2014房地產(chǎn)低谷中的創(chuàng)新營(yíng)銷
培訓(xùn)講師:李豪
講師背景:
講師:李豪相關(guān)背景:復(fù)旦大學(xué)MBA資深房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃專家、戰(zhàn)略與企業(yè)管理專家;相關(guān)工作背景:歷任一、二級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目銷售經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、項(xiàng)目副總經(jīng)理;上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān);國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人等職務(wù);現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建 詳細(xì)>>
2014房地產(chǎn)低谷中的創(chuàng)新營(yíng)銷詳細(xì)內(nèi)容
2014房地產(chǎn)低谷中的創(chuàng)新營(yíng)銷
1 2014之后房地產(chǎn)營(yíng)銷創(chuàng)新的特點(diǎn)與方向
1.1 2014之后房地產(chǎn)營(yíng)銷的難點(diǎn)
1.1.1 客戶定位與需求把握難
1.1.2 吸引客戶的賣點(diǎn)與亮點(diǎn)難梳理
1.1.3 營(yíng)銷費(fèi)用難控制
1.1.4 三、四線城市客戶量難提升
1.2 房地產(chǎn)營(yíng)銷創(chuàng)新方向
1.2.1 碧桂園、綠城的全員營(yíng)銷
1.2.2 綠城精準(zhǔn)營(yíng)銷
1.2.3 星河灣數(shù)據(jù)營(yíng)銷
1.2.4 萬(wàn)科互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷新模式
1.2.5 星河灣跨界營(yíng)銷
1.2.6 萬(wàn)科與龍湖誠(chéng)信營(yíng)銷
1.2.7 龍湖服務(wù)營(yíng)銷
1.2.8 杭州西溪濕地文化營(yíng)銷
1.3 房地產(chǎn)營(yíng)銷創(chuàng)新
1.3.1 理念創(chuàng)新
1.3.2 模式創(chuàng)新
1.3.3 工具創(chuàng)新
1.3.4 組織創(chuàng)新
2 房地產(chǎn)全程營(yíng)銷與關(guān)鍵要點(diǎn)把控
2.1 房地產(chǎn)全過(guò)程營(yíng)銷與管理
2.1.1 蓄客階段的吸引客戶推廣策劃
2.1.2 熱銷階段的場(chǎng)面引爆
2.1.3 持續(xù)銷售階段的依然熱銷
2.1.4 尾盤階段的價(jià)值提升
2.2 房地產(chǎn)營(yíng)銷關(guān)鍵要點(diǎn)
2.2.1 基于客戶精準(zhǔn)定位的客戶地圖編制
2.2.2 基于市場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目資源的賣點(diǎn)提煉
2.2.3 基于推廣創(chuàng)新的廣度和全局營(yíng)銷
2.2.4 基于全程服務(wù)的軟營(yíng)銷的提升
2.2.5 基于全面客戶體驗(yàn)的全感官營(yíng)銷
2.2.6 基于熱銷的銷售現(xiàn)場(chǎng)的打造與控制
2.2.7 基于項(xiàng)目利潤(rùn)的銷售控制管理
3 項(xiàng)目的營(yíng)銷策略創(chuàng)新與推廣策略
3.1 項(xiàng)目主題創(chuàng)新
3.1.1 項(xiàng)目八大創(chuàng)新主題
3.2 項(xiàng)目營(yíng)銷策劃關(guān)鍵點(diǎn)
3.2.1 產(chǎn)品、客戶和價(jià)格三大精準(zhǔn)定位
3.2.2 攔截客戶的策略
3.2.3 發(fā)動(dòng)客戶的策略
3.2.4 浦東星河灣、恒大、碧桂園等項(xiàng)目如何做開盤即紅盤
3.3 項(xiàng)目賣點(diǎn)打造
3.3.1 項(xiàng)目賣點(diǎn)三個(gè)層次和八個(gè)方面
3.3.2 普通住宅的核心四大賣點(diǎn)
3.3.3 高檔住宅的核心六大賣點(diǎn)
3.3.4 豪宅的核心八大賣點(diǎn)
3.3.5 賣點(diǎn)提煉與打造的工具與方法
4 房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道創(chuàng)新
4.1 房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道“雙創(chuàng)”原則
4.2 北京億城西山華府十大渠道創(chuàng)新用
4.3 徐州蘋果新天地創(chuàng)新開盤
4.4 綠城豪宅大客戶渠道創(chuàng)新
4.5 徐州某項(xiàng)目創(chuàng)新團(tuán)購(gòu)
4.6 恒大創(chuàng)新用代理分銷渠道
5 2013至2014十大項(xiàng)目營(yíng)銷破局解救方案
5.1 A大盤項(xiàng)目高層產(chǎn)品難銷解救案
5.2 B縣城項(xiàng)目整體去化慢解救案
5.3 C精裝豪宅價(jià)高難銷解救案
