國學(xué)中的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用

  培訓(xùn)講師:蘇鴻志

講師背景:
蘇鴻志老師介紹蘇鴻志老師,男,企業(yè)高級顧問,45歲,出生于生日:1966年3月31日,出生地點(diǎn)臺灣?,F(xiàn)居住址:北京市。蘇鴻志先生曾先后就讀臺灣中原大學(xué)資訊工程學(xué)系,畢業(yè)于清華大學(xué)獲MBA工商管理碩士學(xué)位。任北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授,社科院研究生 詳細(xì)>>

蘇鴻志
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國學(xué)中的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容

國學(xué)中的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用


孔子對領(lǐng)導(dǎo)力的闡述

什么是領(lǐng)導(dǎo)?

中國歷史上的領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力研究發(fā)展過程

公認(rèn)具有優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的幾位歷史人物

領(lǐng)導(dǎo)力的產(chǎn)生過程

領(lǐng)導(dǎo)性格理論

領(lǐng)導(dǎo)必備的10項(xiàng)品德

使命感

責(zé)任感

守信

積極性

進(jìn)取心

公平

熱情

勇氣

忠誠老實(shí)

忍耐性

管仲的領(lǐng)導(dǎo)品格表現(xiàn)

唐太宗的行為

領(lǐng)導(dǎo)必具的10項(xiàng)能力

判斷能力

創(chuàng)造能力

思維能力

規(guī)劃能力

案例:諸葛亮隆中對

洞察能力

溝通能力

對人理解能力

中國重要的心理學(xué)家

解決問題能力

培養(yǎng)下級能力

調(diào)動積極性能力

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論

領(lǐng)導(dǎo)過程中的兩個因素

情境領(lǐng)導(dǎo)—權(quán)術(shù)

劉邦拜韓信

情境領(lǐng)導(dǎo)的決策形態(tài)

部屬成熟度的四個階段

多討論,避免一言堂

數(shù)個權(quán)變的故事

36計

諫太宗十思疏

領(lǐng)導(dǎo)者的誤區(qū)

五個知名的案例

韓非:領(lǐng)導(dǎo)者10過

損害領(lǐng)導(dǎo)力的致命缺點(diǎn)

形成領(lǐng)導(dǎo)力的方法

出師表:培養(yǎng)阿斗領(lǐng)導(dǎo)力的建議

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中的三個疾病


 

蘇鴻志老師的其它課程

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團(tuán)隊(duì)協(xié)作與凝聚力提升提綱團(tuán)隊(duì)概念這是團(tuán)隊(duì)嗎?你在團(tuán)隊(duì)中是什么能量?群體和團(tuán)隊(duì)活動:王子救公主團(tuán)隊(duì)的作用團(tuán)隊(duì)的角色定位團(tuán)隊(duì)的行為曲線團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則團(tuán)隊(duì)凝聚力活動:搭寶塔凝聚力的三個方面團(tuán)隊(duì)本身的吸引力不同需求的團(tuán)隊(duì)成員能得償所愿成員互相之間的吸引力實(shí)際行為設(shè)計高效團(tuán)隊(duì)分工與合作溝通、協(xié)調(diào)、激勵靈活授權(quán)、及時決策活動:甲殼蟲樂隊(duì)高效團(tuán)隊(duì)的九個特征一致的承諾相互的

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微課程制作技巧【課程背景】隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)不斷普及,信息傳遞變得越來越迅速,體積越來越?。蝗藗児ぷ鲿r間被切割的更零碎,但是學(xué)習(xí)的需求卻不斷地升高。于是微課程的重要性與學(xué)習(xí)效果就更為突出。利用許多的零碎時間片段,學(xué)習(xí)長度5分鐘上下的一個知識點(diǎn),日積月累下,一樣可以取得非常豐富的知識積累?!菊n程收益】了解當(dāng)前信息傳播途徑,學(xué)習(xí)制作微課程的過程與技巧,課堂產(chǎn)出一份自制

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解決問題與作出決策(PSDM)【課程背景】管理工作就是面對不斷出現(xiàn)的問題,并且針對性的解決問題,使工作成果不斷地朝既定目標(biāo)前進(jìn)。評估管理效率,則是降低資源投入,提升成功概率。如何更理性的去找出合適的問題解決方法,做出更合乎企業(yè)需求的決策,則是衡量管理者能力的一項(xiàng)重要指標(biāo)【課程收益】1.如何用結(jié)構(gòu)化的方法解決企業(yè)通常面對的非結(jié)構(gòu)化問題。2.如何引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)面對復(fù)雜

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系統(tǒng)化打造優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)【課程背景】“領(lǐng)導(dǎo)與管理”是企業(yè)的管理者的一種職務(wù)能力的培訓(xùn),是一種強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力的管理訓(xùn)練,從而達(dá)到增強(qiáng)自身綜合素質(zhì),提高人際領(lǐng)導(dǎo)能力,在實(shí)踐中掌握和運(yùn)用管理工具。既贏得結(jié)果,又贏得人心!在培訓(xùn)中進(jìn)行個人面、人際面、組織面等各種能力的考核,對話式、體驗(yàn)式、參與式教學(xué),獲得思維的啟迪和行為的改變指引?!菊n程成果】系統(tǒng)化的

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新任管理者的十項(xiàng)必修課程【課程背景】要想成為一名優(yōu)秀的部門主管,需經(jīng)過十年時間的磨練。一個未接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者,其管理經(jīng)驗(yàn)累積直到合格,期間企業(yè)需要付出相當(dāng)?shù)某杀?,企業(yè)重視管理人員的培育與成長,但是新提升的管理者如何縮短成長周期,如何減少失誤,提高效率,加速管理者成長呢?本課程為企業(yè)分憂,為個人指點(diǎn)方向,幫助新任經(jīng)理在有限的時間內(nèi)做好角色轉(zhuǎn)換,導(dǎo)入系統(tǒng)化

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