潘朝金老師《集團管控》   12.06

集團管控實務第一部分、集團管控體系一、集團管控概述1、什么是集團管控？2、集團管控常見的問題3、集團管控必須從“行政型”向“治理型”轉變二、管控模式選擇1、按照集分權程度的大小，母子公司管理分為財務、戰(zhàn)略和操作三種基本模式2、集團管控模式之一：財務管理型、財務管理型模式分析財務型管控模式的優(yōu)點和缺點3、集團管控模式之二：戰(zhàn)略管理型戰(zhàn)略管理型模式分析戰(zhàn)略型管控

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潘朝金老師《新時期國有企業(yè)轉型發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與資源能力提升》通驛高速   12.06

國有企業(yè)轉型發(fā)展戰(zhàn)略與資源能力提升【培訓目的】通過本次培訓，幫助企業(yè)順利渡過轉型期，完善公司治理、明確戰(zhàn)略、管理提升、文化轉型、對接市場，實現(xiàn)企業(yè)成功轉型與資源能力的全面提升，達到經(jīng)濟效益和社會效益的協(xié)調增長?！菊n程安排】1、培訓對象：各大中型國有企業(yè)、集團公司、上市公司、擬上市公司、改制和擬改制企業(yè)、銀行、證券公司董事長、總經(jīng)理、三總師、董（監(jiān)）事會成員、

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企業(yè)并購重組和企業(yè)上市   12.06

企業(yè)重組并購和企業(yè)上市第一部分：企業(yè)重組并購一、價值成長三維理論企業(yè)已經(jīng)進入資本為王的時代二、并購：快速成長之道企業(yè)成長階段的并購類型并購價值模型典型的并購戰(zhàn)略案例：資本激活，實現(xiàn)價值倍增悲喜方大三、對賭：以弱勝強之道什么是“對賭”如何看待PE對賭海富vs.世恒對賭案例法律是否支持“對賭”？對賭的利弊第二部分：企業(yè)上市一、上市融資的概念和意義二、企業(yè)參與資本

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潘朝金《企業(yè)的戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新》   12.06

企業(yè)的戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新一、什么是戰(zhàn)略1、中西方對于戰(zhàn)略的不同理解2、“戰(zhàn)略金字塔模型”3、保障體系四個層面4、戰(zhàn)略的作用案例分析：兩種戰(zhàn)略，兩種命運萬科VS金田從華為的二次創(chuàng)業(yè)看企業(yè)的戰(zhàn)略轉型二、戰(zhàn)略轉型的主要模式1、“聚變型”戰(zhàn)略案例1：戰(zhàn)略如何幫助一個散、亂、弱、虛的傳統(tǒng)國有輔業(yè)集團走上自立、自強之路2、“裂變型”戰(zhàn)略案例2：戰(zhàn)略幫助一家二流設計院轉型成一

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潘朝金--國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資源能力提升   12.06

國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資源能力提升一、戰(zhàn)略的基本概述1、中西方對于戰(zhàn)略的不同理解2、“戰(zhàn)略金字塔模型”3、保障體系四個層面4、戰(zhàn)略的作用5、戰(zhàn)略的終極目標是提升企業(yè)在資本市場上的價值6、典型的戰(zhàn)略規(guī)劃框架案例分析：兩種戰(zhàn)略，兩種命運萬科VS金田從華為的二次創(chuàng)業(yè)看企業(yè)的戰(zhàn)略轉型二、公司戰(zhàn)略分析1、公司戰(zhàn)略環(huán)境因素分析2、公司戰(zhàn)略資源因素分析3、公司競爭能力因素分析

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潘朝金老師 資本運營與投融資管理   12.06

資本運營與投融資管理一、當前經(jīng)濟形勢與企業(yè)投資機會中國經(jīng)濟已到了只有轉型升級才能持續(xù)發(fā)展的關鍵階段十八大對國資改革的影響三中全會影響著國企與國資未來的發(fā)展二、企業(yè)投資投資的價值理論及案例分析企業(yè)已經(jīng)進入資本為王的時代價值成長的三維理論案例1：業(yè)務衍生，實現(xiàn)價值成長某擔保公司運作案例案例2：資本激活，實現(xiàn)價值倍增悲喜方大方大選擇并購ST海龍股權償債：“一石多鳥

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公司治理課程大綱   12.06

《公司治理》課程大綱一、公司治理概述1、公司治理內容2、公司治理的意義3、完整的公司治理的架構4、公司治理與企業(yè)管理的關系5、好的公司治理是怎樣的？6、世界公司的治理模式二、公司治理結構的設計和運作1、健全的組織架構2、明確的職責范圍3、清晰的決策規(guī)則和程序4、有效的激勵約束機制5.、規(guī)范的信息披露6、合理的社會責任三、董事會的全面建設與運行1、董事會如何建

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公司治理之監(jiān)事會實務   12.06

公司治理之監(jiān)事會實務第一部分公司治理概述　　1.什么是公司治理；四個模式比較；2.我國國有企業(yè)的治理現(xiàn)狀概述。第二部分：轉型期國企公司治理的問題1、公司治理問題2、目前中國公司治理存在的九大主要問題3、中國公司治理改革重點第三部分監(jiān)事會制度的建設與運行　1、監(jiān)事會制度和股東會、董事會和經(jīng)理層間的治理關系2、股東需要什么類型的監(jiān)事會？3、從“核心論”到“重點論

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混合所有制背景下新一輪國資國企改革重組、引資上市與股權激勵實務.   12.06

《混合所有制背景下新一輪國資國企改革重組、引資上是與股權激勵實務》【培訓背景】歷經(jīng)30余年的改革發(fā)展，國企改革又重新站在新的起點上。十八屆三中全會提出深化國企改革后，從大型央企到地方國企，從上海到深圳，國有企業(yè)正經(jīng)歷著實現(xiàn)混合所有制、完善治理結構、健全企業(yè)制度、促進產(chǎn)融結合、市場化用人機制和激勵機制改革等系列深刻的變革，2014年兩會更是吹響了改革元年的號角

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《企業(yè)融資與新三板操作實務》   12.06

企業(yè)融資與新三板操作實務為探討資本市場前沿熱點問題，幫助企業(yè)了解最新的創(chuàng)業(yè)板、中小板市場的有關政策及要求，掌握企業(yè)上市前改制重組的核心內容及操作要點，掌握新三板市場建設最新動態(tài)以及掛牌報價轉讓實務，進一步推動科技型企業(yè)和高新技術企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市進程，避免申報上市過程中走彎路，提高過會率，拓寬企業(yè)直接融資渠道，加快企業(yè)發(fā)展和推進多層次資本市場建設，特推出本培訓課

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