高效會(huì)議管理（內(nèi) 訓(xùn)）

  培訓(xùn)講師：關(guān)彬

講師背景：
關(guān)彬老師老師簡(jiǎn)介：?阿米巴經(jīng)營(yíng)落地導(dǎo)師，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)；?稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)踐行者、倡導(dǎo)者；?清華北大特聘講師，吉林大學(xué)兼職教授；?暢銷書(shū)《從德魯克到稻盛和夫》及《阿米巴經(jīng)營(yíng)》音像等作品；?曾任中糧中國(guó)食品集團(tuán)人力總監(jiān)，九州通醫(yī)藥集團(tuán)副總裁等； 詳細(xì)>>

關(guān)彬
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高效會(huì)議管理（內(nèi) 訓(xùn)）詳細(xì)內(nèi)容

高效會(huì)議管理（內(nèi) 訓(xùn)）

**單元：總論篇

◇為什么要開(kāi)會(huì)？-----會(huì)議目的

◇會(huì)議不足引發(fā)的管理問(wèn)題

◇會(huì)議過(guò)度引發(fā)的管理問(wèn)題

◇會(huì)議的成本與收益

◇實(shí)際案例解讀：王副總的苦惱

◇開(kāi)什么樣的會(huì)？——會(huì)議類型

◇匯報(bào)會(huì)

◇總結(jié)會(huì)

◇探討會(huì)

◇布置會(huì)

◇培訓(xùn)會(huì)

◇動(dòng)員會(huì)

◇實(shí)際案例解讀：失敗的總裁辦公會(huì)議

◇誰(shuí)參與會(huì)議？——會(huì)議人員

◇會(huì)議主持人選定

◇會(huì)議參與人員選定

◇會(huì)議配合人員選定

◇實(shí)際案例解讀：光洋軸承的周會(huì)效率為何低下？


 

第二單元：會(huì)前篇

◇會(huì)議要素

◇內(nèi)容如何確定？

◇人員如何確定？

◇時(shí)間如何確定？

◇地點(diǎn)如何確定？

◇會(huì)議準(zhǔn)備

◇會(huì)議資料準(zhǔn)備

◇會(huì)議設(shè)備準(zhǔn)備

◇會(huì)議議程

◇會(huì)議主題

◇會(huì)議分工

◇會(huì)議程度

◇會(huì)前溝通

◇會(huì)前溝通的原則

◇會(huì)前溝通的方法

◇會(huì)前溝通的注意事項(xiàng)


 

第三單元：會(huì)中篇

◇會(huì)議原則

◇實(shí)際案例解讀：毫無(wú)結(jié)果的營(yíng)銷會(huì)議

◇羅勃特議事規(guī)則

◇頭腦風(fēng)暴法

◇信息差異理論

◇會(huì)議決策

◇實(shí)際案例解讀：會(huì)議的沖突如何產(chǎn)生？

◇領(lǐng)導(dǎo)決策法

◇群體決策法

◇多數(shù)決策法

◇全體決策法

◇會(huì)議主持

◇主持人的責(zé)任

◇主持人的技巧

◇會(huì)議階段的把控

◇意外事件的處理

◇會(huì)議紀(jì)律

◇實(shí)際案例解讀：為何會(huì)議紀(jì)律松馳？

◇標(biāo)桿效應(yīng)理論

◇會(huì)議紀(jì)律與人力資源的關(guān)系

◇會(huì)議紀(jì)律與績(jī)效考核的關(guān)系

案例分享：柳傳志如何開(kāi)會(huì)？


 

第四單元：會(huì)后篇

◇會(huì)議收尾

◇適時(shí)原則

◇提前原則

◇滯后處理

◇會(huì)議紀(jì)錄

◇紀(jì)錄格式

◇紀(jì)錄內(nèi)容

◇紀(jì)錄修改

◇紀(jì)錄保存

◇會(huì)后跟蹤

◇會(huì)議評(píng)價(jià)

◇會(huì)后溝通

◇會(huì)后行動(dòng)

◇會(huì)后執(zhí)行

◇會(huì)議改進(jìn)

