打造高效合作的團隊

  培訓(xùn)講師:陳慧穎

講師背景:
陳慧穎(15年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,專注于:中層管理者的“執(zhí)行藝術(shù)”、“溝通藝術(shù)”及“打造高效的團隊合作”等課程)●全球華人講師會五星級講師●北京培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)合會常務(wù)理事●清華大學(xué)研究生院特聘講師●中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師●中清盛世管理咨詢 詳細>>

陳慧穎
    課程咨詢電話:

打造高效合作的團隊詳細內(nèi)容

打造高效合作的團隊

 

**模塊 團隊的作用

第二模塊 團隊的特點

第三模塊 打造團隊方法

1、剖析概念:高效的團隊合作;

2、強化意識:一方面:團隊合作對企業(yè)的重要性:另一方面,團隊合作對個人的重要性:

3、團隊合作對企業(yè)發(fā)展的6大助力:①專業(yè)化分工是趨勢,團隊合作是必然;②企業(yè)核心競爭力的打造,需要高效的團隊合作;(核心競爭力五方面)③企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和實施,需要良好的團隊合作;④突破企業(yè)發(fā)展瓶頸,需要高效的團隊合作;⑤優(yōu)秀的企業(yè)是**團隊的力量,長期完善的結(jié)果;⑥高效的團隊合作,是企業(yè)做大、做強、做久的保證;

4、團隊合作對人個發(fā)展的3大作用:①人是環(huán)境的產(chǎn)物;需要在企業(yè)中,接受團隊的影響和教育,才能成長;②一個人的能力,需要一個平臺,來體現(xiàn)來發(fā)揮的;③團隊合作,可以使組織產(chǎn)生整合效應(yīng),當(dāng)然個人的人力資源的價值,可以實現(xiàn)倍增放大;

1、高效團隊合作的三大特點:

①高效團隊合作要有:自動自發(fā)性;

②高效團隊合作要有:獨立思考性;

③高效團隊合作要有:相互協(xié)作性;

(包括:三大特點的具體表現(xiàn)形式,與學(xué)員工作結(jié)合方式,如何培養(yǎng)的思路;)

2、具體的啟發(fā)、建議和參考做法:

①具有明確的、一致同意的工作目標(biāo),團隊成員,積極主動的,為完成目標(biāo)而努力;

②注重領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),包容開誠布公和建設(shè)性的爭議,鼓勵創(chuàng)新思維,思考并完善各項制度和程序;

③團隊成員間,積極主動的相互合作與協(xié)調(diào)、支持與信任,團隊成員個人,同時也得到成長發(fā)展;(包括:案例分析、落地執(zhí)行的技巧;)

1、“團隊組建”:

①團隊的組建要有:優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo);(包括:優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)5大領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì);每種特質(zhì)都會給學(xué)員大量的啟發(fā)、建議和參考做法;)

②團隊的組建要有:優(yōu)秀的員工;(包括:優(yōu)秀的員工5要素;給學(xué)員大量關(guān)于培養(yǎng)優(yōu)秀員工的啟發(fā)、建議和參考做法;)

③團隊的組建要有:完善的制度;(包括:如何用完善的制度,使高效團隊合作的三大特點,落地執(zhí)行的工具和方法;)

2、團隊培養(yǎng):

①團隊的培養(yǎng),要有明確的目標(biāo);(包括:明確的目標(biāo),是努力的方向;設(shè)定目標(biāo),不能“眼高手低”等具體的操作方法;)

②團隊的培養(yǎng),領(lǐng)導(dǎo)要有決斷力,要能率領(lǐng)團隊,做出正確的決策;(包括:成功的決策,意義非凡;要勇于做出決策;等具體的操作方法;)

③團隊的培養(yǎng),領(lǐng)導(dǎo)要善于激勵員工:(包括:如何激勵;各種激勵形式的注意事項;等具體的操作方法;)

3、團隊成長:

①團隊的成長,要有信賴的文化;(包括:信賴型團隊的特征、運作、動力的輸出方法;)

②團隊的成長,要有給予的文化;③團隊的成長,要有付出的文化

 

陳慧穎老師的其它課程

高階管理技能系列課程介紹資料《問題分析與解決》【課程背景】隨著國內(nèi)外市場競爭的加劇,隨著各個行業(yè)紛紛進入成熟期,為了適應(yīng)新的環(huán)境和新的競爭,我們的企業(yè)就必然面臨一些調(diào)整,于是就帶來:“企業(yè)變革的問題,突破瓶頸的問題,如何跨越式發(fā)展的問題”;而要真正解決這些問題,只有靠企業(yè)不斷的完善各項內(nèi)部治理;完善內(nèi)部治理,是一個系統(tǒng)工程;但是其核心在于,把提升各級管理人員

 講師:陳慧穎詳情


高階管理技能系列課程介紹資料實戰(zhàn)特訓(xùn)課程:《贏在執(zhí)行—打造卓越的執(zhí)行力體系》課程經(jīng)典語錄:1、管理者是企業(yè)的中流砥柱;(對上負責(zé)戰(zhàn)略的解碼,對下負責(zé)貫徹和執(zhí)行;)2、企業(yè)的成功,取決于每個階段,全體成員,都能貫徹執(zhí)行;而不是某個層次很貫徹,某一陣子很貫徹,某個部門很貫徹;3、高層體現(xiàn)出來的執(zhí)行力是,經(jīng)營決策能力,這叫“戰(zhàn)略在高層”;中層體現(xiàn)出來的執(zhí)行力是,組

