解密華為之打造華為狼性項目管理團隊

  培訓講師：王博

講師背景：
王博老師★華為大學特聘高級講師★清華大學深圳研究院特聘高級講師★中山大學總裁班特邀講師★北大縱橫特邀講師二十三年實戰(zhàn)工作經驗，八年國家研究所工作，十五年華為工作經歷！近15年的華為工作經驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨 詳細>>

王博
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解密華為之打造華為狼性項目管理團隊詳細內容

解密華為之打造華為狼性項目管理團隊

 

**、 華為成功的十六大字訣

1、       目標明確

2、       舍得投入

3、       苦練內功

4、       企業(yè)文化


 

第二、 學習華為，打造項目管理團隊

1.           在華為理念中，什么樣的項目團隊才是高效的

2.           那幾種角色四種項目合作者侯選對象

3.           如何針對項目特點分派項目

4.           如何準確委派針對項目分配角

5.           把項目任務委派給愿意但能力不夠者

6.           把項目工作分配給愿意且有能力者

7.           說服有能力但不大愿意的人

8.           指導和培訓既不愿意又能力不夠的人

實戰(zhàn)演練：快速組織您的項目團隊。

案例分析：您的項目團隊如何？


 

第三、項目團隊化作戰(zhàn)的主要方法

1.    項目中獨特的組織架構

2.    如何處理項目成員之間的關系

3.    團隊化的運作模式

4.    清晰，完備的制度與流程

5.    對風險的把控與周邊部門的配合

第四、項目管理與營銷流程項目化

1.    項目管理的基本概念與技巧

2.    全面項目化管理發(fā)展

3.    項目生命周期與銷售生命周期

4.    導入項目化營銷流程管理的目的


 

第五、項目分析執(zhí)行與控制的各個階段

1.    項目**階段——項目立項與計劃制定

2.    項目立項與目標確定

3.    銷售項目構成——可視化管理項目

4.    項目第二階段——制定項目溝通計劃與風險計劃

5.    項目第三階段——項目執(zhí)行與控制

6.    項目第四階段——有效的成交過程


 

第六、項目結束與總結

1.    項目總結報告

2.    項目后續(xù)服務跟進


 

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