精品国产亚洲国产中文麻豆,WwW，性色，Com,国内精品一卡二卡三卡公司

領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)系列之婚姻戀愛(ài)與九型人格

培訓(xùn)講師：孫越

講師背景：
孫越老師《玩轉(zhuǎn)九型玩轉(zhuǎn)人》、《獨(dú)一無(wú)二的領(lǐng)導(dǎo)者》的作者中國(guó)高校選修教材《九型人格與成長(zhǎng)的智慧》審稿專家國(guó)際中華九型人格應(yīng)用研究會(huì)常務(wù)理事中國(guó)九型人格網(wǎng)高級(jí)性格研究員“2017中國(guó)九型人格應(yīng)用高峰論壇”特邀主講嘉賓英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)（CG）詳細(xì)>>

下載需求表打印本課程填寫(xiě)需求表在線咨詢

課程咨詢電話：

領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)系列之婚姻戀愛(ài)與九型人格詳細(xì)內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)系列之婚姻戀愛(ài)與九型人格

模塊	培訓(xùn)內(nèi)容	培訓(xùn)方式
**天走進(jìn)九型人格
一、Teambuilding	q 導(dǎo)師宣布學(xué)習(xí)公約--洞察、體驗(yàn)、參與 q 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
二、九型人格基礎(chǔ) 知識(shí)	q 現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)人的差異性對(duì)親密關(guān)系的影響 q 九型人格、九型應(yīng)用、九型商業(yè)應(yīng)用和九型領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系 q 全球九型人格的應(yīng)用領(lǐng)域 q 九型人格在全球的傳播 q 全球引入九型人格的知名組織和中國(guó)實(shí)踐 q 學(xué)習(xí)九型人格的注意事項(xiàng) q 九型人格的動(dòng)態(tài)變化 ▽一的定律 ▽三的定律 ▽七的定律 q 腦、心、腹的探索 ▽腦、心、腹三大智慧中心 ▽九種型號(hào)的簡(jiǎn)單講解
三、生活中的九型人格I	q 6號(hào)、3號(hào)、9號(hào) ▽名人型號(hào)展示 ▽6號(hào)、3號(hào)、9號(hào)特征詳解 ▽學(xué)員自我分享、確定自己型號(hào) q 6號(hào)、3號(hào)、9號(hào)的研判方法 q “了解你的另一半”型號(hào)研判訓(xùn)練（6號(hào)、3號(hào)、9號(hào)）
四、給自己一份關(guān)愛(ài)	q 大自然冥想減壓
五、生活中的九型人格II	q 1號(hào)、4號(hào)、2號(hào)、8號(hào)、5號(hào)、7號(hào) ▽名人型號(hào)展示 ▽1號(hào)、4號(hào)、2號(hào)、8號(hào)、5號(hào)、7號(hào)特征詳解 ▽學(xué)員自我分享、確定自己型號(hào) q 1號(hào)、4號(hào)、2號(hào)、8號(hào)、5號(hào)、7號(hào)的研判方法 q “了解你的另一半”型號(hào)研判訓(xùn)練（1號(hào)、4號(hào)、2號(hào)、8號(hào)、5號(hào)、7號(hào)） q 故事總結(jié) q Q & A
第二天戀愛(ài)、婚姻與九型人格
六、懂得愛(ài)	q 薩提亞真愛(ài)語(yǔ)錄 q 五種愛(ài)的模式
七、九種型號(hào)的愛(ài)恨情仇	q 九種型號(hào)的朋友喜歡什么樣的另一半？（6-3-9-1-4-2-8-5-7） q 如何知道對(duì)方愛(ài)上了你？（6-3-9-1-4-2-8-5-7） q 九種型號(hào)的情感沖突點(diǎn)（6-3-9-1-4-2-8-5-7） q 九種型號(hào)在戀愛(ài)婚姻中的表現(xiàn)（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
八、給自己一份關(guān)愛(ài)	q 大自然冥想減壓
九、親密關(guān)系相處與九型人格	q 行動(dòng)學(xué)習(xí) 教練：如果運(yùn)用九型人格搞好與另一半的關(guān)系？ q Q & A
第三天副型與關(guān)系
十、本能與副型	q 三個(gè)本能與三個(gè)副型的對(duì)應(yīng) ▽自我保存 ▽社交 ▽一對(duì)一 q 副型問(wèn)卷開(kāi)啟的自我覺(jué)察
十一、27種副型I	q 建立主型與副型的聯(lián)接（6-3-9） q 建立副型間的聯(lián)接（6-3-9） q Counter-type（6-3-9） q Counter-subtype（6-3-9） q 典型的主型型號(hào)（6-3-9）
十二、給自己一份關(guān)愛(ài)	q 大自然冥想減壓
十三、27種副型II	q 建立主型與副型的聯(lián)接（1-4-2-8-5-7） q 建立副型間的聯(lián)接（1-4-2-8-5-7） q Counter-type （1-4-2-8-5-7） q Counter-subtype（1-4-2-8-5-7） q 典型的主型型號(hào)（1-4-2-8-5-7） q Q & A
第四天副型與關(guān)系改善
十四、副型與關(guān)系	q 集體回顧昨天的內(nèi)容 q 三大副型的深入探討 q 對(duì)自保副型的關(guān)系提醒 q 對(duì)社交副型的關(guān)系提醒 q 對(duì)一對(duì)一副型的關(guān)系提醒
十五、副型互動(dòng)與關(guān)系改善I	q 三個(gè)副型的體驗(yàn)性訓(xùn)練 q 兩個(gè)自保副型相處的關(guān)系提醒 q 自保和社交副型相處的關(guān)系提醒 ▽對(duì)自保副型的關(guān)系提醒 ▽對(duì)社交副型的關(guān)系提醒
十六、給自己一份關(guān)愛(ài)	q 大自然冥想減壓
十七、副型互動(dòng)與關(guān)系改善II	q 自保和一對(duì)一副型相處的關(guān)系提醒 ▽對(duì)自保副型的關(guān)系提醒 ▽對(duì)一對(duì)一副型的關(guān)系提醒 q 兩個(gè)社交副型相處的關(guān)系提醒 q 社交和一對(duì)一副型相處的關(guān)系提醒 ▽對(duì)社交副型的關(guān)系提醒 ▽對(duì)一對(duì)一副型的關(guān)系提醒 q 兩個(gè)一對(duì)一副型相處的關(guān)系提醒 q 四天內(nèi)容總結(jié)、提供參考資料 q Q & A

