工廠成本控制及價值分析

  培訓(xùn)講師：劉毅

講師背景：
劉毅老師著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師多家培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運營班特聘講師影響力培訓(xùn)集團特邀培訓(xùn)師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)學(xué)院講師研究方向生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理 詳細>>

劉毅
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工廠成本控制及價值分析詳細內(nèi)容

工廠成本控制及價值分析
 

課程大綱：

**講 成本概念

1、成本費用管理的作用                          

2、成本費用的構(gòu)成內(nèi)容

3、成本的分類                                  

4、成本流動與財務(wù)報表的關(guān)系

5、成本對象                                    

6、成本計算的基本思路與成本動因

7、環(huán)境保護的要求                              

8、如何滿足環(huán)保需求

9、環(huán)境治理與污染預(yù)防                          

10、10、環(huán)境法規(guī)和相關(guān)標準

11、環(huán)境因素如何控制                           

12、有效降低環(huán)境保護成本

13、ROHS及WEEE

第二講 陳本分配

1、成本控制的原理                              

2、訂單法成本計算流程

3、案例分析與討論1                            

4、分步法原理及做法

5、案例分析與討論2                            

6、案例分析與討論3

7、約當(dāng)產(chǎn)量計算表                              

8、產(chǎn)品成本和在制品成本計算表

9、案例分析與討論4                           

10、加權(quán)平均法下的約當(dāng)產(chǎn)量計算表

11、產(chǎn)品成本和在制品成本計算表

第三講 標準成本系統(tǒng)

1、成本中心的確定                              

2、成本標準的制定

3、標準直接材料成本                            

4、標準直接人工成本

5、標準制造費用

第四講 成本差異分析

1、差異分析的模型與案例                        

2、成本差異的原因和責(zé)任

3、成本業(yè)績報告

第五講 現(xiàn)代成本控制

1、ABC的背景                                 

2、戰(zhàn)略管理與FMS的必然性

3、ABC的基本原理                             

4、作業(yè)的劃分

5、作業(yè)動因                                    

6、舉例：以銷售作業(yè)為例

7、ABC analysis                                

8、資源消耗情況

9、傳統(tǒng)成本計算                               

10、ABC計算

第六講 目標成本制度 

1、主要原則                                    

2、案例5：太平洋家用電器

第七講 生產(chǎn)成本控制與方法

一、生產(chǎn)成本管理

1、生產(chǎn)部門職能分析與管理                     

2、高效的生產(chǎn)部門管理

3、生產(chǎn)管理(運營管理)總體構(gòu)成                  

4、工廠管理五大要素

5、常用管理工具簡介                           

6、JIT生產(chǎn)管理

7、TPM全面生產(chǎn)保全                          

8、TQM和成本管理

9、5S與6Sigma以及生產(chǎn)管理

二、生產(chǎn)成本構(gòu)成

1、材料成本控制策略                          

2、人工成本控制策略

三、質(zhì)量成本分析與測算

1、生產(chǎn)計劃與成本控制                        

2、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)利用率

3、什么是FTF®動態(tài)庫存控制方法？             

4、動態(tài)庫存控制程序－例子

5、移動平均法的計算表

四、生產(chǎn)現(xiàn)場IE管理與成本控制

1、搬運和搬運改善                           

2、改進搬運（MH）的步驟

2.1QCDSM檢驗表、三“不”檢驗表、4M檢驗表   

2.2制定目標—目標案例

2.3制定實施計劃                             

2.4詳細調(diào)查現(xiàn)狀

2.5制定對策                                

2.6實施改進

2.7驗證改進成果                            

2.8防止反彈

2.9總結(jié)改進階段                            

3、工序分析和搬運

4、搬運分析和布置                          

5、改善搬運和布置的案例

五、設(shè)備管理維護與成本控制（TPM）

1、TPM運行的輸入和輸出                    

2、TPM運行的八大支柱

3、設(shè)備的七大損失                           

4、五大支柱和質(zhì)量管理

5、七大損失和設(shè)備綜合效率                   

6、TPM活動管理過程

7、TPM活動場所的物理環(huán)境                  

8、TPM活動板

六、人員管理與成本控制（TCM）

1、生產(chǎn)員工績效管理

2、全面成本控制與管理

3、TCM實施目標與PDCA

 

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