銷售人員和采購人員的談判技巧

  培訓(xùn)講師:李慶遠(yuǎn)

講師背景:
中山大學(xué)管理學(xué)院人力資源博士(在讀)、蘇州大學(xué)(1989年)理學(xué)碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理,人事行政部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,廠務(wù)部經(jīng)理,供應(yīng)中心經(jīng)理,總經(jīng)理助理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理,集團(tuán)副總裁,高級管理顧問 詳細(xì)>>

李慶遠(yuǎn)
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銷售人員和采購人員的談判技巧詳細(xì)內(nèi)容

銷售人員和采購人員的談判技巧
 

一、談判的優(yōu)方法

問題一:你能試列舉出你曾經(jīng)使用過且有效的談判方法?

       思考、討論、回答

講解:·談判的困難常有兩點(diǎn)①對局勢把握不準(zhǔn)②缺乏控制

    ·談判是一種信息處理過程,雙方的態(tài)度、重要興趣和目標(biāo)都是重要信息。

    ·談判是一個不斷變化的過程。

    ·談判者既不應(yīng)害怕沖突,也不應(yīng)去隨意挑起沖突,而應(yīng)去駕馭沖突。

    ·佳談判方法有賴于條理性、靈活性、計(jì)劃性以及對談判目標(biāo)、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的全面理解。


二、談判的目標(biāo)

問題二:你認(rèn)為談判的目標(biāo)是什么?怎樣才能達(dá)到目標(biāo)?

       思考、討論、回答

講解:·談判的目標(biāo)必須具體。

    ·目標(biāo)可以是達(dá)成交易的關(guān)鍵,也可以只是一種期望。

    ·談判的目標(biāo)影響談判的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。

    ·挑釁性目標(biāo)是試圖使對方遭受損失。

    ·競爭性目標(biāo)意味著力圖獲取比談判對方更大的效益。

    ·保持性目標(biāo)意味著力圖避免變動特定成果。

    ·每一項(xiàng)談判通常都會有許多項(xiàng)目標(biāo)。

    ·有相互沖突的目標(biāo)存在時,必須確定優(yōu)先目標(biāo)。


三、談判成功的戰(zhàn)略基礎(chǔ)

問題三:什么叫談判戰(zhàn)略?什么叫談判戰(zhàn)術(shù)?

       思考、討論、回答

講解:·戰(zhàn)略是一種指導(dǎo)談判的綜合方法

    · 戰(zhàn)術(shù)是用以實(shí)施戰(zhàn)略的具體手段。

    ·個人信譽(yù)是談判的關(guān)鍵,切不可掉以輕心。

    ·談判者能**使對方與自己認(rèn)同而獲得信譽(yù)。

    ·談判者通常期待對方讓步,因而不讓步戰(zhàn)略是強(qiáng)硬和危險(xiǎn)的。

    ·常見的談判戰(zhàn)略是以小的系列讓步實(shí)現(xiàn)高的現(xiàn)實(shí)性期望。

·解決問題是一種旨在訂立一項(xiàng)程序性協(xié)議的戰(zhàn)略,其目的在于解決已被確認(rèn)的共同問題。

 ·根據(jù)不同的談判場合或針對不同的問題采用不同的戰(zhàn)略是談判的有效方法。


四、談判的系統(tǒng)計(jì)劃——準(zhǔn)備階段

問題四:你在談判前通常作過什么樣的準(zhǔn)備?有作過談判計(jì)劃嗎?

       思考、討論、回答

講解:·系統(tǒng)計(jì)劃是成功談判的重要因素,它可避免低估或高估對方,發(fā)現(xiàn)可能達(dá)成的協(xié)議的領(lǐng)域。

    ·計(jì)劃所需的時間依據(jù)談判經(jīng)驗(yàn)及交易的重要性的不同而有所不同

    ·談判前所收集的信息、談判目標(biāo)、雙方論點(diǎn)、市場、對方的主要利益、雙方的優(yōu)劣勢、對方的底線、經(jīng)濟(jì)、社會等因素的影響。

    ·協(xié)議必須是雙方認(rèn)為出于對自己利益的考慮而簽訂的,否則就不應(yīng)達(dá)成協(xié)議。

·發(fā)展任何可能的贏一贏結(jié)果,即在一方不受損失的基礎(chǔ)使另一方獲利,或雙方均獲利。


五、談判戰(zhàn)術(shù)

問題五:談判的過程和結(jié)果是去幫助對方還是幫助自己?

       思考、討論、回答

講解:·除非受時間限制或者你能夠制定一個實(shí)際的談判范圍,否則不要率先報(bào)價(jià)

    ·對一種報(bào)價(jià)或立場,在修改它之前,通常都要求有一個明確的反應(yīng)。

    ·辯論作為一種控制的戰(zhàn)術(shù),不僅僅是爭論,而且是一種觀點(diǎn)的交流,其目的是說服對方談判者接受你的主張。

    ·通常較好的做法是:盡可能做出小的和無法預(yù)測的讓步。

    ·準(zhǔn)備一個或更多的爭議點(diǎn)以創(chuàng)造讓步的機(jī)會。


六、有效談判的溝通技巧

問題六:你在與客戶溝通時有什么心得體會?

      分組討論、發(fā)表心得

講解:·怎樣才能獲得對方的好感

    ·真誠的欣賞和贊賞別人

    ·找出雙方共同興趣點(diǎn)入手

    ·經(jīng)常站在對方的角度去思考問題

    ·對人應(yīng)熱誠、自信并信賴別人


七、銷售人員怎樣面對客戶

問題七:怎樣面對客戶的異議和抗拒?

       思考、討論

講解:·預(yù)期到并事先準(zhǔn)備好

    ·冷靜、審慎、接受客戶的感覺

    ·用積極的態(tài)度使不利為有利


八、采購談判技巧

問題八:采購談判應(yīng)注意什么?

思考、提問、回答

講解:·充分的信息收集和準(zhǔn)備

    ·控制談判的場面與進(jìn)展

    ·預(yù)計(jì)并達(dá)到自己的目標(biāo)或目的

·殺價(jià)技巧


九、準(zhǔn)時采購

問題九:采購部門應(yīng)怎樣配合JIT?                

提問、思考、回答

講解:·準(zhǔn)時采購的目的、特點(diǎn)、方法

    ·供應(yīng)商評鑒所考慮要點(diǎn)

    ·怎樣與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系

十、采購談判練習(xí)和案例:

采購談判練習(xí)

采購談判案例


十一、回答學(xué)員問題

 

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