戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃體系

  培訓(xùn)講師:曹乃承

講師背景:
   曹乃承簡(jiǎn)介北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA北京大學(xué)信息學(xué)院電商專家委員會(huì)主任北京大學(xué)博雅智庫投資管理有限公司風(fēng)控總監(jiān)北京大學(xué)博雅總裁商學(xué)院教研部主任北京大學(xué)電子商務(wù)總裁班導(dǎo)師北京大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)金融班導(dǎo)師北京大學(xué)博雅私董會(huì)特聘教練北京和光博雅基金 詳細(xì)>>

曹乃承
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戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃體系詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃體系

總綱:從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā),全面系統(tǒng)地講解經(jīng)營計(jì)劃,深入淺出地教授經(jīng)營計(jì)劃制定的方法和技巧。

基本原則


 

Ø 介紹經(jīng)營計(jì)劃對(duì)企業(yè)的作用

Ø 講解制定計(jì)劃的方法和工具

Ø 分析經(jīng)營計(jì)劃相關(guān)的案例


 

引子  北大的一項(xiàng)調(diào)研引出的思考

Ø 有明確的戰(zhàn)略和計(jì)劃的企業(yè)更容易取得成功


 

**篇 企業(yè)運(yùn)營邏輯與戰(zhàn)略、計(jì)劃   

Ø 抓住企業(yè)運(yùn)營的本質(zhì)

--企業(yè)運(yùn)營邏輯是什么

Ø 有戰(zhàn)略的企業(yè)很幸福

--戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃知識(shí)介紹

Ø 凡事預(yù)則立 不預(yù)則廢

--企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的重要性兼談執(zhí)行力


 

討論:是不是所有的企業(yè)都有戰(zhàn)略目標(biāo)


 

第二篇 認(rèn)識(shí)計(jì)劃  了解計(jì)劃

Ø 認(rèn)識(shí)計(jì)劃,了解計(jì)劃

--計(jì)劃的相關(guān)概要和定義

Ø 計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系

--計(jì)劃與預(yù)算的對(duì)比分析


 

案例分析:它山之石可以攻玉 

--某企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃案例分析

小結(jié):只要想得到就能做得到的應(yīng)用


 

第三篇  動(dòng)手編制一份精細(xì)化計(jì)劃

Ø 計(jì)劃的計(jì)劃

--經(jīng)營計(jì)劃編制計(jì)劃與過程

Ø 殊途同歸

--計(jì)劃編制的兩種方式

Ø 工欲善其事 必先利其器

--計(jì)劃編制的常用工具介紹

Ø 計(jì)劃管理三部曲

--計(jì)劃管理的三步法


 

討論:計(jì)劃編制方法的比較


 

第四篇 計(jì)劃的監(jiān)控和PDCA   

Ø 執(zhí)行是根本

--計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控

Ø 螺旋式上升

--PDCA工具介紹

Ø 計(jì)劃的持續(xù)改進(jìn)

--應(yīng)用PDCA提高計(jì)劃管理水平


 

延伸講解:PDCA與精細(xì)化管理


 

第五篇 計(jì)劃管理信息系統(tǒng)

Ø 給管理插上翅膀

--企業(yè)管理信息系統(tǒng)介紹

Ø 計(jì)劃管理的好工具

--計(jì)劃管理信息系統(tǒng)介紹

Ø 企業(yè)未來管理趨勢(shì)

--信息系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)


 

討論:計(jì)劃信息系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用


 

第六篇  計(jì)劃與考核

Ø 計(jì)劃的閉環(huán)管理

--計(jì)劃與考核體系


 

討論:考核漫談


 

第七篇 計(jì)劃管理中的一些問題

Ø 咬定青山不放松

--計(jì)劃執(zhí)行中始終以目標(biāo)為中心

Ø 習(xí)慣成自然

--計(jì)劃執(zhí)行與工作習(xí)慣的養(yǎng)成

Ø 好計(jì)劃  壞計(jì)劃

--計(jì)劃質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)營


 

討論:工作計(jì)劃制定經(jīng)驗(yàn)談


 

課程目標(biāo):
**本課程培訓(xùn),您將會(huì):

Ø 對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃有一個(gè)全景的視角

Ø 了解經(jīng)營計(jì)劃的知識(shí)

Ø 掌握制定工作計(jì)劃的方法


 

培訓(xùn)形式:在本課程培訓(xùn)過程中,將采用講師講解與學(xué)員參與、體驗(yàn)、分享相結(jié)合的方法,使學(xué)員在有效的時(shí)間充分高效地掌握這一前沿培訓(xùn)課程。

Ø 講解

Ø 小組討論

Ø 案例分析

Ø 練習(xí)

Ø 角色扮演

Ø 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)


 


 

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新與投資機(jī)會(huì)分析(1天)課程適合:傳統(tǒng)企業(yè)企業(yè)家,高層管理人員,投資家課程特點(diǎn):通俗性——把繁瑣艱深的內(nèi)容用通俗易懂地方法講解出來實(shí)操性——用眾多案例和工具應(yīng)用展示計(jì)劃的制定與應(yīng)用全面性——從戰(zhàn)略和企業(yè)運(yùn)營視角全面講解企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃趣味性——豐富的案例結(jié)合幽默的語言使學(xué)員在快樂學(xué)習(xí)形式分析:投資圈越來越象娛樂圈互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響一)互聯(lián)網(wǎng)是

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大數(shù)據(jù)與資產(chǎn)管理一、大數(shù)據(jù)也是一種資產(chǎn)1、大數(shù)據(jù)已成為銀行業(yè)的重要資產(chǎn)2、銀行大數(shù)據(jù)應(yīng)用的方向預(yù)測(cè)1)大數(shù)據(jù)推動(dòng)銀行發(fā)展模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型2)大數(shù)據(jù)改變風(fēng)險(xiǎn)決策模式3)大數(shù)據(jù)促進(jìn)銀行業(yè)盈利能力提升二、大數(shù)據(jù)時(shí)代的銀行資產(chǎn)管理1、基于大數(shù)據(jù)的小微信貸客戶管理與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別案例分享:阿里的老師—Kabbage金融信貸服務(wù)介紹2、大數(shù)據(jù)時(shí)代的征信體系變革案例分享:金電聯(lián)行

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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