心的問題是什么?

提問、思考、回答

講 解:1、蓋洛普公司的Q12

2、**培養(yǎng)成就感來激勵下屬

3、四種類型的激勵下屬技巧

4、賞罰之道要點

5、關(guān)于一分鐘表揚

6、一分鐘懲戒之有效的要求

7、激勵部屬的方法

8、用目標管理來確定員工工作的奮斗方向

9、切實可行的績效評估

10、掌握績效

 

李慶遠老師的其它課程

課程簡介: 公司背景北京拓雅培訓中心介紹:是一家專業(yè)的培訓服務(wù)機構(gòu)。成立于2003年12月,中心本著amp;誠信、認真、細致、周到amp;的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風險管理、人力資源、財務(wù)、營銷等課程,我們同時與國內(nèi)高等院校及培訓機構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學、北京大學、中國人民大學等高等院校的教授、學者;以

 講師:李慶遠詳情


變革管理   01.01

課程大綱:  一、變革概論  問題1-1:世上唯一不變的東西是什么?  提問、思考、回答  講  解:大多數(shù)人不喜歡變革  變革是永恒的客觀存在的  只能以變應(yīng)變,而不是以不變應(yīng)萬變  問題1-2:在過去6個月中發(fā)生在你的企業(yè)(公司)中的變化是什么?  提問、思考、回答  講  解:變革管理課程學習目標變革管理拼圖管理變革變化正在發(fā)生  二、變革的變化特征問

 講師:李慶遠詳情


課程大綱:  一、EQ概論  問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運  二、EQ之一——了解自己的情緒  問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問、思考、回答  講 解:1、

 講師:李慶遠詳情


  高效人際溝通與談判技巧課程大綱:  一、人際關(guān)系溝通的重要性  問題一:人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要?  思考、提問、回答  講解:良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個人幸福獲得率達85以上  統(tǒng)計分析表明,成功的因素中85取決于人際關(guān)系,而知識、技術(shù)經(jīng)驗只占15  人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用  二、人際管理溝通技巧  問題二:你認

 講師:李慶遠詳情


  一、塑造專業(yè)形象,建立銷售價值觀  1.銷售人員應(yīng)有的“CASH”四大領(lǐng)域認知  2.如何成為專業(yè)的銷售顧問師  3.建立正確的銷售價值觀  4.激發(fā)自身的銷售潛能  5.銷售人員個人發(fā)展(一)  1).全方位銷售職能測試  2).積極的心理態(tài)度  3.)追求成長的自我概念  4.)培養(yǎng)個人魅力和優(yōu)秀禮儀  二、開拓客戶與接近客戶方法  1.尋找客戶的方

 講師:李慶遠詳情


  一、EQ概論  問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運  二、EQ之一——了解自己的情緒  問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問、思考、回答  講 解:1、武士與禪師

 講師:李慶遠詳情


  一、為什么執(zhí)行難  1.過分追求完善,簡單有效的計劃易執(zhí)行;  2.沒有績效考核,或者考核方法出錯;  3.企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”;  4.管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動員工的積極性;  5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進執(zhí)行方法?! 《?、執(zhí)行綱領(lǐng)  1.企業(yè)要時時有危機感;  2.要“逼”員工進步;  3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行;  4.要培

 講師:李慶遠詳情


  一:跨部門溝通的重要性。  問題一:作為部門主管,是溝通能力重要還是其它能力重要?  思考﹑提問﹑回答:  講解:合格的部門主管,溝通能力應(yīng)占80,而其它能力只需20。 ?。簻贤芰姷娜烁朴诠芾??! 。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力。 ?。簩贤芰姷恼_關(guān)念與心態(tài)?! 《浩髽I(yè)內(nèi)溝通的意義,障礙和原則?! 栴}二:你認為跨部門溝通的

 講師:李慶遠詳情


  一、快樂人生應(yīng)有思想  ——思想的高度,決定你的成功的高度?! 栴}一:你一直很忙,有沒有思考過你的生活快樂嗎?  提問,思考,回答?! ≈v 解:1、人們的心怎樣思考,人們的為人就是怎樣。  2、思想及實踐法則。  3、自我形象和影響自我形象的事物?! ?、思想,情緒和感覺?! ?、失敗的自我形象?! ?、改善自我形象的方法?! 《⒖鞓啡松鷳?yīng)以變應(yīng)變 

 講師:李慶遠詳情


  一、財商的涵義  問題一:財商是否意味著赤裸裸的追求金錢?  提問、思考、回答  講 解:  1、什么是財商  1)財商的高低與財務(wù)多少無關(guān)  2)財商包括的能力  3)財商往往被人們急需,也被忽略  2、不是缺錢而是缺觀念  3、怎樣使用/賺取/存貯/花銷金錢  4、理解金錢的真諦  5、是否以金錢的多少來衡量成功  6、人生的高目標  7、財商是理財

 講師:李慶遠詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點我!  講師申請/講師自薦
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有