深度營銷與深度分銷實戰(zhàn)技巧

  培訓講師:楊旭

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中國十大企業(yè)培訓師楊旭先生簡介講師簡介:中國著名實戰(zhàn)派營銷專家03年、06年度中國十大企業(yè)培訓師2005年度中國十大品牌策劃師2006年度中國優(yōu)秀學習型培訓師2010年度中國金牌講師2013年中原十大營銷人物中國品牌管理研究院高級研究員卡耐 詳細>>

楊旭
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深度營銷與深度分銷實戰(zhàn)技巧詳細內(nèi)容

深度營銷與深度分銷實戰(zhàn)技巧
 

**講:深度營銷概述

一、什么深度營銷

二、深度營銷的理論基礎(chǔ)

三、深度營銷銷的基本思想

四、深度營銷的三個基本轉(zhuǎn)變

五、深度營銷的難點和成功關(guān)鍵點

六、深度營銷的核心策略點

第二講:深度營銷——區(qū)域市場確立

一、市場背景了解

二、區(qū)域市場的分類

三、公司在區(qū)域市場中的競爭地位

四、區(qū)域市場是不是適合深度分銷模式

第三講:深度分銷——渠道重組

一、經(jīng)銷商在深度分銷模式中的定位

二、分銷商在深度分銷模式中的定位

三、經(jīng)銷商的選擇

五、提高經(jīng)銷商的質(zhì)量

五、經(jīng)銷商談判中難點解析

六、經(jīng)銷商調(diào)整過程中的注意事項

七、廠家、經(jīng)銷商、分銷商戰(zhàn)略聯(lián)盟體的建立

第四單元:深度營銷——終端操作策略

一、終端類型和級別劃分

二、鋪市目標的設(shè)定

三、鋪市時間進度的安排

四、鋪市政策的制定

五、不同終端網(wǎng)點的鋪市策略

六、鋪市的操作步驟及辦法

七、鋪市的管理辦法

第五講:深度營銷——渠道實效推廣

一、渠道促銷活動的開展

二、終端媒體化推廣

第六講:深度營銷——深度分銷管理

一、深度分銷的管理組織

4、主要的管理制度

二、經(jīng)銷商的管理

三、終端巡訪管理

 

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《廠商聯(lián)手共建市場》課程簡介本課程通過系統(tǒng)的分析和實戰(zhàn)性的案例分享,以及課程中的互動,讓學員在課堂上就掌握營銷實戰(zhàn)性的技巧,和營銷實戰(zhàn)能力能提升。培訓目標?使學員提高市場認識,轉(zhuǎn)變思想?提升學員對營銷理論的知識掌握?提升學員對市場開發(fā)和把握能力?提升學員管理能力與實戰(zhàn)技能培訓對象?企業(yè)的經(jīng)銷商、區(qū)域經(jīng)理?企業(yè)其他營銷人員等培訓時間?4-6標準課時課程特色?深

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超級銷售特訓   09.20

超級銷售特訓培訓目標?掌握銷售技巧、銷售談判和溝通技巧?建立正確的銷售觀念和概念?熟練掌握高效的促銷工具和策略培訓對象?企業(yè)銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售主管、促銷主管及一線銷售人員等培訓時間不少于6標準課時課程特色?深度剖析,創(chuàng)新思維,實效策略?案例分析,情景模擬,生動化教學?前瞻性、可操性、實效性課程大綱第一講提升素質(zhì)——建立積極心態(tài),讓你永遠沒有失敗一、銷售

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打造銷售人員陽光執(zhí)行力培訓目標?建立積極地心態(tài)?全面提升銷售人員自我管理能力、執(zhí)行能力和實戰(zhàn)能力;?提升銷售人員競爭力等培訓對象?銷售主管、區(qū)域經(jīng)理和一線銷售人員等培訓時間不少于6標準課時課程特色1.本培訓通過生動的案例故事、經(jīng)典的游戲,寓教于樂,快樂學習,互動體驗;2.讓學員感悟人生、感悟生活,感悟營銷團隊,最大限度地激發(fā)學員干事創(chuàng)業(yè)的激情和潛能;3、案例

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章終端概述一、終端概念1.廣義概念2.狹義概念二、終端分類(一)、按終端的經(jīng)營類型劃分1、餐飲終端:2、商超終端:3、社區(qū)終端:4、娛樂終端:5、流動終端:(二)、按終端的性質(zhì)劃分1.硬終端2.軟終端(三)按終端的重點作用劃分1、贏利型終端。2、廣告型終端。3、促銷型終端。4、競爭型終端。三、終端的七大作用1.實現(xiàn)銷售2.開展促銷3.品牌傳播4.信息收集5.