孫越老師的其它課程

中高層-領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略性變革(兩天） 06.06

領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)系列之領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略性變革L(fēng)DSerials:LeadingthroughStrategicChanges內(nèi)訓(xùn)建議書(shū)1.課程簡(jiǎn)介CourseIntroduction←培訓(xùn)背景：在VUCA的時(shí)代，隨著外部疫情的影響，政策調(diào)控的加劇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，技術(shù)迭代頻繁，組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，都必須吐故納新，成為變革的主體。處于變革的時(shí)代，我們都要有開(kāi)放的心態(tài)去擁抱變

講師：孫越詳情

中高層-培養(yǎng)跨文化的管理精英(兩天） 06.06

領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)系列之培養(yǎng)跨文化的管理精英LDSerials:CultivatingCross-culturalManagementElites內(nèi)訓(xùn)建議書(shū)1.課程簡(jiǎn)介CourseIntroduction←培訓(xùn)背景：在國(guó)際化、全球化的浪潮中，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始離開(kāi)宗主國(guó)，走向海外運(yùn)營(yíng)。此時(shí)，涉及不同文化背景的人財(cái)物產(chǎn)供銷。九型管理技術(shù)，可以幫助管理者有效克服異質(zhì)文化

講師：孫越詳情

中高層-完美溝通帶來(lái)影響力(兩天） 06.06

領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)系列之完美溝通帶來(lái)影響力LDSerials:PerfectCommunicationBringsaboutInfluence內(nèi)訓(xùn)建議書(shū)1.課程簡(jiǎn)介CourseIntroduction←培訓(xùn)背景：80的工作問(wèn)題，不來(lái)自于技能本身，來(lái)自于溝通。溝通中的各種困難和挑戰(zhàn)，如何向上級(jí)匯報(bào)工作，如何輔導(dǎo)下屬，如何與下屬溝通績(jī)效，如何進(jìn)行跨部門、跨公司協(xié)作，如何