5.4 D縣城難接受高層項(xiàng)目解救案
5.5 E大盤推廣方式失誤解救案
5.6 F項(xiàng)目資金困難解救案
5.7 G商業(yè)項(xiàng)目定位偏難銷解救案
5.8 H項(xiàng)目口碑差解救案
李豪老師的其它課程
城市綜合體、產(chǎn)業(yè)園區(qū)前期規(guī)劃與招商運(yùn)營(yíng)講師:李豪課程簡(jiǎn)介:城市綜合體、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等項(xiàng)目因其規(guī)模大,發(fā)展周期長(zhǎng),涉及的專業(yè)口多,所以開發(fā)難度與運(yùn)營(yíng)難度比較大。但目前這是房地產(chǎn)行業(yè)重要的發(fā)展方向,本課程就城市綜合體、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等綜合性房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)、定位、模式設(shè)計(jì)與招商、運(yùn)營(yíng),以實(shí)際案例與操作為切入口展開培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。課程時(shí)間:2天課程對(duì)象:房地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司高
講師:李豪詳情
行業(yè)寒冬下的建筑行業(yè)客戶營(yíng)銷技巧講師:李豪課程簡(jiǎn)介:在房地產(chǎn)與建筑行業(yè)整體寒冬的大背景之下,本課程就建筑施工企業(yè)如何拓展新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù),有效避免踩坑。并且獲得國(guó)企、央企、政府類相關(guān)建筑施工業(yè)務(wù),并且建立長(zhǎng)期合作。課程時(shí)間:2天課程對(duì)象:建筑相關(guān)行業(yè)的高、中管理者,營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、大客戶經(jīng)理等課程收益:1.了解和認(rèn)清當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)和政府客戶特點(diǎn)、服務(wù)外包的
講師:李豪詳情
營(yíng)銷越來(lái)越不好做,多打廣告和搞活動(dòng),營(yíng)銷費(fèi)率難以控制,不打廣告不知道如何客戶前來(lái),這是目前眾多地產(chǎn)公司的現(xiàn)狀。本課程以創(chuàng)新營(yíng)銷和低成本營(yíng)銷這兩個(gè)方向,作為課程目標(biāo),通過(guò)學(xué)習(xí)各類標(biāo)桿企業(yè),掌握創(chuàng)新營(yíng)銷和低成本營(yíng)銷方法。房地產(chǎn)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷管理人員、項(xiàng)目公司高管、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷策劃人員、銷售經(jīng)理、銷售主管等1.學(xué)習(xí)恒大在疫情中的營(yíng)銷裂變2.學(xué)習(xí)移
講師:李豪詳情
優(yōu)秀商管專員能力提升 11.23
優(yōu)秀商管專員能力提升講師:李豪課程簡(jiǎn)介:商場(chǎng)、商業(yè)廣場(chǎng)等商業(yè)業(yè)態(tài),經(jīng)營(yíng)成功與否,取決于經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)態(tài)定位、商業(yè)品牌等諸多因素。然而在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,不斷地提升經(jīng)營(yíng)能力、適應(yīng)時(shí)代要求更新業(yè)態(tài)和品牌是商業(yè)廣場(chǎng)永恒不變的規(guī)律,如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題,如何及時(shí)更換經(jīng)營(yíng)不善的品牌和商家,是一線商管人員日常工作時(shí)重要的工作責(zé)任。本課程就如何成為一名優(yōu)秀商管員,從商業(yè)廣場(chǎng)經(jīng)
講師:李豪詳情
優(yōu)秀置業(yè)顧問(wèn)激勵(lì)與逼定技能提升講師:李豪課程簡(jiǎn)介:《優(yōu)秀置業(yè)顧問(wèn)激勵(lì)與逼定技能提升》系列課程主要針對(duì)目前房地產(chǎn)新形勢(shì)下的置業(yè)顧問(wèn)的銷售技巧,課程通過(guò)講授、案例、討論、演練、訓(xùn)練、游戲、情景模擬、觀看教學(xué)錄像等互動(dòng)的生動(dòng)的授課形式。通過(guò)2天的系統(tǒng)訓(xùn)練使得置業(yè)顧問(wèn)從心態(tài)到銷售技巧有整體的跨越的提升。課程時(shí)間:2天課程對(duì)象:房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷管理人員,項(xiàng)目策劃人員,房
講師:李豪詳情
