領導力提升藝術
領導力提升藝術詳細內容
領導力提升藝術
【上篇】領導力認知 （1天課時略講）
**單元：領導者的自我領導力提升（領導者的績效來源）
1、員工心目中的領導
※領導角色的變遷（中國式管理）
※卓越領導者的“6P”特質
2、領導者應具備的基本技能
3、領導與管理的關系
※權力=可能的影響力
※影響力產生的原因（從《易經》中看影響力）
4、領導者的績效來源
◎案例分析
第二單元：組織中領導關系的認知與經營（領導關系是一把雙刃劍）
1、領導關系是一把雙刃劍
2、哪種領導者更受上司的賞識
3、“管理”你的老板
4、處理同級關系的“3Ｃ原則 ”
※同級領導關系
※處理同級間的沖突
5、領導和下屬是績效伙伴
※吸引追隨者的4個條件
◎案例分析
【下篇】領導力提升
第三單元：五項修煉打造卓越領導力
1、修煉一：診斷——下屬的準備度如何
※確定任務的3個階段
※衡量下屬準備度的2把尺子
※下屬的4種準備度
※3種類型的下屬分析及對待
◎案例分析
2、修煉二：統(tǒng)馭——情境領導方法
※領導風格的自我診斷
※4種不同的領導行為
※4種不同的領導風格
※情境領導模型
◎案例分析
3、修煉三：教練——造就精英下屬
※為什么要培養(yǎng)下屬
※營造學習成長的環(huán)境
※**教練改變員工的行為
※教練4步驟流程
◎案例分析
4、修煉四：激勵——提升下屬的工作意愿
※激勵信號：員工們怎么了
※關注下屬的工作動力
※有關需求的排序
※激勵菜譜：10種激勵方法
◎案例分析
5、修煉五：授權——該放手時就放手
※有關授權的辯論
※授權的原則
※授權的4個步驟
※授權后的控制技巧
◎案例分析
6、運用“情境領導”法——有效開發(fā)員工
1、運用“情境領導”的3個步驟
2、人員開發(fā)周期與衰退周期
3、高效領導者的權力基礎
※權力基礎與相對應的領導風格分析
◎案例分析
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