講師：孫越詳情

中基層-打造跨文化商務(wù)溝通的高手(兩天） 06.06

領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)系列之打造跨文化商務(wù)溝通的高手LDSerials:BuildExcellentInterculturalBusinessCommunicators內(nèi)訓(xùn)建議書(shū)1.課程簡(jiǎn)介CourseIntroduction←培訓(xùn)背景：在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)下，越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)入了全球化發(fā)展的階段，經(jīng)營(yíng)環(huán)境從單一的本土化經(jīng)營(yíng)，走向多種文化主體并存的全球文化環(huán)境。在跨國(guó)企

講師：孫越詳情

中高層-從覺(jué)察到行動(dòng)的教練式領(lǐng)導(dǎo)力(兩天） 06.06

領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)系列之從覺(jué)察到行動(dòng)的教練式領(lǐng)導(dǎo)力LDSerials:From-awareness-to-actionCoachingLeadership內(nèi)訓(xùn)建議書(shū)1.課程簡(jiǎn)介CourseIntroduction←培訓(xùn)背景：在企業(yè)管理中，“管事”容易造成公司的效率低下，“管人”容易形成官僚的體制，而“管心”可以形成一種有凝聚力的企業(yè)文化。古有唐太宗說(shuō)“夫以銅為鏡，可

講師：孫越詳情

中高層-打破文化圍墻的九型領(lǐng)導(dǎo)力(兩天） 06.06

領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)系列之打破文化圍墻的九型領(lǐng)導(dǎo)力LDSerials:LeadingEffectivelythroughCulturewithEnneagramLeadership內(nèi)訓(xùn)建議書(shū)1.課程簡(jiǎn)介CourseIntroduction←培訓(xùn)背景：在國(guó)際化、全球化的浪潮中，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始離開(kāi)宗主國(guó)，走向海外運(yùn)營(yíng)。此時(shí)，員工、客戶、供應(yīng)商，開(kāi)始有了多元文化的背景。

講師：孫越詳情

中高層-打造獨(dú)一無(wú)二的領(lǐng)導(dǎo)者(兩天） 06.06

領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)系列之打造獨(dú)一無(wú)二的領(lǐng)導(dǎo)者LDSerials:BuildUniqueLeaders內(nèi)訓(xùn)建議書(shū)1.課程簡(jiǎn)介CourseIntroduction←培訓(xùn)背景：現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克指出了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：“領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有選擇，要么是領(lǐng)導(dǎo)，要么是誤導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)力就是把一個(gè)人的視野提到更高的境界，把一個(gè)人的成就提到更高的標(biāo)準(zhǔn)，錘煉其人格，使之超越通常的局限；然后才能

講師：孫越詳情

中高層-打造跨文化商務(wù)溝通的高手(三天） 06.06

講師：孫越詳情

中高層-打造新時(shí)代的管理團(tuán)隊(duì)(兩天） 06.06

領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)系列之打造新時(shí)代的管理團(tuán)隊(duì)LDSerials:BuildingaNew-eraManagementTeam內(nèi)訓(xùn)建議書(shū)1.課程簡(jiǎn)介CourseIntroduction←培訓(xùn)背景：中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者常常面臨著巨大的業(yè)績(jī)壓力和復(fù)雜的內(nèi)外部關(guān)系。如何把企業(yè)發(fā)展相關(guān)的各領(lǐng)域人才，集中在自己的麾下共同打拼事業(yè)？人才濟(jì)濟(jì)、勠力同心的企業(yè)必將是一個(gè)打勝仗賺大錢的企業(yè)，必將

講師：孫越詳情

中高層-發(fā)展最優(yōu)決策者(兩天） 06.06

領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)系列之發(fā)展最優(yōu)決策者LDSerials:DevelopingOptimalDecision-Maker內(nèi)訓(xùn)建議書(shū)[pic]1.課程簡(jiǎn)介CourseIntroduction←培訓(xùn)背景：決策是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，好的決策需要系統(tǒng)思維和科學(xué)的決策模型。然而大多管理者是“拍腦袋”決策，局限于“聰明”與“豐富的經(jīng)驗(yàn)”。管理決策是一種可以通過(guò)學(xué)習(xí)獲得的能力。