創(chuàng)新思維訓練 內(nèi)訓

  培訓講師:李偉希

講師背景:
李偉希創(chuàng)新思維專家思維導圖MindV授權認證培訓師美國高級思維協(xié)會APTT《六頂思帽》授證講師美國領導力中心CLS《情境領導》授證講師管理創(chuàng)新與思維導圖實戰(zhàn)專家華南理工大學MBA《中國經(jīng)濟時報》撰稿人當納利RRD(中國)有限公司人力資源總監(jiān) 詳細>>

李偉希
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創(chuàng)新思維訓練 內(nèi)訓詳細內(nèi)容

創(chuàng)新思維訓練 內(nèi)訓
 

一、創(chuàng)新思維與課程導入

(一)創(chuàng)新思維的時代背景

(二)創(chuàng)新思維的常見束縛

二、創(chuàng)新思維的工具與方法

(一)創(chuàng)新思維工具:不一樣的問

1.抽象問題法

(1)WHY-HOW外延法

(2)上堆平行下切法(訓練)

2.問題細節(jié)法

3.換詞提問法

4. PMI思維法(訓練)

(二)創(chuàng)新思維工具:不一樣的畫

1.曼陀羅圖法

2.蓮花圖法

3.魚骨圖法

4.力場分析圖法

(三)創(chuàng)新思維工具:不一樣的想

1.頭腦風暴法

2.檢核表法

3.信息交合法(訓練)

(1) 軸心坐標法

     (2) 流程表格法

4.隨機誘因法(訓練)

5.逆向思維法

6.團隊默寫法

三、創(chuàng)新思維的評價

(一)創(chuàng)新思維的概率

(二)創(chuàng)新思維的評價3要素

(三)創(chuàng)新思維的決策模型

    1.過程—結果法

    2.風險—收益法

3. PMI思維決策法

    4.必須—愿景決策矩陣

(1)方案決策的必須要求

     (2)方案決策的愿景要求

 

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