戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃體系

  培訓(xùn)講師：曹乃承

講師背景：
　　　曹乃承簡介北京大學(xué)光華管理學(xué)院ＭＢＡ北京大學(xué)信息學(xué)院電商專家委員會主任北京大學(xué)博雅智庫投資管理有限公司風(fēng)控總監(jiān)北京大學(xué)博雅總裁商學(xué)院教研部主任北京大學(xué)電子商務(wù)總裁班導(dǎo)師北京大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)金融班導(dǎo)師北京大學(xué)博雅私董會特聘教練北京和光博雅基金 詳細>>

曹乃承
    課程咨詢電話：

戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃體系詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃體系

總綱：從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā)，全面系統(tǒng)地講解經(jīng)營計劃，深入淺出地教授經(jīng)營計劃制定的方法和技巧。

基本原則


 

Ø 介紹經(jīng)營計劃對企業(yè)的作用

Ø 講解制定計劃的方法和工具

Ø 分析經(jīng)營計劃相關(guān)的案例


 

引子  北大的一項調(diào)研引出的思考

Ø 有明確的戰(zhàn)略和計劃的企業(yè)更容易取得成功


 

**篇 企業(yè)運營邏輯與戰(zhàn)略、計劃   

Ø 抓住企業(yè)運營的本質(zhì)

－－企業(yè)運營邏輯是什么

Ø 有戰(zhàn)略的企業(yè)很幸福

－－戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃知識介紹

Ø 凡事預(yù)則立 不預(yù)則廢

－－企業(yè)經(jīng)營計劃的重要性兼談執(zhí)行力


 

討論：是不是所有的企業(yè)都有戰(zhàn)略目標(biāo)


 

第二篇 認(rèn)識計劃  了解計劃

Ø 認(rèn)識計劃，了解計劃

－－計劃的相關(guān)概要和定義

Ø 計劃與預(yù)算的關(guān)系

－－計劃與預(yù)算的對比分析


 

案例分析：它山之石可以攻玉 

－－某企業(yè)經(jīng)營計劃案例分析

小結(jié)：只要想得到就能做得到的應(yīng)用


 

第三篇  動手編制一份精細化計劃

Ø 計劃的計劃

－－經(jīng)營計劃編制計劃與過程

Ø 殊途同歸

－－計劃編制的兩種方式

Ø 工欲善其事 必先利其器

－－計劃編制的常用工具介紹

Ø 計劃管理三部曲

－－計劃管理的三步法


 

討論：計劃編制方法的比較


 

第四篇 計劃的監(jiān)控和PDCA   

Ø 執(zhí)行是根本

－－計劃的執(zhí)行與監(jiān)控

Ø 螺旋式上升

－－PDCA工具介紹

Ø 計劃的持續(xù)改進

－－應(yīng)用PDCA提高計劃管理水平


 

延伸講解：PDCA與精細化管理


 

第五篇 計劃管理信息系統(tǒng)

Ø 給管理插上翅膀

－－企業(yè)管理信息系統(tǒng)介紹

Ø 計劃管理的好工具

－－計劃管理信息系統(tǒng)介紹

Ø 企業(yè)未來管理趨勢

－－信息系統(tǒng)發(fā)展趨勢


 

討論：計劃信息系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用


 

第六篇  計劃與考核

Ø 計劃的閉環(huán)管理

－－計劃與考核體系


 

討論：考核漫談


 

第七篇 計劃管理中的一些問題

Ø 咬定青山不放松

－－計劃執(zhí)行中始終以目標(biāo)為中心

Ø 習(xí)慣成自然

－－計劃執(zhí)行與工作習(xí)慣的養(yǎng)成

Ø 好計劃  壞計劃

－－計劃質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)營


 

討論：工作計劃制定經(jīng)驗談


 

課程目標(biāo)：
**本課程培訓(xùn)，您將會：

Ø 對戰(zhàn)略、計劃有一個全景的視角

Ø 了解經(jīng)營計劃的知識

Ø 掌握制定工作計劃的方法


 

培訓(xùn)形式：在本課程培訓(xùn)過程中，將采用講師講解與學(xué)員參與、體驗、分享相結(jié)合的方法，使學(xué)員在有效的時間充分高效地掌握這一前沿培訓(xùn)課程。

Ø 講解

Ø 小組討論

Ø 案例分析

Ø 練習(xí)

Ø 角色扮演

Ø 啟發(fā)式、互動式教學(xué)


 


 

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