總裁商戰(zhàn)執(zhí)行系統(tǒng)班

  培訓(xùn)講師：邱柏森

講師背景：
邱柏森實戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力提升專家企業(yè)文化落地專家執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人北京華奕天啟管理咨詢總裁2012中國十大管理培訓(xùn)講師清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科技大學(xué)、四川大學(xué)、西南財大等多所高?？偛冒嗵仄钢v師【卓越的實戰(zhàn)經(jīng)歷】邱柏森老師曾擔(dān)任某 詳細(xì)>>

邱柏森
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總裁商戰(zhàn)執(zhí)行系統(tǒng)班詳細(xì)內(nèi)容

總裁商戰(zhàn)執(zhí)行系統(tǒng)班



企業(yè)前期依靠某塊市場需求、某種技術(shù)、某種資源的成功，使很多企業(yè)忽略了運營管理系統(tǒng)的建立，導(dǎo)致了在企業(yè)經(jīng)過一個快速增長后動力放緩，企業(yè)家身心疲憊的現(xiàn)象，企業(yè)家渴望無為而治，而無為的前提是有為，如何打造一套讓企業(yè)自動運轉(zhuǎn)的系統(tǒng)，將企業(yè)家解脫出來；如何讓全體員工全身心，自動，自發(fā)，自覺地工作。成為未來十年企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)家應(yīng)如何將人高效的運轉(zhuǎn)起來以實現(xiàn)無為而治。本課程將告訴企業(yè)家如何**“一個理念，一套機制，一套領(lǐng)導(dǎo)方法“來帶出一支團(tuán)隊，實現(xiàn)企業(yè)自動化運轉(zhuǎn)。

邱柏森老師3天2夜《總裁商戰(zhàn)執(zhí)行》系統(tǒng)班，將告訴你：

【企業(yè)繁榮背后的硬傷】

為何太多企業(yè)火的了一時火不了一世

當(dāng)代民營企業(yè)發(fā)展特點----向上生長

當(dāng)代民企面臨兩大問題：業(yè)績與問題并存；優(yōu)勢與弱勢互動

如何平衡企業(yè)成功的金三角

老板很累、執(zhí)行不力誰之過？

若要無為而治必先行有為之治

【關(guān)注向下生長----企業(yè)長久的生機】

為什么毛澤東可以在茅屋中運籌帷幄,磨盤邊指揮千軍萬馬

如何尋找企業(yè)的DNA：做一時賺錢的企業(yè)還是長久生存的企業(yè)

支撐企業(yè)長久發(fā)展的四大支柱

如何把握不同時期企業(yè)的競爭焦點

如何抓好企業(yè)經(jīng)營的核心

【解放老板的一個核心八項工作】

解碼佛家，為何延續(xù)千年

一個核心：企業(yè)宗旨與共同利益

如何樹立企業(yè)宗旨

企業(yè)宗旨的四大作用

如何確立你的企業(yè)宗旨

解放老板的八項工作

【解放老板的兩大環(huán)境】

如何構(gòu)建企業(yè)思想環(huán)境

如何構(gòu)建企業(yè)機制環(huán)境

【掌控思想】

為何思想可以管理

如何占領(lǐng)員工的思想高地

給員工換軟件的三大工作

如何讓員工接受思想工作

如何讓員工自己教育自己

【防止叛軍叛將】

為何會產(chǎn)生叛軍叛將

為何紅軍產(chǎn)生叛將很少會拉走一支隊伍

如何讓老板一呼百應(yīng)

老板如何“依靠群眾”掌握真實情況

老板如何“依靠群眾”解決問題

【制度建設(shè)】

如何立法

如何建立長效機制

如何建立分錢機制

如何解決領(lǐng)導(dǎo)制度

如何管理驕兵悍將

如何推行制度

管理如何解決領(lǐng)導(dǎo)不在場的問題

如何解決法不責(zé)眾的問題

如何解決員工關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)

如何建立自覺紀(jì)律

落實制度的兩手準(zhǔn)備

【作風(fēng)養(yǎng)成】

作風(fēng)是如何形成的

紅軍一不怕死二不怕苦的作風(fēng)是如何生成的

如何用骨干帶作風(fēng)

如何交任務(wù)壓擔(dān)子磨練作風(fēng)

如何用典型教育出作風(fēng)

領(lǐng)導(dǎo)如何帶作風(fēng)

如何靠儀規(guī)養(yǎng)成作風(fēng)

【上下一致的“官兵”關(guān)系】

上下級的貓鼠游戲是如何產(chǎn)生的

什么才是上下級關(guān)系不順的根本原因

老板如何成為員工心中的神

為何李云龍負(fù)傷時下級愿用自己命來換

紅軍的官兵一致是如何煉成的

如何做好與下屬的情感連接

做好對下屬的三大照顧

6條帶兵要訣

【把客戶變成粉絲】

為何杜垏明說淮海戰(zhàn)役他是在跟上百萬人打仗

什么才是企業(yè)對外宣傳的有利武器

如何讓客戶珍惜你的服務(wù)與產(chǎn)品

如何讓客戶廣泛卷入成為你的員工

如何深度開展與客戶的互動

【發(fā)動全員】

如何讓管理不留死角

如何激發(fā)全員創(chuàng)新

如何讓員工像老板一樣思考操心

企業(yè)如何實現(xiàn)三大民主

如何擴大三權(quán)使員工廣泛參與

如何讓員工珍惜企業(yè)