案例分享：美國(guó)歷史上長(zhǎng)有效的的會(huì)議：費(fèi)城會(huì)議


 

第五單元：會(huì)議溝通篇

◇會(huì)議確定

◇會(huì)議開(kāi)不開(kāi)？

◇會(huì)議怎么開(kāi)？

◇會(huì)議范圍：主題、人員

◇會(huì)議籌備

◇會(huì)前溝通

◇通知：時(shí)間、范圍、記錄、備忘

◇主題告知，及文件送達(dá)

◇確認(rèn)環(huán)節(jié)

◇領(lǐng)導(dǎo)告知環(huán)節(jié)

◇會(huì)中溝通

◇會(huì)議即溝通

◇溝通的語(yǔ)言藝術(shù)

◇溝通的肢體語(yǔ)言

◇會(huì)議中的沖突

◇問(wèn)題沖突

◇方案沖突

◇指標(biāo)沖突

◇現(xiàn)場(chǎng)翻版

◇會(huì)議角色溝通

◇領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)的角色藝術(shù)

◇一般人員參會(huì)的角色藝術(shù)

◇參會(huì)的表達(dá)藝術(shù)

◇會(huì)議組織人員的現(xiàn)場(chǎng)控場(chǎng)藝術(shù)


 

第六單元：色彩性格與會(huì)議篇

◇”紅、藍(lán)綠、黃”四色性格的特點(diǎn)

◇性格色彩與過(guò)當(dāng)

◇性格組合的參考

◇各色性格在會(huì)議中的注意


 

關(guān)彬老師的其它課程

“中國(guó)具備在不久的將來(lái)成為全球經(jīng)濟(jì)大國(guó)的潛能，中國(guó)的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營(yíng)”這樣精細(xì)的經(jīng)營(yíng)管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展?！薄臼⒑头颍?015年4月-上海-中歐商學(xué)院企業(yè)家論壇）《人人成為經(jīng)營(yíng)者》--阿米巴模式：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性成長(zhǎng)的終極選擇本實(shí)戰(zhàn)課程幫助您：建模式就是建體系——七大落地體系center39370課程大綱學(xué)習(xí)模式：實(shí)戰(zhàn)

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總裁“心”思維稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力主講：關(guān)彬老師被稱為經(jīng)營(yíng)之圣的稻盛和夫，親手締造了京瓷集團(tuán)、日本第二電信集團(tuán)這兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，并于78歲高齡拯救了日航這個(gè)曾經(jīng)的世界500強(qiáng)。出生于貧困家庭的稻盛和夫，就讀于破爛的地方三本院校，打工于被銀行托管的公司。這樣起點(diǎn)的年輕人，是如何成長(zhǎng)的？無(wú)疑是稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力起到了巨大作用。稻盛和夫卓越領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在核子

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“中國(guó)具備在不久的將來(lái)成為全球經(jīng)濟(jì)大國(guó)的潛能，中國(guó)的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營(yíng)”這樣精細(xì)的經(jīng)營(yíng)管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展?！薄臼⒑头颍?015年4月-上海-中歐商學(xué)院企業(yè)家論壇）《人人成為經(jīng)營(yíng)者》--阿米巴模式：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性成長(zhǎng)的終極選擇本實(shí)戰(zhàn)課程幫助您：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，結(jié)合下面七大體系，給您解決方案！center39370課程大綱

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“根據(jù)我七八十年來(lái)的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡(jiǎn)直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始”——季羨林《稻盛和夫思想的卓越實(shí)踐》課程大綱學(xué)習(xí)模式：實(shí)戰(zhàn)組合：思想學(xué)習(xí)+討論練習(xí)+情景分享課程時(shí)間：2天學(xué)員：干部、骨干員工課程目標(biāo)：兩大目標(biāo)學(xué)到：稻盛和夫成為“經(jīng)營(yíng)之圣”的秘密，阿米巴經(jīng)營(yíng)原理、思想、企業(yè)實(shí)踐結(jié)合：稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營(yíng)思想在集團(tuán)創(chuàng)

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