解決中堅崗位招聘困惑

  培訓講師：張劍

講師背景：
張劍老師招聘+績效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作精通高效招聘/BSC+KPI績效管理/3PM薪酬全面人力資源管理/戰(zhàn)略績效管理專家“招聘解決金字塔模型”創(chuàng)始人中山大學EMBA注冊管理咨詢師PTT國際職業(yè)培訓師高級人力資源管理師北大、浙大、中 詳細>>

張劍
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解決中堅崗位招聘困惑詳細內(nèi)容

解決中堅崗位招聘困惑

**單元  中堅崗位招聘需求的分析
 正確認識中堅崗位招聘
 中堅崗位的定義與類型
 中堅崗位招聘的定位
 中堅崗位招聘需求產(chǎn)生的背景
 如何識別企業(yè)招聘需求
 中堅崗位招聘需求的特點
 中堅崗位的通用素質(zhì)模型
 專業(yè)技術(shù)能力
 分析判斷能力
 戰(zhàn)略思考能力
 計劃執(zhí)行能力
 團隊管理能力
 業(yè)務(wù)談判能力
 溝通影響能力
 客戶導(dǎo)向思維
 合作協(xié)調(diào)能力
 誠信可靠
 事業(yè)心

第二單元  中堅崗位招聘面試的準備
 中堅崗位常規(guī)招聘渠道的選擇
 如何有效利用內(nèi)部招聘渠道
 如何利用外部渠道資源
 如何突破常規(guī)渠道找到人才
 如何提高網(wǎng)絡(luò)招聘的效率
 如何與獵頭合作
 如何建立中堅人才庫
 如何對人才進行篩選
 人才篩選篩什么
 人才篩選怎么篩
 如何進行簡歷分析
 如何進行電話篩選
 如何利用筆試進行篩選
 關(guān)注招聘準備的細節(jié)
 用人部門與HR部門的職責
 提高信息發(fā)布的有效性
 合理安排面試環(huán)境
 合理安排面試人員
 合理選擇面試方式
 合理選擇面試風格

第三單元  中堅崗位人才的面試與選拔
 中堅崗位面試的方法
 面試的基本手段——望、聞、問、切
 面試的邏輯過程——假設(shè)的運用
 面試的基本方法——非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試
 針對過去行為與事實的面試方法
 針對未來可能的面試方法
 如何讀懂面試者的內(nèi)心世界
 如何選擇問題
 如何進行提問
 如何進行觀察與傾聽
 如何控制面試過程
 如何掌控面試氣氛
 如何判斷面試者是否說謊
 如何避免面試的誤區(qū)
 如何利用輔助手段提高面試的準確性
 常用人才測評手段介紹
 如何選擇測評方式
 如何看待測評結(jié)果
 評價中心介紹
 評價結(jié)果的運用

第四單元  中堅崗位人才的錄用與評估
 如何作出錄用決定
 人才根據(jù)什么進行錄用
 錄用前需關(guān)注的細節(jié)
 如何進行背景調(diào)查
 如何發(fā)錄用通知書
 招聘評估
 招聘效果評估
 招聘效率評估
 招聘成本評估
 如何成為優(yōu)秀的招聘


 


 


 

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