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營銷溝通技巧   01.01

部分:了解營銷溝通和溝通技巧  一、溝通的重要性  二、為現(xiàn)代銷售正名  三、銷售溝通的作用  四、銷售溝通的特征  五、銷售溝通技巧是成功者的必備能力  第二部分:銷售人員為什么要溝通  一、銷售者的角色  二、溝通多有效,成功有多大  第三部分:不同顧客的銷售溝通對策A、按顧客購買目標的確定程度分類(1)確定型及針對銷售對策(2)不確定型及針對銷售對策(

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講:銷售團隊存在的問題一、銷售人員流動性大、跳槽率高1、從企業(yè)角度看營銷員跳槽的原因2、從營銷員個人角度看跳槽的原因二、銷售人員職業(yè)道德問題三、銷售人員管理與監(jiān)督難四、銷售人員心態(tài)錯位、好高騖遠五、銷售人員合作意識差第二講:銷售團隊成員的招聘與選用一、企業(yè)招聘中存在的問題二、如何招聘銷售人員更有效1、做好工作分析,及時與經(jīng)理溝通;2、預約正式面試前,引進電話

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武器1:渠道產(chǎn)品力—如何把相同產(chǎn)品賣出不同1.目前的營銷競爭現(xiàn)狀2.營銷的大趨勢及應對3.目前的區(qū)域面臨的挑戰(zhàn)4.競爭形勢對營銷人員素養(yǎng)的要求5.營銷人首先遇到棘手和要命的問題武器2:渠道拓展力-如何快速招商及快速渠道開拓1.招商原則2.如何提升談判成功率3.分銷策略和經(jīng)銷商類型4.渠道策略——直面中國市場5.產(chǎn)品渠道設(shè)計原則6.快速渠道開拓策略7.開拓渠道

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章品牌管理與規(guī)劃概述一、關(guān)于品牌的有關(guān)討論:1.21世紀企業(yè)競爭的根本是什么2.構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的核心的什么?3.中國企業(yè)如何與國際一流企業(yè)抗衡?4.中國品牌缺什么?5.可口可樂為何百年不衰?二、什么是品牌規(guī)劃?三、品牌規(guī)劃有什么意義?四、品牌規(guī)劃的目的1.可以迅速形成的高知名度和認知度2.經(jīng)常性的被消費者使用非產(chǎn)品物理價值:3.消費者對其代表產(chǎn)品有品質(zhì)和

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部分:高效個人溝通技巧一、高效溝通概述1、溝通的定義2、溝通的三大要素3、溝通的兩種方式4、溝通的雙向性5、溝通的三個行為6、高效溝通的三原則二、有效溝通技巧1、有效發(fā)送信息的技巧2、積極聆聽的技巧3、有效反饋的技巧4、提問的技巧第二部分:銷售談判策略操作實務一、取得談判優(yōu)勢須遵循四個原則1、雙贏2、耐心3、堅持立場4、不畏懼二、站在對方的立場理解把握談判1

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店面銷售技巧   01.01

一、迎接顧客八大技巧1、目光迎接法2、趨近迎接法3、微笑迎接法4、問候迎接法5、介紹迎接法6、商品迎接法7、贊揚迎接法8、致歉迎接法二、如何探求顧客的需要(一)顧客購買三大心理過程1、認知過程2、感情過程3、意志過程(二)顧客心理狀態(tài)變化的十個階段1、店貌感受2、尋找目標3、觀察了解4、獲得印象5、功能聯(lián)想6、欲望擁有7、比較評價8、確立信心9、采取行動10

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