【人才培養(yǎng)】

政治路線確定之后干部就是決定的因素

如何建立傳幫帶制度

人才培養(yǎng)該怎么教

人才培養(yǎng)該教什么

人才培養(yǎng)誰來教

為何老板要走上講臺

如何進(jìn)行“比學(xué)趕幫超”

如何將培訓(xùn)效果落到實處


 

邱柏森老師的其它課程

《高效團(tuán)隊建設(shè)與管理》【課程收獲】熟練掌握及應(yīng)用團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)極大地增進(jìn)和強化您的領(lǐng)導(dǎo)技能學(xué)會了解和分析團(tuán)隊成員的性格幫助您選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格掌握有效團(tuán)隊授權(quán)的各種方式提高您和團(tuán)隊的總體績效增加下屬對您的滿意度減少員工的流失率提升您的領(lǐng)袖魅力讓您和您的團(tuán)隊一起成長掌握利用團(tuán)隊文化來進(jìn)行管理的方法增強團(tuán)隊凝聚力讓員工自動自發(fā)的工作掌握團(tuán)隊溝通的有效方法【課程特色

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卓越領(lǐng)導(dǎo)5力模型（2天版）--五力模型，打造領(lǐng)導(dǎo)梯隊的成長系統(tǒng)【課程背景】:互聯(lián)網(wǎng)時代下“領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)人才“在中國是稀缺資源在今天互聯(lián)網(wǎng)思維的時代，有的企業(yè)爆發(fā)式發(fā)展，很短時間規(guī)模迅速膨脹，有的企業(yè)一夜之間處在轉(zhuǎn)型變革的風(fēng)口浪尖。高速發(fā)展的企業(yè)發(fā)展究竟是曇花一現(xiàn)還是持續(xù)穩(wěn)步增長，面臨轉(zhuǎn)型變革的企業(yè)是否能實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身？僅有好的市場機遇，不能保證企業(yè)持續(xù)長久的盈

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卓越企業(yè)文化如何落地大綱課程背景：80年代，企業(yè)經(jīng)營主要靠資源；90年代，企業(yè)經(jīng)營主要靠資本；2000年，企業(yè)經(jīng)營靠信息技術(shù)；未來10年，企業(yè)經(jīng)營靠經(jīng)營人的精神世界。近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)管理模式的進(jìn)步，越來越多的企業(yè)都開始重視企業(yè)文化，事實上，許多企業(yè)只停留在企業(yè)文化理論的層面，能真正做到企業(yè)文化落地的卻鳳毛麟角。什么是企業(yè)文化落地？企業(yè)的每一個員工

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中層執(zhí)行力提升（工具方法版）【課程背景】:有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：新的營銷策略已經(jīng)開會說明了，一到下面就走樣；即便確實按照公司的指示去做了，但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果；財務(wù)部對促銷費用審核非常嚴(yán)格，但年終核算時發(fā)現(xiàn)費用增加了但銷量沒增加；大區(qū)經(jīng)理都簽了目標(biāo)責(zé)任書了，但還是完成不了任務(wù)；公司員工都在忙，但就是不出成績；……“正確路線確

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執(zhí)行人的執(zhí)行力打造（工具方法版）【課程背景】：有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：新的營銷策略已經(jīng)開會說明了，一到下面就走樣；即便確實按照公司的指示去做了，但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果；財務(wù)部對促銷費用審核非常嚴(yán)格，但年終核算時發(fā)現(xiàn)費用增加了但銷量沒增加；大區(qū)經(jīng)理都簽了目標(biāo)責(zé)任書了，但還是完成不了任務(wù)；公司員工都在忙，但就是不出成績；一件小事吩咐

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在互聯(lián)網(wǎng)時代做最靠譜的中層---中層管理技能提升課程背景：在今天互聯(lián)網(wǎng)思維的時代，有的企業(yè)爆發(fā)式發(fā)展，很短時間規(guī)模迅速膨脹，有的企業(yè)一夜之間處在轉(zhuǎn)型變革的風(fēng)口浪尖。高速發(fā)展的企業(yè)發(fā)展究竟是曇花一現(xiàn)還是持續(xù)穩(wěn)步增長，面臨轉(zhuǎn)型變革的企業(yè)是否能實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，除了高層對于趨勢、商業(yè)模式、企業(yè)機制、決策的把握之外，就剩下中層如何抓好執(zhí)行落實到位了。這一切都需要一支卓越

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執(zhí)行人的執(zhí)行力打造（工具方法版）【課程背景】：有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：新的營銷策略已經(jīng)開會說明了，一到下面就走樣；即便確實按照公司的指示去做了，但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果；財務(wù)部對促銷費用審核非常嚴(yán)格，但年終核算時發(fā)現(xiàn)費用增加了但銷量沒增加；大區(qū)經(jīng)理都簽了目標(biāo)責(zé)任書了，但還是完成不了任務(wù)；公司員工都在忙，但就是不出成績；一件小事吩咐

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用正面領(lǐng)導(dǎo)力打造團(tuán)隊凝聚力情境1：不管您如何強調(diào)團(tuán)隊合作精神，可是部門之間團(tuán)隊成員之間的“本位主義”仍有增無減，在業(yè)績與競爭的壓力下，難以發(fā)揮更高的團(tuán)隊作用。情境2：面對團(tuán)隊，如何更好營造良好團(tuán)隊氛圍情境3：是什么讓您的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力明顯下降激情不在情境4：是什么讓員工成為沒意見、沒想法、沒問題、沒興趣的四沒員工情景5：是什么讓員工不愿挑戰(zhàn)高難度目標(biāo)，遇到問題總

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