政府產(chǎn)業(yè)招商與經(jīng)典案例講師:李豪課程簡(jiǎn)介:《政府產(chǎn)業(yè)招商與經(jīng)典案例》課程通過(guò)對(duì)于當(dāng)前國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)形勢(shì)分析,結(jié)構(gòu)國(guó)家產(chǎn)業(yè)大政策與地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),以及國(guó)內(nèi)各地方經(jīng)典招商投資案例,展開地方政府產(chǎn)業(yè)招商規(guī)劃、招商實(shí)施與招商落地的學(xué)習(xí)。課程時(shí)間:2天課程對(duì)象:地方政府招商人員、產(chǎn)業(yè)園區(qū)營(yíng)銷管理人員,產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商人課程收益:1.學(xué)習(xí)和掌握政府產(chǎn)業(yè)招商的規(guī)劃與前期策略工作的重
講師:李豪詳情
智能家居提升房地產(chǎn)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力講師:李老師課程簡(jiǎn)介:智能家居在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的應(yīng)用越來(lái)越多了,隨著房地產(chǎn)行業(yè)下行,產(chǎn)品力和服務(wù)力,被市場(chǎng)和客戶看中,本課程就如何打造智能家居產(chǎn)品在房地產(chǎn)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力展開學(xué)習(xí)。課程時(shí)間:1天課程對(duì)象:智能家居企業(yè)管理層、營(yíng)銷人員、服務(wù)人員課程收益:學(xué)習(xí)和掌握智能家居產(chǎn)品在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的應(yīng)用與實(shí)踐;學(xué)習(xí)和掌握智能家居在房地產(chǎn)項(xiàng)目如何提升
講師:李豪詳情
資管視角下寫字樓租賃運(yùn)營(yíng)管理提升講師:李豪課程簡(jiǎn)介:寫字樓運(yùn)營(yíng)并非是簡(jiǎn)單的租金加物業(yè)服務(wù),而是一套有效的項(xiàng)目定位、招商、服務(wù)和物業(yè)管理提升、降本的策略。本課程就如何寫字樓、產(chǎn)園區(qū)辦公物業(yè)項(xiàng)目通過(guò)有效項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)定位、行業(yè)招商策略、項(xiàng)目包裝以及創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式。課程時(shí)間:1天課程對(duì)象:寫字樓項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)中、高管,招商、物業(yè)管理和服務(wù)員工課程收益:1.重點(diǎn)學(xué)習(xí)寫字樓項(xiàng)目
講師:李豪詳情
項(xiàng)目總視角下的房地產(chǎn)全程標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷與管控要點(diǎn)房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷專家李豪老師2019-2020年力薦品牌系列課程講師:李豪課程簡(jiǎn)介:房地產(chǎn)極致營(yíng)銷所提倡的是把營(yíng)銷工作做全、做精、做細(xì)、做透,把復(fù)雜的工作簡(jiǎn)化、簡(jiǎn)單的工作反復(fù)做。全程標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷課程不僅提供全流程營(yíng)銷指導(dǎo)和案例,也是首次把營(yíng)銷工具、模型和模版作為課程重要內(nèi)容之一,讓學(xué)員更加快速的把所學(xué)內(nèi)容運(yùn)用到工作。
講師:李豪詳情
寫字樓招商策略與招商運(yùn)營(yíng) 11.23
寫字樓招商策略與招商運(yùn)營(yíng)講師:李豪課程簡(jiǎn)介:寫字樓招商并非是簡(jiǎn)單的租金加物業(yè)服務(wù),而是一套有效的項(xiàng)目包裝、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目定位、市場(chǎng)定位的策略。本課程就如何寫字樓項(xiàng)目通過(guò)有效項(xiàng)目招商策略、項(xiàng)目包裝以及招商有效實(shí)施,達(dá)到項(xiàng)目成功招商和盈利的目的。課程時(shí)間:1天課程對(duì)象:寫字樓項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)中、高管,銷售、招商和物業(yè)員工課程收益:1.學(xué)習(xí)和掌握通過(guò)對(duì)周邊項(xiàng)目的研究,
講師:李豪詳情
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