 講師:陳慧穎詳情


《問題分析與解決》【課程背景】隨著國內(nèi)外市場競爭的加劇,隨著各個行業(yè)紛紛進入成熟期,為了適應(yīng)新的環(huán)境和新的競爭,我們的企業(yè)就必然面臨一些調(diào)整,于是就帶來:“企業(yè)變革的問題,突破瓶頸的問題,如何跨越式發(fā)展的問題”;而要真正解決這些問題,只有靠企業(yè)不斷的完善各項內(nèi)部治理;完善內(nèi)部治理,是一個系統(tǒng)工程;但是其核心在于,把提升各級管理人員和員工的綜合技能水平做為切入

 講師:陳慧穎詳情


高階管理技能系列課程介紹資料實戰(zhàn)特訓(xùn)課程:《企業(yè)系統(tǒng)運營和優(yōu)化管理》課程經(jīng)典語錄:1、企業(yè)的成功,取決于每個階段,全體成員,都能貫徹執(zhí)行;而不是某個層次很貫徹,某一陣子很貫徹,某個部門很貫徹;2、高層體現(xiàn)出來的執(zhí)行力是,經(jīng)營決策能力,這叫“戰(zhàn)略在高層”;中層體現(xiàn)出來的執(zhí)行力是,組織管控能力,這叫“決勝在中層”;一線員工,體現(xiàn)出來的執(zhí)行力是,完成任務(wù)能力,這叫

 講師:陳慧穎詳情


高階管理技能系列課程介紹資料實戰(zhàn)特訓(xùn)課程:《高績效團隊建設(shè)》課程經(jīng)典語錄:1、重視團隊的組建,要靠人和制度;加強團隊的培養(yǎng),要靠目標(biāo)、決策與激勵;引領(lǐng)團隊的成長,要靠精神和文化;2、一個高效合作的團隊,要能體現(xiàn)出來:自動自發(fā)性、獨立思考性、相互協(xié)作性;3、打造高績效合作的團隊,不能流于表面形式,更要重視員工教育和達成共識;4、高效合作的團隊要有:信賴的文化、

 講師:陳慧穎詳情


實戰(zhàn)特訓(xùn)課程:職場新人必備技能修煉課程經(jīng)典語錄:1、職場新人必備技能修煉,簡單講就是:“大家像個團隊,聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮,非常有效溝通,執(zhí)行任務(wù)到位”;2、團隊成員能夠以團隊領(lǐng)導(dǎo)為中心,團結(jié)協(xié)作的做事,才是有戰(zhàn)斗力的團隊;企業(yè)的成功,取決于每個階段,全體成員,都能貫徹執(zhí)行;而不是某個層次很貫徹,某一陣子很貫徹,某個部門很貫徹;3、優(yōu)秀員工的向心力,來源于員工本身與

 講師:陳慧穎詳情


《中層管理者MTP》【課程背景】MTP(ManagementTrainingProgram管理能力訓(xùn)練課程)是美國企業(yè)管理研究機構(gòu)與世界10余家著名跨國公司的企業(yè)管理人員合作,為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的課程。在第二次大戰(zhàn)后引入日本,并得到全面的推廣,目前是日本產(chǎn)業(yè)界最普及的管理訓(xùn)練課程,接受過訓(xùn)練的管理干部超出百萬人次,對提升日本企業(yè)管理水準(zhǔn).促進日

 講師:陳慧穎詳情


高階管理技能系列課程介紹資料實戰(zhàn)特訓(xùn)課程:《360度有效溝通》課程經(jīng)典語錄:1、消除本位主義、贏得工作配合、實現(xiàn)公司整體利益最大化,是水平溝通的主要目標(biāo);2、讓上級知道,讓上級省事,讓上級輕松,讓上級放心,讓上級無憂,讓上級有效,是輔佐上級的基本原則;3、一個事情,開了幾次會還沒說清楚,這樣的會議就不要再開下去了;4、我們可能會說,我們的上級和下屬不愛溝通,

 講師:陳慧穎詳情


高階管理技能系列課程介紹資料《高效的時間管理》【課程背景】隨著國內(nèi)外市場競爭的加劇,隨著各個行業(yè)紛紛進入成熟期,為了適應(yīng)新的環(huán)境和新的競爭,我們的企業(yè)就必然面臨一些調(diào)整,于是就帶來:“企業(yè)變革的問題,突破瓶頸的問題,如何跨越式發(fā)展的問題”;而要真正解決這些問題,只有靠企業(yè)不斷的完善各項內(nèi)部治理;完善內(nèi)部治理,是一個系統(tǒng)工程;但是其核心在于,把提升各級管理人員

 講師:陳慧穎詳情


高階管理技能系列課程介紹資料實戰(zhàn)特訓(xùn)課程:《高效團隊執(zhí)行與群體溝通決策》課程經(jīng)典語錄:1、中層管理者不僅承上啟下,更是企業(yè)的中流砥柱;(對上負責(zé)戰(zhàn)略的解碼,對下負責(zé)貫徹和執(zhí)行;)2、企業(yè)的成功,取決于每個階段,全體成員,都能貫徹執(zhí)行;而不是某個層次很貫徹,某一陣子很貫徹,某個部門很貫徹;3、高層體現(xiàn)出來的執(zhí)行力是,經(jīng)營決策能力,這叫“戰(zhàn)略在高層”;中層體現(xiàn)出

 講師:陳慧穎詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點我! 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有