《團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力》
《團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力》詳細(xì)內(nèi)容
《團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力》
**部分:執(zhí)行與意愿
1.人才的意愿動(dòng)力
2.人性的背后的動(dòng)機(jī)
3.不愿執(zhí)行的三大人性
4.執(zhí)行意愿的三大核心
5.執(zhí)行人才的三大特質(zhì)
6.執(zhí)行人才選育用留
7.激活人才的三大方式
解析:員工沒活力,執(zhí)行沒全力,員工沒動(dòng)力,執(zhí)行沒效力!意愿是執(zhí)行的前題,無(wú)法激活員工的動(dòng)力是談不上執(zhí)行力的!
第二部分：執(zhí)行與結(jié)果
1.什么結(jié)果型人才
2.以結(jié)果為導(dǎo)向
3.什么是結(jié)果
4.結(jié)果三大思維
5.執(zhí)行結(jié)果4R體系
6.結(jié)果管理的六定管理
7.提高執(zhí)行結(jié)果三大做法
8.執(zhí)行與結(jié)果3S系統(tǒng)工具
9.西點(diǎn)執(zhí)行結(jié)果48字真經(jīng)管理
解析:員工不做結(jié)果,誰(shuí)承擔(dān)后果
第三部分:執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)
１. 什么執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)
２. 執(zhí)行不力的三大因素
３. 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的三大思維
４. 打造執(zhí)行型三力團(tuán)隊(duì)
５. 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)執(zhí)行三性
６. 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)軟文化與精神力量
解析:執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是一,發(fā)揮是無(wú)數(shù)個(gè)0000000
第四部分:執(zhí)行與制度
1.激活企業(yè)軟制度激勵(lì)
2.結(jié)合人性化與制度化管理的平衡
3.有情領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)情管理、絕情制度
4.管理者的責(zé)任與權(quán)力的平衡
5.制度面前人人平等
解析:制度是推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)力!卓越的企業(yè)讓制度變成自動(dòng)自發(fā)的生產(chǎn)力!
第五部分:執(zhí)行與文化
1.學(xué)習(xí)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)三大文化
2.解析毛主席文化的核心
3.世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)文化理念
4.打造執(zhí)行學(xué)習(xí)型組織
5.導(dǎo)入先進(jìn)文化理念
6.導(dǎo)入積極的企業(yè)文化
7.執(zhí)行與文化的力量
總結(jié)：本課程對(duì)企業(yè)的發(fā)展，成長(zhǎng)，組織能力有明顯的提高，多年的培訓(xùn)已經(jīng)明顯見到效果！真誠(chéng)的邀請(qǐng)企業(yè)來(lái)一起學(xué)習(xí)進(jìn)步,協(xié)助企業(yè)做大做強(qiáng)！
董波浪老師的其它課程
-271732-301926《引爆內(nèi)驅(qū)力——打造銷售精英團(tuán)隊(duì)》00《引爆內(nèi)驅(qū)力——打造銷售精英團(tuán)隊(duì)》主講：董波浪eq\o\ac(○,￠)課程目的企業(yè)的發(fā)展離不開開源和節(jié)流，品牌戰(zhàn)略銷售與服務(wù)是開源其它一切都是成本，銷售團(tuán)隊(duì)的生死關(guān)系企業(yè)的未來(lái)與發(fā)展，如今二十一世紀(jì)的商業(yè)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜.產(chǎn)品同質(zhì)化,過(guò)剩化,競(jìng)爭(zhēng)化使企業(yè)舉步維艱,如履薄冰,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,稍有大意就可
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343835-388524《贏在責(zé)任心強(qiáng)在執(zhí)行力》00《贏在責(zé)任心強(qiáng)在執(zhí)行力》主講：董波浪eq\o\ac(○,￠)課程目的-1143000115189000后疫情時(shí)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)具有嚴(yán)峻性，產(chǎn)品的規(guī)格、質(zhì)量、服務(wù)有了更高的要求，21世紀(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，無(wú)論是企業(yè)客戶還是個(gè)人對(duì)企業(yè)的要求已經(jīng)是零缺陷，零麻煩，零容忍的地步，唯有提高產(chǎn)品品質(zhì)，行業(yè)口碑和不斷提高企
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《職場(chǎng)效率高效溝通管理》 06.14
center-302260《職場(chǎng)效率高效溝通管理》00《職場(chǎng)效率高效溝通管理》主講：董波浪eq\o\ac(○,￠)課程探索★為什團(tuán)隊(duì)么溝通不順利------因?yàn)闇贤ú坏轿?，不明確，不及時(shí)，不反饋！★為什么對(duì)下溝通不執(zhí)行------因?yàn)闆]有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不清楚，無(wú)法自我定量！★為什么平行溝通沒效率------因?yàn)闇贤]有量化，沒有檢查，沒有流程化！★為什么團(tuán)隊(duì)溝通
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《中高層管理者綜合能力提升》----MTP修煉 06.14
-875581-293297《中高層管理者綜合能力提升》----MTP修煉00《中高層管理者綜合能力提升》----MTP修煉主講：董波浪-152400394970eq\o\ac(○,￠)課程目的中高層管理干部處于承上啟下的位置，在各項(xiàng)工作中發(fā)揮著重要的橋梁紐帶作用，他們既是決策的參與者、制定者，又是決策的傳達(dá)者、執(zhí)行者；既是領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手，又是下屬的領(lǐng)導(dǎo)者
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47625-304800《陽(yáng)光心態(tài)修煉與正能量團(tuán)隊(duì)》00《陽(yáng)光心態(tài)修煉與正能量團(tuán)隊(duì)》主講：董波浪課程目的后疫情時(shí)代企業(yè)面臨的生態(tài)危機(jī)變數(shù)實(shí)在太大，前所未有的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)白熱化，資本運(yùn)作杠桿化，新生代人才迭代化，原材料替代化、人力成本高值化，生存環(huán)境越來(lái)越艱難，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)正在趨勢(shì)上升，面對(duì)今天的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)不得不得重新考慮四個(gè)維度的更新“商業(yè)模式，
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《完善心智模式與系統(tǒng)思維》二天 06.14
-571501-304800《完善心智模式與系統(tǒng)思維》00《完善心智模式與系統(tǒng)思維》主講：董波浪eq\o\ac(○,￠)課程價(jià)值￠一個(gè)人心智模式?jīng)Q定他的成就！——英E.F.舒馬赫￠心智模式?jīng)Q定一個(gè)人思考方式與行為方式——麻省理工大學(xué)教授：彼得.圣吉改變過(guò)去定勢(shì)思維意識(shí)，轉(zhuǎn)化寬頻的思維層級(jí)改變過(guò)去單項(xiàng)思考方式；轉(zhuǎn)化整體的系統(tǒng)思考改變過(guò)去局限思維路徑，轉(zhuǎn)化應(yīng)變性
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-600075-400050《凝心聚力——賦能卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營(yíng)》00《凝心聚力——賦能卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營(yíng)》主講：董波浪eq\o\ac(○,￠)課程目的后疫情時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷，企業(yè)的生存現(xiàn)狀越來(lái)越艱難，人力成本增加，利潤(rùn)率逐年下降，新生代人才能力脫節(jié)，內(nèi)耗嚴(yán)重，管理團(tuán)隊(duì)沒有系統(tǒng)訓(xùn)練化，企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重受阻，今天企業(yè)可持續(xù)的生命力一半來(lái)自于硬件，一半來(lái)
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