現(xiàn)代設備專業(yè)保全實務 內訓

  培訓講師：朱建農(nóng)

講師背景：
朱建農(nóng)老師?浙江大學EMBA?浙江省培訓師協(xié)會副會長?實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導中心首席指導師?杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢機構特聘專家【 詳細>>

朱建農(nóng)
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現(xiàn)代設備專業(yè)保全實務 內訓詳細內容

現(xiàn)代設備專業(yè)保全實務 內訓
 

課程大綱：

**講：設備管理概論

1、設備的定義

2、設備管理的定義

l 浴盆曲線

3、設備管理的三要素

4、設備管理的發(fā)展歷史

l 預防保全PM

l 改良保全CM

l 保全預防MP

l 生產(chǎn)保全PM

l 生產(chǎn)部門的TPM

l 全員的TPM

5、企業(yè)設備管理的任務

6、企業(yè)設備管理的內容

第二講：設備專業(yè)保全理論

1、專業(yè)保全的定義

2、保全的分類方式

3、設備保全管理的兩大指標

l設備信賴性高低指標

MTBF（Mean Time Between Failure）平均故障間隔

l設備保全性高低指標

MTTR（Mean Time TO Repair）平均修理時間

第三講：專業(yè)保全體系建立

1、專業(yè)保全體系的內容

2、專業(yè)保全體系的流程和事項

3、設備故障為零的基本對策

l基本條件的整備

l使用條件的遵守

l劣化的復原

l設計弱點的改善

l技能訓練

第四講：設備專業(yè)保全管理

1、設備的故障類別

l 突然顯現(xiàn)問題

l 積累已久的問題

2、設備故障之主要原因

l 清潔、潤滑

l 溫度、振動

l 操作人員之操作錯誤

l 軸承、齒輪、緊固

l 材料、尺度

5、定期（定量）保全

l 步驟一：設備評價和把握現(xiàn)狀

n 制作設備臺帳(或整備)

n 實施設備評價： 制作評價基準，選定PM設備、PM部位

n 定義故障等級

n 把握現(xiàn)狀：故障、瞬間停止件數(shù)、MTBF

n 設定保全目標(指標，效果測定法)

l 步驟二：劣化復原及弱點改善

n 劣化復原，基本條件整備，排除強制劣化環(huán)境(自主保全支援活動)

n 弱點改善，延長壽命的個別改善

n 防止重大事故、類似事故的再發(fā)生

n 減少改善工序故障

l 步驟三：構筑情報管理體制

n 建立故障數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

n 建立設備保全管理系統(tǒng)(設備履歷管理、整修計劃、檢查計劃等)

n 建立設備預算管理系統(tǒng)

n 預備品管理、圖紙、資料管理等

l 步驟四：構筑定期保全體制

n 定期保全準備活動(備用設備、備品、測定用具、潤滑、技術資料管理)

n 制定定期保全業(yè)務體系程序

n 擬定對象設備、部位選定和保全計劃

n 制定、整備各種基準(材料基準、施工基準、檢查基準、驗收基準等)

n 定期保全的效率化和強化外協(xié)施工管理

l 步驟五：構筑預知保全體制

n 引進設備診斷技術(培養(yǎng)技術人員、引進診斷設備等)

n 制定預知保全業(yè)務體系程序

n 選定并擴大預知保全對象設備及部位

n 開發(fā)診斷設備、診斷技術

l 步驟六：保全計劃實施和評價

n 對計劃保全體制的評價

n 提高信賴性的評價：故障、瞬間停止件數(shù)、MTBF等

n 提高保全性的評價：定期保全率，預知保全率，MTTR等

n 降抵成本的評價：節(jié)減保全費，保全費使用區(qū)分的改善

第五講：預防維修與點檢制

1、設備點檢制與專職點檢員

2、三位一體點檢制

l 崗位操作員的日常點檢

l 專業(yè)點檢員的定期點檢

l 專業(yè)技術人員的精密點檢

3、設備故障為零的五層防護體制

l 崗位運行人員負責的日常巡(點)檢

l 專業(yè)點檢員的定期點檢

l 專業(yè)技術人員的精密點檢

l 技術診斷與劣化傾向管理

l 精度測試檢查

4、設備點檢管理四大標準

 

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